【2024中国数据生产力大赛】零代码赋能央企租赁数智发展，以数字化建设构建发展新...

标题

零代码赋能央企租赁数智发展，以数字化建设构建发展新动能，打造金融行业“鲸”字招牌

公司简介

海发宝诚融资租赁有限公司（原“中远海运租赁有限公司”，下称“海发宝诚”或“公司”）总部位于上海，2013年8月注册成立，2014年7月正式获得商务部、国税总局审批核准的第十二批内资融资租赁试点资格，目前注册资本55.55亿元。2023年，海发宝诚获AAA主体信用评级。 海发宝诚始终秉承“产融创新，实力同行”的使命愿景，坚持租赁本源，服务国计民生，致力于成为发展产业金融、助力实体经济，以高质量、可持续为目标，高度专业化、数字化的优秀公司。 海发宝诚下设三家全资子公司，分别是远海融资租赁（天津）有限公司、朗沃格科技（上海）有限公司和远海商业保理（上海）有限公司。 荣获2022年浦东新区经济突出贡献奖 2022年成为上海租赁行业协会理事单位 荣获2022年度上海证券交易所“资产证券化业务优秀发起人”“资产证券化创新业务优秀发起人”荣誉称号 荣获第七届CNABS“金桂奖” 荣获2022年度上海融资租赁行业“金泉奖” 荣获2022年中国数据生产力大赛零代码赛道“优胜奖” 荣获2023年第三届零代码领航者大赛金奖 荣获2023年度央企融资租赁联盟“创新发展优秀单位”

1 业务需求/挑战

我国经济发展进入新常态，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，发展环境发生深刻复杂变化，传统发展模式难以为继，发展理念和发展方式亟需调整。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对经济形势提出了许多重大理论和理念，其中新发展理念是最重要、最主要的。习近平总书记强调，新时代抓发展，必须更加突出发展理念，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，其中创新作为引领发展的第一动力，主要应对解决发展动力问题。这也恰好是海发宝诚融资租赁有限公司（以下简称“海发宝诚”、“公司”）需要深入思考和解决的问题。 如何突破发展瓶颈和难题，迈向金融科技“积厚成势”的新阶段，成为金融机构数字化转型的新议题。近年来，为规范融资租赁公司治理、内控管理以及规范租赁物及租赁业务模式等经营行为，国家金融监督管理总局陆续出台重大政策，行业监管日趋严格。另外，国内经济发展承压、金融租赁下沉、消费降级等因素交织影响，进一步挤压融资租赁公司的生存发展空间，创新也成为海发宝诚解决自身发展动力问题，做强自身核心竞争力、实现高质量发展的必选项。 在传统租赁领域高度同质化、较难拉开差距的背景下，公司管理层也深知数字化是公司在新时代优化运营管控、持续提升客户服务的必要手段，是实现可持续发展，做大做强做优的核心保障。由于数字化投入不产生直接经济效益，相关成效需要从企业主营业务上来间接呈现，而公司经营指标又受到市场环境等多重因素影响，有时也需要长期持续投入才能产生效果，这就使得数字化成效不易评价。 但公司从战略高度坚定选择走差异化路线，坚定回归租赁本源、服务实体经济，在业务创新、科技创新上寻找适应新时代要求、适应公司发展实际的发展新动能。通过明晰数字化转型价值动因，全力保障重点数字化场景的落地实施，聚焦培养数字人才、提升全员数字化转型意识等举措，汇聚和整合新数字技术，为公司提供广泛的联接、促进业务协同和敏捷创新、科技与业务深度融合，灵活地响应和满足金融市场变化。

2 解决方案

公司高度重视发展问题，面向全员开展专题调研，深入调查、问计于民，发现数字化建设是目前制约公司发展的主要堵点之一。核心业务系统缺乏一体化建设规划，除了承载核心业务流程外，还兼容了许多职能管理流程，导致系统平台负荷过高；业务流程存在断点，线上线下分段管理导致整体业务流程效率损耗较大；内部用户、外部客户对现有部分系统体验不佳，存在底层数据分散、准确度不高、后期维护成本高等业务、管理维度问题挑战。 因此，公司首先经过充分酝酿，形成数字化转型战略共识；其次通过转型重点项目的实践打开突破口，以数字化建设构建发展新动能；再者推动竞赛比武创新创效，尊重员工创造精神，组织动员广大员工立足岗位建功立业。 1）面：顶层高度“向上生长”、细微处落地“向下扎根”——探索“鲸速云”（简道云）使用深度与广度，更好地匹配公司高质量发展要求 公司信息系统顶层建设围绕数字化转型总体面公司级IT架构，通过深入解析业务系统与非业务系统等应用场景，除了在提炼和沉淀核心能力、集中资源构建自主核心业务系统之外，另一方面在对于非业务系统如何利用有限资源更好地支持和提升员工体验进行了深度探索。“鲸速云”（简道云）作为公司承接非核心业务管理需求的系统工具，便是这样逐步发展起来的。 自2020年与帆软牵手合作，采购FineReport搭建的二维看板（供金大屏）起，公司已陆续采买了年费版FineReport、FineBI、简道云等多款产品。简道云的首次引入，是2022年公司对党建场景（党建驾驶舱）的搭建试用，这次“里程碑”尝试，不仅解决了党员信息收集耗时长、信息分散管理难等职能难题，也带来了全新的开发体验，需求原来还有敏捷、高效、快速的零代码实现路径，一定程度上打破了传统需求开发周期长、需求迭代难等壁垒。正因为这样一种新的需求解决方案思路，公司逐渐形成了对零代码的独特理解和定位，并在此基础上将零代码简道云“内化”成为“鲸速云”。 经过两年的自我摸索，鲸速云从引入到内化，再到更深、更广地运用，在承接非核心系统上的职责越来越重要。随着承接非核心业务系统的重要性需求增多，促使鲸速云本身也应达到更高的合规安全标准。并且，国家层面陆续出台数据安全法相关制度作为顶层指导，作为央企背景的我司，更是第一时间自觉匹配合规要求，今年已启动将鲸速云（简道云）从公有云版本到本地化部署版本的部署和迁移项目。 从公有云到本地化，不仅可以更好地保障数据信息安全，更可以更好地定制化、和适配公司更高高度（党建引领）下的各项非核心系统需求，通过统筹规划链接用户和自身科技资源，在“谨慎节约”的原则下，提高应用复用率、搭建开发效率，从而更好地实现资源配置与自身能力的综合提升，落实科技赋能，助力公司实现高质量发展。 2）线：“以线带面”场景试点式升级为转型战略重点项目规划式——深度覆盖业务场景，规模化地定制个性需求发展 公司聚焦“以高质量、可持续为目标，成为专业化、数字化的优秀公司”的战略目标，今年在系统建设层面从以往分散式的场景试点形式，升级为转型战略重点项目规划式，明确了若干核心数字化建设项目，以鲸速云为载体平台的“数字党建”项目就是其中之一。通过系统规划鲸速云产品升级本地化部署后，承载集团各兄弟单位数字化生态体系建设，以“党建体系”为锚点推动自身与各兄弟单位间的“融合发展”，旨在以项目的成功落地强化公司政治引领，构筑起符合战略要求、适应未来发展的核心竞争力。 鲸速云两年的成长历程，既从公司内部走进上级单位、集团视野，也经历了从观望到被认可的历程： ①2022年7月，公司鲸速云项目荣获中国数据生产力大赛零代码赛道“优胜奖”——在金融行业内崭露头角，率先引入零代码工具； ②2023年7月，公司鲸速云项目荣获第三届零代码领航者大赛金奖 —— 逐渐在金融行业数字科创领域产生影响力； ③2023年下半年，公司首届“鲸创杯”数智技能大赛——鲸速云杯赛圆满成功 —— 鲸速云首次正式向上级单位/集团呈现； ④2023年底2024年初，以鲸速云实现的“鲸点子”“鲸小宣”等特色功能应用，成为公司党建、特色党支部建设相关典型案例 —— 数字化初步赋能党建工作； ⑤2024年2月，公司明确“一体两翼三步走”的数字党建三年规划，全面启动数字党建项目 —— 以数字党建项目为契机，融合发展 ⑥2024年3月，上级及兄弟单位各大业务板块的科技负责人莅临公司开展数字化建设专题调研交流 —— 探讨未来在数字化建设方面合作的可行性及合作路径； ⑦2024年4月，初步明确数字化产品模式及方案 ——基于现有鲸速云产品升级本地化部署为载体，承载各兄弟单位数字化生态体系建设； ⑧2024年5月，鲸速云相关成果荣登公司2023年业绩年报。 3）点：首创性举办全员性数字技能竞赛——“鲸创杯”数智技能大赛·鲸速云杯赛，围绕数字人才与新质生产力融入新发展格局 （具体详见我司“数字人才赛道”申报材料） 公司以零代码“鲸速云”为实践平台，延展“鲸速云”在创新孵化、数字化能力建设方面的应用，携手帆软客户成功团队，成功打造首届“鲸创杯”全员数字技能大赛·鲸速云杯赛。 产融结合，聚势而强：从零代码·鲸速云切入，充分利用其相对独立、易快速搭建、易入门实践的创新特性，可以最大程度调用基层员工力量，将数字化与各部门信息化建设相结合，缓释部分内部资源，解放生产力。 同行赋能，全员共创：一方面为全公司前、中、后台员工提供了一个展示自身技术水平和创新能力的平台；另一方面为公司建立系统的数字化技术学习与发展体系打下基础，通过共创提升公司平均数字化水平。 通过“培训+竞赛”的形式，鼓励员工运用敏捷系统搭建工具，解决工作中产生的数字化需求；营造创新文化氛围，鼓励员工积极创新，贡献智慧与力量。 ①广覆盖，全员普及：项目自启动便实现线上实时触达与线下物理展板感触“视、听、触”全方位覆盖公司全员1000余人，最终共81名员工脱颖而出进入项目实战阶段； ②营造“学习型组织”：项目通过“培训+竞赛”的模式，既承接了公司战略，又通过“亲民”的方式实践了创新孵化，通过知识和技能的移转让员工习得和掌握一些实用技能，涵养了员工自主尝试运用零代码技术解决部门、岗位基础性问题的学习风气； ③对内凝聚共识：践行公司同行文化，通过项目为公司数字化战略实现广泛凝聚基层职工群众的智慧力量，运用项目传递公司数字化转型任务和要求，激发全员数字化意识，为公司数字化转型发展凝聚共识； ④对外打响品牌：项目成功践行了“以赛聚才、以赛兴业、以赛促用”的宗旨，不仅打造出适应本公司文化的品牌活动，更加为上级的党建工作给到了启发，同时内、外部媒体，上级单位与外部行业公司均对项目进行了多次宣传与推广报导，公司的知名度和美誉度也得到了提高； ⑤形成长效机制：项目组始终秉持长效工作的态度，作为“鲸创杯”的延续，项目组还举办了首期“鲸”牌数智体验官平行发布会，成功发布了从大赛中脱颖而出的“鲸小宣”、“鲸点子”等作品，进一步有效地将工作价值与用户体验形成“闭环”，也成为了项目建设与用户“双向奔赴”的一次生动实践案例。 赛程各阶段精彩图片如下： 阶段一：线下专题培训-7月18日 阶段二：初赛现场-7月28日 阶段三：线上进阶培训-8月 阶段四：开题突围赛-9月15日 阶段五：决赛作品展示投票-10月 阶段六：决赛-11月1日 阶段七：“鲸”牌数智体验官平行发布会

3典型应用场景

3.1 专题场景一：坚持党建引领，凝聚发展合力——打造“数字党建”云平台

【背景】：习近平总书记在党的二十大报告中强调：“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。”公司聚焦发挥党建领航、科技领航作用，以数字科技赋能党的建设，积极探索新时代下开展党建工作的新载体新模式，建构基层党建数字化体系，通过鲸速云载体平台，实现党建业务链上云、决策链上云、数据链上云，全面推动基层党建提“智”增效，以实际行动回答好新时代党的建设答卷。 公司明确“一体两翼三步走”的数字党建三年规划，全面启动数字党建项目。要求将公司数字党建的建设目标和要求与集团、上级单位与公司的战略目标、经营发展充分融合，提高政治站位，做到上下对齐；要配套项目建设，构建完整的管理闭环，通过数字化建设，应对解决存在问题，完善升级薄弱环节，进一步发挥党建领航、科技领航作用；要在保障最终目标实现的基础上，厘清思路、系统推进，避免重复建设、资源损耗。 【技术解决方案】：由于党建工作在公司主业中属于非核心业务，长久以来一直受限于科技资源不能优先满足。但随着党建引领工作的重要性在当前环境下愈发重要，在公司中承担着举足轻重的战略与管理作用，涉及党建、团建、纪检、组织、宣传、文化等多个条线职能的党建工作亟需通过数字化的方式融合升级，赋能中心工作。经过公司评议，最终确定以轻量级应用搭建系统工具——零代码鲸速云作为载体平台，通过其“精益管理”特性，开展党建云平台数字化建设，从而提升党建核心功能和核心竞争力，构建具有海发宝诚特色的数字党建品牌。 ·技术架构改造：基于集团、上级单位的安全性要求，针对“数字党建”云平台建设，为了满足当前及未来业务发展需要，鲸速云（简道云）部署需要改造为一套环境多套租户的应用架构。通过逻辑隔离技术，实现只需本地化部署一套资源即可支持多个子公司同时使用：即应用服务与数据服务建设在总部，为集团、兄弟单位开通租户功能，每个租户可以单独集成在公司微信中，既可以实现不同租户间应用复制分享以及流程互联协作等功能，也可以满足各租户对于系统建设的个性化定制诉求。 ·服务架构改造：结合国产信创的导向，鲸速云在本地化部署的升级改造中，与帆软技术团队密切协同，始终以“应尽全尽”的目标推进各组件国产化替代。除集团对NoSQL、mangoDB等数据库暂时无强制信创要求外，操作系统已能适配麒麟等国产化操作系统，硬件层面帆软也同步在CPU层面对ARM架构推进适配，兼容性方面整体已有较大把握。 ·网络架构改造：结合公司央国企属性，鲸速云本地化产品全部将部署在集团专有云上，使用了专有VPC网络、弹性IP(EIP)、负载均衡(SLB)、ECS、OSS(存储)、容器编排、数据库等资源。系统数据传输过程中全程使用 SSL/TLS，所有网络请求都先经过WAF防火墙后进入集群服务。 整体网络架构图如下： 同时，在数据安全层面，还额外配备身份证书，防止身份被冒充。 【实施解决方案】：聚焦战略牵引，形成总体方案，统筹规划了今年“数字党建”功能全景；聚焦“高效化”,建立动态灵活调整机制。通过“分布实施+动态调整”，打造“样板间”并沉淀经验赋能其他模块，各模块按照建设完整度、紧迫度、重要度和必要性等进行评估并排序，投入建设。 ·专项专区：于公司门户配置统一路径，设置二级门户页；通过鲸速云看板功能，搭建“数字党建”专区，集成数字党建各应用及数据，统一布局和归位管理，集中展示数字党建全景功能模块。 【典型案例一】：鲸点子合理化建议 ·发现问题：习近平总书记指出，“稳中求进、积极作为：就是大方向要稳，方针政策要稳，战略部署要稳，在守住根基、稳住阵脚的基础上积极进取，不停步,能快则快，争取最好结果。”“稳”是大局，对海上航行的船舶至关重要，同样也是公司发展的长青秘诀；“同行”是基础，只有与员工诉求保持一致，充分凝聚和团结广大干部职工，与员工同行，才能根基固本，为“进”创造更好的发展环境。正因此，公司开展 “基层调研”，聚焦群众呼声，倾听一线炮火，针对不同调研群体，先后开展三次调研，覆盖公司前中后台基层员工近500人。三次调研共形收集384个具体问题和建议，42个战略级问题纳入高管共识会推进，342个部门级问题推进解决，并逐一反馈落实，扎扎实实做好调查研究“后半篇文章”是面临的挑战。 ·解决过程：坚持实干导向，锚定主题教育“调查研究”、“检视整改”，应用鲸速云搭建“鲸点子合理化建议线上流程和看板”，通过对其核心工作场景全过程、全周期、全透明的流程化建设，解决了往年问题整改过程中“底数不清、情况不明、组织管理不力”等问题。 同时，通过流程优化和管理看板促进问题整改效率提升，引导和督促整改部门以“钉钉子”的态度逐件落实、逐项整改、逐条销号，切实防止形式主义、官僚主义，发挥了“数字党建”对提高问题整改治理水平的赋能潜力。 创造性地搭建“鲸典贴吧”，由员工投票评选最为关注的问题，提升问题“关注热度”，以关注问题的切实整改到位赢得群众认可、赢得群众信任。 ·场景价值：通过运用数字化手段，将公司党建年度重点工作“基层调研”内容、形式升级，从前期收集、线下讨论，到中期实现线上全流程化、跨部门流转串联，到后期通过看板以项目管理模式统筹问题进度、聚焦待完成事项，最后孕育出匹配的优秀“鲸点子”评选机制，从切实推动问题得到实质性解决出发，以切实解决员工关心、公司关注的核心重点问题，提升员工满意度，做到事事有回应，件件有落实，有效形成了完整的管理闭环。 该场景搭建案例是解决问题、统一共识、激发活力的有效尝试和成功实践，升级后调研形式更聚焦、讨论更充分，基层员工关心的问题基本得到充分沟通、高效响应和积极解决，342个问题已全部整改完毕，员工满意度 98.3%。 【典型案例二】：“鲸”小宣·宣传管理 ·发现问题：宣传管理对于公司的发展具有重要的意义和作用。通过宣传管理能够提高公司的知名度和美誉度，增强员工的归属感和凝聚力，以及提高公司的社会声誉和形象。随着国有企业体制改革深化发展，全球经济一体化加速推进，特别是二十大以来，国企宣传工作面临新时期、新形势、新要求。宣传工作需要以“内聚合力、外树形象”为宗旨，切实提升内宣效果，持续打造外宣品牌。通过全面促进公司文化建设，激发员工工作积极性，凝聚公司合力，营造良好社会形象，不断扩大社会影响力，以适应新时期要求和促进高质量发展。 公司每年有超过200篇的稿件发布，几乎每个工作日都有一篇新闻与大家见面，随着稿件的增多，痛点逐渐显现：一是难排期，原有投稿管理平台使用传统研发工具开发，时间、开发成本较高，并且无法及时适应当下灵活多变的场景和流程几点调整（如附件大小受限制，数据字典配置不灵活）；二是难协同，无法同时在线编辑，每次修改文档均需经历先下载——线下修改——再重新上传的步骤，操作较为繁琐；三是无统计，如需进行稿费计算，需要人工线下手动计算，可能存在偏差且浪费人力资源；四是无版本，当前线下文档上传修改后文件，无修改记录留痕等。 ·解决过程：借助公司“鲸创杯”数智技能大赛的契机，大赛作品“鲸”小宣正是围绕公司宣传管理进行的选题搭建，最终脱颖而出获得冠军。“鲸”小宣是适应现阶段管理诉求和管理需要开发出来的宣传管理平台，将公司所需要管理的内容、阵地、通讯员、荣誉集成在一个页面，一站式融合管理，员工只要清楚哪些内容需要申报，就能找到入口，进入填报页面即可。 通过自研插件突破平台限制，并且与简道云原生知识库模块完美融合，通过跳转到知识库，实现稿件在线编辑、灵活版本控制等。 通过自研插件满足公司内部个性化管理要求，如敏感词校验、稿费字数统计等，均支持校验比对、统计更新计算公式及字数计算留痕等。   ·场景价值： ①提效能：一站式融合管理（稿件管理、媒体采访管理、宣传阵地管理、通讯员管理、荣誉管理），节省沟通成本；文稿在线修订化繁为简，即报、即审、即发，稿件报送到发布从平均3天/篇，缩短至平均1天/篇；稿费自动核算，预设录入稿费计算规则，通过自研插件展示稿件修订痕迹，自动识别稿件保留字数，实现一键核算稿费。稿费核算时间由平均2天/次，缩短至0.5天/篇。 ②控风险：强化内容规范把控，通过敏感词校验功能，审核过程中对敏感词、不规范用词检测，降低稿件低级错误、原则性错误。功能上线后，集团整改提示次数为0；通过将制度规定的稿件管理、媒体采访管理、宣传阵地管理、通讯员管理、荣誉管理等各项宣传制度标准流程线上化，哪怕各类审批流不尽相同，通过线上流程自动跑通，不怕记错，仅需记住申报哪些事项，流程自动跑通，确保各项工作合规开展。 ③促体验：员工端通过门户集成页面，快速定位、精准到达，路径清晰不迷路；使用侧操作简单、功能优化，可直接由属主上手操作，无需等待需求排期，功能全面优化、操作便捷。 【典型案例三】：党建责任制签约/考核全流程 ·规划驱动：以强化党建工作责任制落实为目标，实现考核指标线上化，搭建线上签约、线上自评、线上考核检查、线上/线下输出考核结果的全流程考核评价线上体系，推动实现高效化党建考核。 ·解决过程：责任制签约针对统一由公司党群部发起，区分党委层面和党支部各委员层面的签约形式，巧妙采用“子流程-分段式”搭建形式，仅需发起者拟定一条流程，随后完成第一段审批后自动按照预设的公司党支部数量和明确的各支部委员，在第二段流程中自动拆分成若干条独立的流程，流转到个人。 党建工作责任制考核，通过将以往云盘存放工作指标完成佐证的说明材料，转变为线上自评及上传自评材料的管理形式，不仅实现了各项指标清晰展示，更有利于规范党建工作的管理“手势”，通过线上提报、线上审批、线上计算得分、线上评议等环节，确保责任落实到位，各环节追溯到个人且均有据可依。

3.2 专题场景二：数字化助力内部管理提质增效——管理体系升级

【背景】：公司以强化技术创新、建设创新文化、健全知识产权保护为抓手，创新探索多元业务适用场景，加速数字化转型进程。截止6月，公司自主搭建应用数105个，数据总量151.8万条，其中高级功能如智能助手使用数232个，智能助手Pro数74个，数据工厂数144个等，工作日日均访问次数已达500+次，鲸速云已逐渐成为公司生产经营、员工自主探索的一项便捷工具。 【典型案例四】：人力资源管理仪表盘系列（看板挖掘升级） ·规划驱动：在公司内部管理视角项下，随着报表工具tableau逐渐退出中国，利用现有鲸速云工具，在有限的资源下，充分挖掘看板分析功能。通过API接口对接方式，实现与人事系统实时同步人员入、离、职、调信息，以及各项行为动作，探索出各类辅助管理的仪表盘分析场景。 ·解决方案：一代·人员队伍全景看板 二代·人力资源效能、激励成本使用进度、流程效率等综合看板，一定程度上给予了不同层级的管理者（公司高管、部门中层等）更多的分析数据，有助于更高效、更准确、更全面地形成抉择，更早、更及时地发现问题、暴露问题、防范问题。

3.3 专题场景三：深化产融结合，赋能业务增长——以终为始打造公司特色渠道业务管理模块

【背景】：公司业务部门同样有信息系统建设需求，用户部门先是通过参与“鲸创杯”数智技能大赛，收获所学所得所感后，根据公司信息化建设基础条件，梳理部门整体IT功能需求，对鲸速云可实现功能点有了初步的概念和较为明晰的预期。由于业务部门人员较多时间奔波在外，存在较多管理方法“不先进”，无有效工具赋能等实际痛点，如各类渠道业务推动及管理流程主要依托企业微信共享文件夹、公司邮箱等进行，操作繁琐，且系统底层数据割裂，难以实现流程追溯、可视化及信息的沉淀等场景，于是“项目推荐管理”场景应运而生。 【典型案例五】：项目推荐管理 ·规划驱动：用户部门深刻践行了“以赛促学”，通过与鲸速云团队共同完成需求规划前期渠道制度、渠道术语字典、渠道业务流程图、操作手册、各类信息底稿等共计6个类别，21份相关材料梳理，为后续作为标准化系统建设打下了坚实的基础。 ·解决方案：通过分步实施策略，分阶段上线了意向项目推荐模块（包括意向项目提报、意向项目更新，涵盖项目导入、筛选、推送、确认、备案全流程，实现流程标准化，线上留痕，减少人工操作）、意向项目总表（实现信息汇总、批量导出）、项目推荐看板（实现经营分析数据可视化，将绩效规则线上化关联应用、可直接体现各渠道经理业绩完成情况）、引战项目专项模块（便于引战项目信息管理与更新）、关键人清单（实现渠道关键人信息汇总）、渠道经理周报模块（优化营销过程管理及人员管理）等多个功能模块。 ·场景价值：上述核心功能模块的上线使用，整体替代了原本线下通过邮件、共享文档开展的渠道项目推荐、确认、汇总，以及渠道经理工作日报收集等工作。截至2023年12月末，已通过系统录入意向项目837个、有效推荐确认263个、渠道经理工作检视371条。 ①自驱践行数字化：通过“鲸创杯”的积极参与，项目成员数字化思维和意识的提升，结合部门工作实际，主动发掘适用场景，通过自驱实现了从过去被动到现在主动规划的转变，“主人翁”意识最终驱使着“项目推荐管理系统”从0到1的建设与成功落地。 ②工作效率大幅提升：通过见贤思齐，汲取行业内先进实践，部门内部充分利用“项目推荐管理系统”的不同模块功能，如日报周报模块，有效践行员工勤勉尽责，事事有交代有反馈，管理者通过批阅员工当日检视、下周规划，能够有效拉齐团队方向，并及时给予指导，发现问题及时纠偏，最大化提升工作效率；意向项目登记与跨部门推荐模块，则可以很好地拉通跨部门之间项目信息的及时同步，通过抄送、传阅、加签等细节功能，履行应知尽知，可以在展业过程中起到保护所有参与者权益的作用；同时该项目系统也充分利用了鲸速云PC和移动端双平台互通的优势，支持PC端、移动端审批，显著提升工作效率。 ③助力部门“精益管理”：通过公司2023年的一系列数字化转型举措和鲸创杯大赛良好的“以赛促用”效应，以“项目推荐管理系统”为实践的半自助式应用搭建已经成功内化为跨部门快速解决方案之一，有效助力部门内部精益管理，用最精简的人员、成本投入，创造出尽可能多的价值，实现释放长尾边缘需求，解放部门整体生产力，更好地为用户提供及时的服务。

4 总结与展望

“鲸”字来源于公司的文化图腾——虎鲸，虎鲸的典型特质体现着海发宝诚人的价值取向和精神追求，充满力量、智慧和活力。海发宝诚历经2年摸索零代码相关前沿科技，从主动接纳到内化使用，再到肯定价值上升高度，从广而散的分散式搭建升级到今天的本地化部署、规模规划式统筹，零代码的发展变迁也印证着公司“稳中求进”的总基调，保持在合理区间内发展，也持续不断巩固和增强自身核心功能和竞争力。 海发宝诚以零代码激发组织活力，探索公司垂直上下更多的适用场景，把业务流程内外部互联协作扩展，让需求也得到更加充分满足。通过鲸速云平台，赋能公司数智发展，以数字化建设构建发展新动能，打造金融行业“鲸”字招牌。 海发宝诚自2014年正式运营以来，积极拥抱数字化转型变革，以数字化战略为驱动，不断增强差异化属性，提升专业化能力。展望未来，新的十年画卷已徐徐展开，海发宝诚这艘“远海利舰”将一如既往以平稳有力的步伐，在浩瀚的金融海洋里劈波斩浪，健康成长！

1. 2024生产力案例打卡活动介绍帖：https://bbs.fanruan.com/thread-149664-1-1.html
2. 2024生产力案例打卡导航帖：https://bbs.fanruan.com/thread-149661-1-1.html


欢迎大家来到打卡第18天案例帖下方打卡，打卡格式为：精读生产力大赛案例，打卡第18天，[20字以上心得内容]。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，“向下扎根，向上生长”，“向下扎根“的基础就是易用，技术“小白”开箱即用，0代码势不可挡！

精读生产力大赛案例，打卡第18天,海发宝诚公司以“鲸”为文化图腾，象征着虎鲸的力量、智慧与活力，这不仅是其核心价值观的体现，也引领着企业的精神追求。在数字化转型的浪潮中，海发宝诚历经两年深耕零代码技术，从初步接纳到深度应用，再到战略价值的认可与提升，实现了从分散搭建到本地化部署、规模化统筹的飞跃。这一过程不仅体现了公司“稳中求进”的发展策略，更在不断巩固与增强自身核心竞争力。

通过零代码技术，海发宝诚有效激发了组织内部的创新活力，拓展了业务流程的内外互联协作边界，使得各类需求得到更加精准高效的满足。鲸速云平台的推出，更是为公司注入了强大的数智化动力，加速推动了金融行业的数字化转型进程，铸就了独具特色的“鲸”字品牌。

自2014年成立以来，海发宝诚始终站在数字化变革的前沿，以数字化战略为引领，不断强化差异化优势，提升专业能力。展望未来，公司将以更加稳健的步伐，继续在金融领域乘风破浪，开创更加辉煌的十年新篇章，成为行业中不可或缺的“远海利舰”。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚融资租赁有限公司通过数字化转型和零代码技术的应用，成功打造了符合新时代要求的竞争优势，实现了业务和管理模式的创新和升级。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，举办比赛提升员工积极性，同时也能更好的掌握业务系统的使用方法。优化流程做到流程可追溯、模板可复用、员工易使用，构建模板替代原有手工创建的过程更好的解决同时构建统一的模板更易于管理和使用。创建数据看板，使管理者更容易通过数据进行决策，也可以更容易发现使用业务系统中的问题点，分析各个路径中出现问题的原因。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，协同帆软一起“通过绿色金融、二手车行业社会责任、以及数字化创新等手段，积极助力国家双碳目标、促进二手车市场规范发展，并持续赋能实体经济，推动企业、产业及新经济向高端价值链进化。”
让数据成为生产力！！！

精读生产力大赛案例，打卡第18天，协同帆软产品，“通过绿色金融、二手车行业社会责任、以及数字化创新等手段，积极助力国家双碳目标、促进二手车市场规范发展，并持续赋能实体经济，推动企业、产业及新经济向高端价值链进化。”

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚公司以“鲸”为文化图腾，象征着力量、智慧和活力，体现公司的价值取向和精神追求。公司历经两年探索零代码技术，从接纳到内化再到价值肯定，实现了从分散式搭建到本地化部署、规模规划式统筹的发展变迁，印证了公司“稳中求进”的总基调。海发宝诚利用零代码激发组织活力，拓展适用场景，加强业务流程内外部互联协作，通过鲸速云平台赋能数智发展，构建发展新动能，打造金融行业特色品牌。自2014年正式运营以来，公司积极拥抱数字化转型，以数字化战略为驱动，增强差异化属性，提升专业化能力。展望未来，海发宝诚将以平稳有力的步伐，在金融领域健康成长。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚将零代码从主动接纳到内化使用，利用零代码平台激发组织活力，探索公司垂直上下更多的适用场景，赋能公司信息化和数字化建设。

精读生产力大赛案例，打卡第18天。海发宝诚融资租赁有限公司，他们管理层对数据化的认识，一把手工工程，数字化是公司在新时代优化运营管控、持续提升客户服务的必要手段，是实现可持续发展，做大做强做优的核心保障
形成数字化转型战略共识；内部的比赛，首创性举办全员性数字技能竞赛，打造了学习的氛围，提升了员工使用的积极性，简道云的引入，解决了信息收集耗时长、信息分散管理难等职能难题，也带来了全新的开发体验，在内部形成的一个良好的氛围，一定程度上打破了传统需求开发周期长、需求迭代难等壁垒，也让更多的员工感受到其中的乐趣。最终还是领导决策层对信息化建设的重视和认识。

        【精读生产力大赛案例，打卡第18天】
        面对系统平台承载业务过多、业务流程效率较低海发宝诚与帆软诚挚合作，以“鲸速云”（简道云）作为公司承接非核心业务管理需求的系统工具，并结合FineReport、FineBI，实现零代码开发，缩短开发周期，助力企业数字化转型。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚融资租赁有限公司充分挖掘简道云零代码功能，开发各种应用需求，应用在多种应用场景中，节省了IT开发费用，也使系统更加灵活适应用户多变的需求。并通过培训竞赛，推广简道云，让用户部门参与到开发，以赛促学，值得借鉴。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚将帆软简道云“内化”成“鲸速云”，并且在数字化建设中通过提升工作效率、‌降低成本、‌提高数据洞察能力以及增强企业竞争力等多个方面展现了其优点。‌

精读生产力大赛案例，打卡第18天。
习近平总书记强调，新时代抓发展，必须更加突出发展理念，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，其中创新作为引领发展的第一动力，主要应对解决发展动力问题。
在传统租赁领域高度同质化、较难拉开差距的背景下，海发宝诚的管理层深知数字化是在新时代优化运营管控、持续提升客户服务的必要手段，是实现可持续发展，做大做强做优的核心保障。
由于数字化投入不产生直接经济效益，相关成效需要从企业主营业务上来间接呈现，而公司经营指标又受到市场环境等多重因素影响，有时也需要长期持续投入才能产生效果，这就使得数字化成效不易评价。
以点线面的思路，形成数字化转型战略共识；其次通过转型重点项目的实践打开突破口，以数字化建设构建发展新动能；再者推动竞赛比武创新创效，尊重员工创造精神，组织动员广大员工立足岗位建功立业。结合帆软report、bi、简道云进行实际落地。
三大专题场景，五个具体应用案例，充分展示了海发宝诚以数字化建设构建发展新动能的效果。

精读生产力大赛案例，打卡第18天。
跟随发展趋势，着力自身不足，同时通过一系列举措和必带，推动企业全体对数据化的认识和应用。集思广益，促进管理系统的建设和落地，显著提升工作效率。

【精读生产力大赛案例，打卡第18天】
1.系统平台负荷过高的问题是非常值得重视的，因为关系到系统稳定性。2.有时候我们会抱怨，上了系统更不方便了，这使得很多公司会重新思考到上系统的意义或者值得吗。此案例中提到业务流程存在断点，线上线下分段管理导致了整体业务流程效率损耗。每个经历和阶段都是正常的路，效率低抱怨重的背后是有其根本原因的，数据分析之路和数字化进程是需要一直向前的。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，首创性举办全员性数字技能竞赛，将数字人才培养和业务充分结合，让企业全员都真正认识到数据的价值，通过通过数据来引导决策，很nice。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，学习了海发宝诚的典型案例
通过鲸速云搭建线上流程和看板，解决基层调研中的问题整改。
开发宣传管理平台，一站式融合管理，提升效率和规范性。
实现考核指标线上化，搭建全流程考核评价线上体系。

精读生产力大赛案例，打卡第18天。海发宝诚利用零代码平台推进数字化转型，梳理业务流程，打通内外部互联协作，满足了多场景需求，赋能公司信息化和数字化建设。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚与帆软牵手，通过FineReport、FineBI、简道云等工具，开发数字党建云平台、人力资源管理仪表盘，业务管理模块等，满足了多场景需求，实现降本增效，增加企业核心竞争力。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，海发宝诚以数字化战略为驱动，以数字化建设构建发展新动能，主动发掘适用场景，赋能公司数智发展。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，利用零代码平台"鲸速云"推进数字化转型，解决系统负荷高、业务流程断点和体验不佳等问题。公司顶层设计数字化转型战略，以"鲸速云"为核心，实现非核心业务系统的敏捷开发和高效管理。举办"鲸创杯"数智技能大赛，激发员工创新，推动数字化与各部门结合，提升公司数字化水平。同时，鲸速云在党建、宣传管理等方面取得显著成效，构建了数字党建品牌，提升了党建工作的智能化和效率。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，很好的展示了一家央企如何通过零代码技术"鲸速云"赋能数字化转型，提升业务流程效率和系统体验，构建高质量发展新动能，并通过举办"鲸创杯"数智技能大赛，激发员工创新精神，推动公司数字化建设。

精读生产力大赛案例，打卡第 18 天，海发宝诚致力于差异化战略和数字化转型，加强业务协同与创新，整合新技术，培养数字人才，增强核心竞争力，实现高质量发展。通过打造“数字党建”云平台、数字化助力内部管理提质增效——管理体系升级；深化产融结合，赋能业务增长——以终为始打造公司特色渠道业务管理模块，自驱践行数字化、提高工作效率、助力精益管理。

精读生产力大赛案例，打卡第18天
公司数字化建设，以鲸速云为载体平台，推动“数字党建”；开展数字技能竞赛，培养数字化人才，提升公司数字化水平。