【中铝视拓】智能设备管理让备品备件费用节约400多万

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一、项目基本信息
1、项目信息
      项目名称:电解铝设备智能运维
      项目建设团队:中铝视拓智能科技有限公司

2、平台运行状况
      平台报表总量:200+
      平台月访问量:10000+
      平台系统资源:Oracle、OA、Linux、SAP、FineReport、DCS、PLC……


二、项目背景
1、项目背景
      在智能制造环境下,设备日益智能化,生产对设备的依赖性尤为突出。企业在减少劳动力成本的同时,加大了设备资产的比重,这使得设备的全生命周期管理面临着巨大的挑战。
随着电解铝行业的发展壮大,为满足生产需求,越来越多的功能各异的设备投入到了生产运行。随之,产生了大量的各种规格型号的备品备件需求,设备维修、备品备件的管理、使用、报废等方面的问题日益突出,主要表现以下几个方面:
      成本问题:备件丢失、长期占用库存未使用;备件储备并未与设备状态和生产实际进行联动,缺乏科学性的库存模型支撑。
      效率问题:缺少实时设备状态;缺少信息化手段提供问题或故障处理的知识推送;点巡检及维修的效率管控缺少信息化手段。
      设备质量问题:缺少设备及备件的全生命周期管理;无法有效的对于设备运行质量及供应商评价提供数据支撑。
      在计算机技术和网络技术迅速发展的年代,将信息化设备技术信息与现代化管理相结合变得很有必要。随着工业化与信息化的迅速发展,产业运营模式的转型,设备运维的管理有待提高。因此开发设备全流程管理系统,可以为设备管理人员提供具有信息化、简单化、面向社会和企业应用的管理平台、是管理科学化的必要前提和基本途径,所以,设备全流程系统的开发势在必行。

2、准备工作
备品备件合理的编码体系构建
      备品备件的信息分类与编码是实现信息化系统中信息表达、交换、管理和集成的基础,是信息系统相互沟通的桥梁和纽带。合理的备品备件编码是本项目工作的核心与基础。



备品备件二维码标识方法


      利用二维码贯穿备品备件的全生命周期流程,实现全流程追溯的一个关键内容是实现备品备件的自动标识,这就需要将代表备件唯一编码的二维码附加于备件表面,以方便后续工作。
电解铝厂设备备品备件工作环境差异较大,部分备件工作环境恶略,实现备件的二维码统一标识不太可能。必须针对不同种类及工作环境的备件,采用不同的二维码标识方法以满足实际的工作需要。




三、应用场景及价值
场景一:大数据分析
      建立设备大数据管理平台,集成设备技术档案、物资超市、智能记录、供应商自动评判、用户行为管理等信息。

1、备品备件管理
      备品备件管理是对企业的备品备件进行精细化管理,主要是是备品备件状态管理,有效减少企业备品备件库存,降低备品备件占用资金,通过备品备件管理的完善,使企业的备品备件费用较之前节约了400多万元。




2、台账管理
      包含设备台账和备品备件台账管理,主要是设备、备品备件编码系统建立和设备拆分,反应企业设备的所有信息,包含设备、财务部门的设备管理及备品备件台账信息,利用台账报表使公司领导更加清晰直观的了解设备的使用。




3、维修保养管理
      维护保养管理是针对设备的日常、检修、故障处理的管理,主要是场景设计和场景分析,包含设备点巡检管理、临时故障处理、设备检修、设备日常维护等。




4、技术档案管理
      主要对企业设备技术档案内容进行电子化管理,包含设备基础信息管理、设备大修档案管理、设备改造(升级)档案管理,使设备档案的电子化更加完善。



5、固定资产管理
      固定资产管理是实现企业固定资产全生命流程管理,主要包括固定资产的管理过程中各种状态的工作流和状态管理,解决企业固定资产管理痛点。




场景二:移动端软件系统
      为了研究备品备件的全生命周期流程,方便用户的使用,利用帆软移动端APP针对不同的场景开发不同的移动终端报表,通过移动端故障申报和消息功能,可以快速的将设备的故障问题传达给检修人员,检修人员通过APP 接收故障信息进行检修作业,再利用填报功能,将问题情况及故障处理方法进行提交,做到提升维修效率,节省人工成本,提高设备可用性,降低设备故障频率,增强知识传承。



移动端故障申报




故障分析


场景三:设备运行监控
      设备运行监控以先进传感器全面感知、物联网技术高效传输、云技术对设备状态进行大数据分析与处理,主要实现设备GPS、运行状态全面感知、故障诊断与远程支持、控制等数据智能上传并记录,方便用户查看与管理,实现设备信息可追溯与帮助用户实现设备全生命周期一站式管理。





四、项目心得
      信息技术的最大的应用是在传统的制造业。本项目应用将起到较好的示范作用,对制造业信息化起到一定的推进作用。
备品备件的管理是一个科学、复杂的学问,涉及到企业如何保持低成本高效运营,如何迅速响应市场需求,如何保证企业科学持续发展。备品备件是设备日常维护、应急替换的重要保障,是稳定企业正常生产的的重要因素。加强备品备件系统设计,提高备品备件系统的管理能力,不仅仅是企业生产必需,还是衡量一个企业管理水平是否先进、科学、高效的重要方面,对于提高企业形象、树立员工对企业的信心十分重要。建立健全现代化的备品备件管理体系,必将带动企业管理水平的提升,提高企业的核心竞争力。



分享扩散:

沙发
发表于 2020-1-13 12:00:48
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
板凳
发表于 2020-1-13 14:31:09
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[利用二维码,GPS等技术结合帆软进行设备管理,很好的一篇关于专业领域内的应用。
]
地板
发表于 2020-1-13 16:09:38
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[通过FineReport助力制造业智能化,可视化的数据分析大大改善制造业成本问题、效率问题以及设备质量问题,及时掌握监控设备运行状况,提高产出减低浪费,带动企业管理水平的提升,提高企业的核心竞争力。]
5楼
发表于 2020-1-13 20:22:05
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[对于传统的制造业来说,大屏的数据能够很好的反馈企业的一些重要数据,方面业务人员进行监控和管理。]
6楼
发表于 2020-1-14 09:10:29
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[传统制造业,在数据可视化方面,除了人手工敲出来的excel和ppt,没有别的更直观的展示了,而且人工录入的数据,量大且容易出错,不像帆软这种信息化软件,有多元可视化方案,去展示制造行业,每个部门的数据报表,能更直观的分析历史数据,与过去作对比,发现不足,实现真正的增值提效。]
7楼
发表于 2020-1-14 09:54:30
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[首先要把业务理解清楚,理清业务流,做出来的效果才会满足业务部门,不会多做无用功]
8楼
发表于 2020-1-14 13:09:52
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[数据是第一生产力,精准的数据分析更有助于企业的良好发展]
9楼
发表于 2020-1-14 13:15:28

精读生产力大赛案例,打卡第69天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
10楼
发表于 2020-1-14 14:34:24
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[面对企业成本问题、效率问题、设备质量问题等,帆软通过积极规范梳理公司业务,建设对应解决问题的稳健系统,很好的解决了企业的各方面痛点,带来了更好的发展。]
11楼
发表于 2020-1-15 08:27:13
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[备品备件管理是对企业的备品备件进行精细化管理,主要是是备品备件状态管理,有效减少企业备品备件库存,降低备品备件占用资金,通过备品备件管理的完善,使企业的备品备件费用较之前节约了400多万元。]
12楼
发表于 2020-1-15 10:51:26
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[使用帆软工具,实现了流程追溯,完善了备品备件的生命周期管理;也优化了库存管理,节约了成本。]
13楼
发表于 2020-1-15 14:30:13
纵观所有的案例,这个截图,实在太不敢恭维了,根本看不清,虽然说是为了保密需要,但是这样子的话,也损失了一个好案例的样子。
14楼
发表于 2020-1-15 17:14:14
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[数据决策系统是需要不断迭代更新的,需求也是不断丰富完善的,需要不断努力才行。]
15楼
发表于 2020-1-17 08:02:52
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[帆软做出来的大屏是真的好看,而且方便,可以非常直观的看到数据的改变。]
16楼
发表于 2020-1-18 10:20:58
精读生产力大赛案例,打卡第69天,此案例的大屏真是震撼到我了,各类数据可视化,各种指标一目了然,形象直观,对异常的反馈也能非常及时,企业管理更高效。
17楼
发表于 2020-1-19 08:32:04
精读生产力大赛案例,打卡第69天【敢于与业务深度结合,赋与业务单位核心角色,促使业务单位深度参与项目,是项目成功的粘滞性保障,也是保障项目上线后持续的访问与高并发的核心】
18楼
发表于 2020-1-19 08:39:00
精读生产力大赛案例,打卡第69天,数据决策系统是需要不断迭代更新的,需求也是不断丰富完善的,需要不断努力才行。
19楼
发表于 2020-1-19 11:05:09
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[数据分散,展现不直观,响应速度慢,帆软来解决。提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
20楼
发表于 2020-1-24 13:25:49
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[在运维场景下,需要对需求与库存数据的实时掌握,这需要一个简洁高效的工具来快速响应需求,帆软就可以很好的满足这个需求]
21楼
发表于 2020-2-1 22:38:16
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[数据带来生产力。备品备件只是制造业企业的一个管理业务,利用FR的报表和移动端做好数据采集、管理和分析,居然能带来400万的经济收益,值得借鉴。]
22楼
发表于 2020-2-25 12:40:09
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[该项目业务理解的很清楚,梳理的很到位,再通过帆软报表进行数据的分析和理解,很有参考意义和价值,为决策铺垫。]
23楼
发表于 2020-2-28 16:53:50
精读生产力大赛案例,打卡第69天,[使用帆软针对成本问题,设备问题,质量问题等进行分析,使用帆软产品实现各种数据抓取监控,带来极大的价值]
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