1团队介绍
团队成员：万玉龙
指导老师：李晓梅
学校：山东理工大学
2业务背景
1、数据量增长：随着供方质量管理前置项目中供方数量增加。
2、管理方式滞后：现阶段的供方物料检验管理是事后把关
3套表介绍
名称：供方物料质量管理前置
使用人员：部门总经理、工程师、检验员（不同的使用人员开发专用报表）
数据采集：系统采集
更新频率：前置板块每次/2h，基础管理板块报表分为实时、日度。（结合用户需求）
分析板块：供方制程信息管理，IQC、IPQC
分析方法：数据分析模型OLAP，质量工具PDCA循环，16949中SPC控制图
4解决方案
4.1供方业务流改善
出发点：从质量角度，质量检验是事后把关，并不是一种积极地管理模式！
业务流改善：从关注厂内IQC检验、线体生产的质量转为关注供方制程质量，同步将检验标准、MSA测试、SPC控制前置。
管理目标：设置供方制程动态目标值，从事后把关转为事前预防，实现物料质量管理前移，降低影响工时。
4.2供方信息流、闭环、IQC检验改善
5未来规划
| 
