预算管理是企业战略目标落地的重要手段，也贯彻企业业务经营的全过程，成熟的企业应建立完善纵横贯通的全面预算管理体系。随着经济环境的日渐复杂和市场竞争的日趋激烈，在数字化背景下，预算管理必然需要进行相应的数字化转型和创新，以更好地赋能企业战略执行、助力企业提升风险防控能力。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。但企业在进行预算管理的过程中，往往会存在以下问题：
中小企业的管理层大多对全面预算管理没有充分的认识，易存在预算目标不合理、工作目标与预算联系不紧密、考核不严等现象，造成预算管理的作用得不到有效发挥。
企业对全面预算管理体系建设不完善，投入不足，难以给予必要的保障，员工积极性不够，增加执行的难度。
预算应根据企业的发展目标和经营计划定制，很多企业的预算编制与事业发展结合不够紧密，预算管理与企业经营发展目标之间缺乏协调性，导致预算难以执行、预算目标难以考核。
九数云的预算管理解决方案基于全公司、全业务，监控目标实施进度，控制财务开支。从以上几类问题入手，支撑财务部门，进行全面预算管理工作，实现预算录入、预算管理、预算改善全流程闭环。
使用预算数据，展示企业的资金情况、利润情况、各类费用占比情况、净资产收益率、净资产占比情况。通过预算判断公司未来一段时间内的财务、资产情况。通过监控各业务层预算与实际的差异，找到预算与实际差异较大的业务，针对性改善，或者年中、季度末进行再次预算，预算调整。
从总收入、附加值、总费用、总工作时间、单位时间附加值几方面出发考察实际与计划的差异，追踪定性计划的完成进度，分析差异情况。同时细化业绩、费用构成，并监控业绩、费用、单位时间附加值同期数据以此评价最大化、最小化经营情况。最后从差异出发，制定任务书，从而实现经营问题闭环。
九数云的预算管理方案基于全公司、全业务做预算，预算编制、预算录入，数据直接自动化计算，不用人工计算，降低出错频率，减少沟通成本。监控关键指标，及时追踪预实差，定位差异来源，监控战略目标实施进度，调整经营策略，或者及时更新预算。
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