|
生产成本亦称制造成本，是指企业为生产产品而发生的成本。在市场经济条件下，生产成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。
生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果，企业原材料消耗水平、设备利用好坏、劳动生产率的高低、产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。
刻板印象认为经营和财务部门是企业成本管理的主体，而生产车间与班组仅仅负责产品生产与加工制造。但由于管理人员不了解生产技术，从而导致技术成本和工艺成本下降，无法强化员工的成本意识，无法全面提升员工控制成本的积极性和主动性，存在严重浪费行为。
大部分企业注重管理和控制生产成本，但是企业所制造的产品，会涉及原材料费用、人工费用和生产费用，同时会牵扯到产品价格标准与价格差异，存在多种影响因素，管理问题比较多。
企业在经营管理期间，直接应用其他企业的成本管理模式。尽管管理模式与方法比较成熟，但是无法适用于所有企业，还是存在较多不足与缺陷。
生产成本解决方案主要主要包括成本管控分析、成本还原分析和原材料成本分析三大看板，针对在企业生产成本控制方面存在的问题，分解成本的组成部分，关注每一部分的成本占比，并以时间、成本类型维度分析展示还原后的产品成本以及还原后的成本类型，从原料和产品两个角度深入分析，找到最优的产品原材料使用结构，综合控制企业生产成本。
成本管控分析看板整体把控不同月份的单台成本与产量趋势；同时分解成本组成部分并重点关注单台成本，了解设备折旧、质量、包装、机物料、能耗等每一部分的成本占比，并将不同类型的单台成本与单台耗进行对比分析。
成本还原分析看板在生产成本还原角度，从时间、成本类型维度出发，客户可以通过筛选产品和时间自行查看还原后的产品成本以及还原后的成本类型。报告中展现了纯产线、加辅助、单台人工成本的当期与同期累计执行情况，同时对月度成本进行直接人工、直接材料和制造费用三分类对比分析，对成本组成的深层掌控有助于更好地降低生产总成本，提高企业利润。
原材料成本分析看板在原材料成本分析的视角上，从原料和产品两个角度关注产品的原材料构成，原材料的损耗去向，分析高成本材料主要用于什么产品，分析找到最优的产品原材料使用结构。
通过成本管控看板、成本还原分析和原材料成本分析，关联财务成本费用和产品原材料，进行产品成本对比分析，定位成本改善点，助力企业把控生产成本。
| 
