【A.O.史密斯】帆软助力设备管理智能化和供应链运营决策

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一、项目基本信息
1、项目信息
      项目名称:设备管理智能化和供应链运营决策报表
      项目建设团队:A.O.史密斯IT ERP 应用系统部

2、平台运行状况(2019年5月数据)
      APP访问量:300+
      APP月访问量:10000+
      平台系统资源:FineReport


二、项目背景
1、设备管理智能化的业务需求背景
      目前史密斯使用的设备管理系统,无任何移动端的功能。数据的填写、查询、分析全部依赖人在系统中进行操作。
      当有实际发生需要维修的业务时,系统需要有专人在系统中手工建立工单,且专人需要按照生产计划24H跟班。
      业务需要查询任何管理数据时,需要进入系统查询或导出后二次加工获得需要的数据。查询条件及结果的图标展示不够丰富、层次清晰。
      数据源除了系统外,会有多个数据源(生产车间日报表等)。
      目前所有工单均为纸质,需要手工填写后人工流转,最后需要再有专人手工录入到系统中。现场偶尔纸张也会有污渍,影响人工辨认。
      这种方式不符合公司减员增效的管理要求。

2、业务应用的新要求
      统一数据源,全部从系统中获得。
      实现智能化、移动化,实现减岗4人,取消生产跟班,降低人员成本。
      实现报表数据展示的实时性、多样性。
      平台具有扩展性,能不断满足业务发展的新需求。
      为此,IT ERP部经过调研对比,选择了帆软数据决策平台,开启了设备管理智能化的新历程。


三、应用场景与价值
场景一:自动创建工单:
      之前填写工单需要有专人在电脑前登录系统后,等待现场的指令。现场通过对讲机呼叫会有通话杂音,影响通话质量及人员不在电脑旁,需要现场等待。造成人力资源的浪费及维修效率的降低。通过使用帆软平台的移动端填报功能,开发了自动创建工单的功能。现在已由车间一线人员自主在帆软APP中实现自动创建,无需专人操作且比电脑中的操作更简便。




      通过自动创建工单,实现了工单的自主查询,方便、快捷;并且为未来扩展提供了可能,例如已在规划中的工单评价、PDM等将基于此平台进一步开发挖掘,从而实现人员减少,降低人员费用;另外实现了全面移动化、智能化,随时获得生产相关数据,进一步提升了生产效率。

场景二:工单电子化
      目前工单全部是纸质,偶尔发生工单丢失、维修人员字迹潦草无法辨识、单据污渍破损等的情况。纸质工单上的维修信息需要人工二次录入系统。效率低且准确性、完整性无法保证。基于用户需求在此平台开发电子工单替代目前纸质工单。通过电子工单实现了:
      1、工单无纸化的填写,减少人工流转,数据实时对接,避免单据的丢失;
      2、减少人工录入,实现减员2人,预计年节费20W/年;
      3、通过电子化满足未来业务的新需求
      4、通过平台自动对接,实现数据流的自动流转,进一步提高数据准确性。

场景三:供应链运营报表
      对于制造企业来说,供应链管理尤为重要,从原材料到成品的整个流程,每一环都关乎企业的生存与发展。经过多年的发展,公司的供应链运营体系已趋于成熟,但是在数据应用上存在一定的问题:
      1、供应链体系整体电子化水平偏低,数据统计大部分依赖人工;
      2、各维度运营情况不能实时展现,数据统计滞后;
      3、各维度指标统计分析逻辑不完全一致,结果互有出入;
      4、数据分析的专业度、呈现的多样化有待提升;
      5、无法在移动端随时随地查看报表。
      针对这些问题,公司利用FineReport开发了供应链运营报表。供应链运营决策报表分为6大主题场景:市场行情、直接采购、间接采购、营销采购、重大项目采购、库存分析,每个主题又细化出不同的运营指标,多维度全面展示供应商运营情况,为管理决策提供支持。和微信企业号集成,用户在企业号即可访问报表,并增加水印,防止重要信息截图泄露。
通过供应链运营报表,可以及时查看市场动向和我司采购价格比较,及时采取相关保值措施。制定品类采购策略,预测全年采购额。及时监控库存健康状况,采取相应措施。让决策有数可依,科学决策。








四、项目心得
      1、数据的质量是决定报表项目成败的关键。必须先统一主数据;
      2、IT 需要懂业务,才能做出符合业务需求的产品;
      3、任何产品使用的疑问,咨询在线QQ指导,他是个好帮手;
      4、数据分析要业务场景化,体系化。




分享扩散:

沙发
发表于 2020-1-10 16:21:56
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[作为一名IT人员,首先要把业务理解清楚,再去开发报表,这样做出来的效果才会满足业务部门,不会多做无用功]
板凳
发表于 2020-1-10 17:10:57
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[首先要把业务理解清楚,理清业务流,做出来的效果才会满足业务部门,不会多做无用功]
地板
发表于 2020-1-10 17:59:25
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[减少纸质填报再人工录入,导致了重复工作的出现,实现手机端自助录入,可有效节省人员投入,且数据准确率也可提升]
5楼
发表于 2020-1-10 21:01:58
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[通过FineReport报表工具,由填报出发,到数据处理,然后实现智能化、移动化、可视化,大大提高企业效率、降低成本,同时以数据辅助决策,使得决策更及时更准确。]
6楼
发表于 2020-1-13 10:52:05
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[IT人员在开发报表时,需要站在业务的角度,去了解并思考业务逻辑,形成规格书后,再去统一整理需要开发的报表数据,这一步是所有报表的基础,需要着重花时间去理解。]
7楼
发表于 2020-1-13 12:00:07
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
8楼
发表于 2020-1-14 09:30:44
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[使用帆软工具,实现数据统一管理,降低人力成本,实现减员增效。]
9楼
发表于 2020-1-14 11:48:17
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[通过供应链运营报表,可以及时查看市场动向和我司采购价格比较,及时采取相关保值措施。制定品类采购策略,预测全年采购额。及时监控库存健康状况,采取相应措施。让决策有数可依,科学决策。]
10楼
发表于 2020-1-14 13:09:36
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[数据是第一生产力,精准的数据分析更有助于企业的良好发展]
11楼
发表于 2020-1-14 13:15:07

精读生产力大赛案例,打卡第68天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
12楼
发表于 2020-1-14 14:31:43
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[面对企业移动端报表的缺失问题,帆软通过建设统一规范的数据源,稳健高效的移动端报表展示系统,高效稳定的解决了公司的痛点问题,点赞。]
13楼
发表于 2020-1-15 17:12:52
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[IT人员必须要深入理解业务,要全面掌握数据流程和业务痛点,否则效率低下,容易失败]
14楼
发表于 2020-1-16 07:55:47
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[通过报表开发,可以反推企业员工在数据录入方面严格操作,并发现一些隐藏的数据问题,改善信息环境。]
15楼
发表于 2020-1-17 08:43:40
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[深刻理解业务需求,确定不变的需求,考虑可变的情况。建立可能的原型。做到扩展性较好的模式。]
16楼
发表于 2020-1-17 09:15:01
精读生产力大赛案例,打卡第68天,此案例中开发的供应链运营报表,打通供应链数据,制定原材料采购策略,预测全年采购额,还有及时监控库存健康状况,为决策提供数据依据。
17楼
发表于 2020-1-17 13:25:07

精读生产力大赛案例,打卡第68天,帆软解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性。
18楼
发表于 2020-1-18 11:11:44
精读生产力大赛案例,打卡第68天【站在业务层面剖析问题难点,才能用fr更好的去解决】
19楼
发表于 2020-1-21 08:30:32
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[工单移动化录入,这种操作非常符合业务实际。报表的展现和跟进可以有效加速业务流转,提高服务满意度。]
20楼
发表于 2020-1-31 21:01:39
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[借助FR的快速开发和强大功能,实现自动化、快速化工单生成,落地减编提效,值得学习;构建场景化、体系化的数据管理,值得借鉴。]
21楼
发表于 2020-2-23 07:21:42
精读生产力大赛案例,打卡第68天,[通过设备管理智能化的业务等多个应用场景的分析,多维度利用帆软的强大功能进行分析呈现,生成快速工单,更好的做出决策。]
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