【2024中国数据生产力大赛】数据革新烹饪领域，如何通过数据赋能驱动业务价值突破？

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老板电器数字化转型之路痛点：
1.各业务信息系统普及，但数据不统一；
2.数据架构不合理；
3.数据消费需求量大，IT人力资源投入大；
解决方案：
1.数据架构：建设数据底座能力
2.数字人才：成立数字化人才建设项目组，保证数字化建设。
技术工具：
1.fineBI建设与推广，业务自主分析；

精读生产力大赛案例，打卡第30天，老板电器通过帆软BI数字人才建设助力公司数字化转型，主要体现在提高数据驱动决策能力、提升效率和降低成本、以及满足不同层级人员的数据需求。

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老板电器作为厨电行业的领军企业，其数字化手段也值得我们学习借鉴。
在其信息化过程中，老板电器主要遇到三个方面的问题，包括系统层面【系统繁多，数据来源不一致】、技术层面【当前工具开发难度高、原工具技术架构落后导致性能和稳定性无法跟上】、数据层面【缺乏数据标准导致数据口径不一、缺发统一接口，数据管理难度高、缺乏高效能低门槛的可视化平台等等】
基于以上的问题，老板电器引入finebi产品，并基于该产品的基础上，提出四方面的解决措施，包括系统优化——用户体验提升、效率提升——提升开发效率、文化建设——培养数据人才、价值提升——业务价值突破。从产品，到数据、从业务到人才，全方位的进行BI架构优化调整。
并在最后，达成预期目标

精读生产力大赛案例，打卡第30天。老板电器，和我们一样使用的鼎捷ERP软件，前期面临着报表的痛苦。后续搭建的自助分析服务体系，采用bi工具，使得业务部门能够快速响应市场变化，做出更加精准的决策。在公司内部培育了大批数字人才，他们定义了定三种人才，领军人才、应用人才、技能人才，分别对应老板电器的高层、中层以及一线技能人员，这一点非常好，避免了以前的全员盲目的培训。同时，他们提出了事前预测、事中预警、事后分析综合模式，这一点的思想方法可以引入到自己公司。

精读生产力大赛案例，打卡第30天,数据分析的人才不仅仅是技术上的人才，更是业务上的人才。如果还有时间的话，还要学习心理学，社会哲学这两门学科。

精读生产力大赛案例，打卡第30天，老板电器通过Finebi，让数据赋能业务，实现了从系统优化、提高效率、文化建设到价值提升的全面数字化转型。

第30天 【杭州老板电器股份有限公司】数据革新烹饪领域，如何通过数据赋能驱动业务价值突破？
        【精读生产力大赛案例，打卡第30天】
        面临数据孤岛严重，数据的存储与开发重复率较高，造成资源过度浪费，缺乏统一的数据标准规范、面临不断增长的需求，数据提取周期长、“固化式”数据分析模式，难以快速响应业务变化等问题，老板电气通过优化现有报表系统，提升取数与呈现的性能；优化报表开发流程；培养数据人才等措施，使得数据驱动业务，提升数据价值，助力企业的良好发展。