本帖最后由 ghz 于 2012-8-29 22:02 编辑
前面看了vikou发的一个帖子， 问论坛为什么访问量不大。各位大神说什么的都有，总的来说主要有两个方面，一个是说开发资料少，一个说是没有seo。
其实一个论坛人气的培养是需要一定时间的，不能操之过急。
另外跟下面几个方面有关系:
1、论坛定位
咱们的论坛定位是什么？是专门服务于FRer还是服务于整个报表开发行业，目前来看是专门服务于FRer的。那么如果是这个定位，论坛就直接受制于FR的名气和开发者数量。所以现在的论坛想要很大的访问量是有难度的。
如果想解决这个问题，是否考虑增加版块，把其他报表也囊括进来，做成一个专业报表开发论坛。至于商业竞争等其他之类的，管理来考虑吧。
2、内容
内容是承上启下的。有了论坛定位才能确定论坛的内容。上面各位说的开发资料少，属于内容的一部分。论坛有了论坛内容，才能谈SEO，论坛空空荡荡，再好的SEO，有什么用呢？
有一句话是这么说的：网站，内容为王。
继续
既然确定了内容是根本，那么接下来就是增加什么内容，怎么使内容增加的问题。又回到了上面的问题，就是论坛的定位，如果定位报表专业论坛，那么可增加的内容就多了，范围也广了。如果还是定位FR，那么下面各位说的增加实例，可以算其中的一个具体方面，其他的具体内容，官方更专业，大家也可以群策群力，这里不再啰嗦。
相对于增加什么内容，怎么使内容增加才更有操作性、挑战性，更有技术含量。这一点本来是归于“内容”的，但是因为他非常重要，我单列出来，称之为——
3、激励措施
激励，大家应该都不陌生，我认为他是现代管理的核心。需要多人协作的，需要发挥多人主动性和积极性的，基本就涉及管理。同样也适合论坛管理。针对论坛如何管理，内容很多，就单捡咱们论坛的状况简单说下吧。
咱们论坛的激励方法应该说很单一，也不是太人性。比如不参加活动的人，金币也清零，就不是太好，不能形成一个长期的激励，不能让他爱护自己的账号，不利于用户长期关注论坛。建议管理员增加激励方式，管理更人性。让大家有事没事都能来论坛发发帖子、回回帖子，而不是有了问题来问个问题就跑，成为了纯索取者，应该促使每个人都成为奉献者。
4、SEO
对咱们这种专业论坛，相对上面几条，我认为最不重要的就是SEO了，这方面的文章很多，不多说了。
其实论坛的发展对FR的销售有很大的促进作用，但是不能急于求成，也看FR对这个论坛的重视程度和发展速度了。
建议管理写一个论坛中长期发展规划或报告提交到公司高层。
一家之言，欢迎各位大神拍砖讨论啊。。。
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