【2024中国数据生产力大赛】零代码赋能央企租赁数智发展，以数字化建设构建发展新...

精读生产力大赛案例，打卡第18天  海发宝诚利用数智技能大赛，高效的推动一支高精尖的数据分析人才队伍，赋能业务，全员共创，培养数据思维，让员工能够在日常工作中用数据的思维去发现问题，思考问题和解决问题。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚采取了一系列措施来推动其数字化进程，还举办了名为“鲸创杯”的数智技能大赛，以此促进员工对零代码工具的使用和数字技能的提升。通过这些举措，海发宝诚不仅提升了内部的数字化水平，也促进了业务效率的提高和组织文化的变革。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚公司通过鲸速云平台，以零代码技术推动数字化转型，解决管理难题，提升工作效率，打造金融行业“鲸”字招牌，展望未来，将继续稳健前行，助力公司高质量发展。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚通过简道云搭建业务流程体系，提升业务效率，重视培养数字化人才，通过举办比赛的形式使的全员参与数字化建设，加快数字化建设进程。

【精读生产力大赛案例，打卡第18天】
企业数字化做的好的表征不是做了多少报表多少看板甚至多少大屏，我觉得做的好的最明显的表征是多少人在做数据分析。
所以，数字化的趋势必然是低代码化和低学习门槛化。
这个作品在这方面就做的非常好，依靠简道云，通过点→线→面的方式，由全员性数字技能竞赛开始，营造数据氛围；进而“以线带面”深度覆盖业务场景；最终从顶层高度面进行设计，确保整个企业的数字化发展。
实现了全员数据分析，全员都是数字的生产者和使用者，实现了数字的价值实现和闭环。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚通过简道云的零代码开发，赋能公司数字化发展，同时举办鲸创杯比赛来推广工具和培养人才，从而形成良性循环。

1. 2024生产力案例打卡活动介绍帖：https://bbs.fanruan.com/thread-149664-1-1.html
2. 2024生产力案例打卡导航帖：https://bbs.fanruan.com/thread-149661-1-1.html


欢迎大家来到打卡第18天案例帖下方打卡，打卡格式为：精读生产力大赛案例，打卡第18天，[20字以上心得内容]。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚自2020年与帆软合作，陆续采买了年费版FineReport、FineBI、简道云等多款产品，并把简道云本地化“鲸速云”作为公司非核心业务管理需求的系统工具，以及举办鲸创杯大赛来以赛促用，极大地提高了工作效率，数字化为生产赋能！！！

精读生产力大赛案例，打卡第18天，在数据生产力大赛零代码的赛道，帆软成为众多数据处理，数据可视化的领军者，期待有更多的项目开发出来。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚以“鲸”为文化图腾，寓意企业如虎鲸般力量、智慧与活力并存。公司历经两年深耕零代码技术，从接纳到内化，再到价值升华，实现了从分散式到本地化、规模化的转型，彰显了“稳中求进”的发展理念。通过鲸速云平台，海发宝诚激活组织潜力，深化数字化建设，强化内外业务协同，打造金融行业数字化新标杆。自2014年运营以来，公司始终引领数字化转型，强化差异化与专业化。未来十年，海发宝诚将持续稳健前行，在金融蓝海中乘风破浪，稳健成长。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，人才培养着实不错，获奖也很多，很羡慕

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚通过简道云平台，搭建的各类场景应用，制作的仪表板，很漂亮，简道云功能挺强大的。海发宝诚“鲸创杯”数智技能大赛做的挺不错的，值得借鉴学习。

精读生产力大赛案例，打卡第18天。
有完善的数据，正确的数据分析方法，才能做到数据推动业务，而且海发宝诚的报表也是难得比较美观的。

精读生产力大赛案例，打卡第18天：在公司内部的培训+竞赛模式，可以使员工更加积极的投入数据分析工具的学习中。并根据自身工作的痛点，促使找到更加合适的解决方案。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚，愿景-产融创新，实力同行。

        902人有8亿利润，若平均就是每人挣88万，嘿嘿

        回到正文，金融科技“积厚成势”的新阶段，数字化转型先在领导层达成共识。原业务系统随着发展而产生的问题有，没有统一规划、流程越来越多拖慢系统运行，业务节点断点使得效率低，数据分散维护不方便。

        采购了FineBI、FineReport、简道云3个工具，FineReport搭建了供金大屏等。特别是在2022年购买的简道云产品，企业命名为鲸速云，实现了本地化部署上线。保证原有核心业务不变的同时，根据公司战略深入挖掘数据潜力，进行个性化定制开发系统（这里开发系统不需要写代码）。同时支持多客户端，如钉钉、企业微信、公众号、飞书、短信、邮件等。

        同时，利用鲸速云进行了数字化人才培训、比赛，培训人次千余人，81人有实战项目，具体数字人才见链接打卡70天。

        工具是麒麟系统安装的鲸速云（即简道云）系统，同时满足各子公司使用，实现不同客户在应用复制和流程协作的应用等。硬件架构性能上使用vpn专网，进行负载均衡保证不同应用网速，传输支持ssl安全协议，配置了身份证书，访问mongoDB数据库。

业务场景介绍有，

1.数字党建----工具是麒麟系统安装的鲸速云（即简道云）系统，搭建数字党建看板。

        ①党建数字项目(简道云)实施上有提前规划的时间线，以及临时性需求的推进。有规划界面一级页面和二级页面框架，搭建了合理化建议流程，根据流程控制与必填项的设置，有每级责任人，解决了明细低层数据核实等历史问题。特别是流程的深度使用，解决了组织问题。

解决过程中，对核心工作点子指标的规划，梳理出管理指标kpi及问题处理进度领导层看板。对全体人员的工作问题点子的指标kpi和明细看板。按部门内部和跨部门，查看建议点子的时效排名情况和最优秀建议点子明细展示看板。提升了建议点子的传达时效，提升了成功点子的实践应用。

        ②党建宣传上，基于流程、各级人员设置、时间节点、稿件分类等简道云的功能设置，通过自动过滤敏感词，降低了人工审核的时间，提升了时效，清晰的目录也提升了访问人员的体验。

        ③绩效签字，利用简道云的子流程-分段解决发放，由发起部门设置一条流程，某节点部门人员签字后，流程自动分成若干流程至各支部，各支部也按这种方法，某节点部门人员签字后，自动流程自动分成若干流程至个人。

2.管理提升----工具是麒麟系统安装的鲸速云（即简道云）系统，搭建人力资源看板。

        ④人力资源，先用api打通原人力资源系统，搭建1代人员队伍看板，有人员指标KPI，有学历、年龄、入职、离职、调离等对比。搭建了2代人力效能看板，有整体绩效情，有按部门按日期区分绩效情况，有人工成本与预算情况，有编制、培训、流程看板。通过几个人力资源看板，及时发现各部门的人力问题，预期判断，快速高效的提供了决策依据。

3.渠道业务管理----先进行渠道各类信息梳理，统一口径后，梳理渠道项目流程，进行项目推荐管理。

        ⑤项目推荐，按渠道的各种业务类型，逐个上线项目，有意向项目看板、渠道业绩看板、人员汇总看板、周报看板等。可以对已有流程进行追溯、实现了业务上的信息沉淀，解决了查询数据明细。跨部门的项目数据，见贤思齐，提升了业务学习心态，增加了工作效率。

        总结，海发宝诚有着强大的IT技术人员，搭建了稳定的硬件环境，并且有着负载均衡管理、安全身份认证的网络。数据人才上也有培训发展环境，业务人才也能逐渐掌握零代码的开发工具。海发宝诚是简道云工具的深入使用者，使用了多个智能助手和数据工厂，在流程和看板上有多个深入应用，特别是流程上的绩效签字应用-子流程-分段的功能非常实用，赞！

精读生产力大赛案例，打卡第18天：简道云零代码清平台，让我们有了自制应用的可能，是一个十分强大的平台。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，又一个简道云的案例，该公司从主动接纳到内化使用......最后到本地化部署、规模规划式统筹，印证了公司的基调，也证明了简道云的魅力和奇效！零代码方便又实用。