精读生产力大赛案例,打卡第20天。
在数字化浪潮的时代背景中,川航物业连信息化都是缺失的。
面临着一系列问题:
1.数据收集靠Excel;
2.业务审批靠资质签批单;
3.与母公司川航共用一套系统,脱离物业管理行业形态特征,系统支撑难;
4.缺失专业人员组织实施信息化系统
5.数据分析就是无米之炊
川航物业为了实现业务标准化、流程化、数据化的管控,经过调研、分析、汇报,逐渐明确了当前阶段信息化发展的客观环境和需求,主要面临着技术层面和资源层面的共计11项点问题。
信息化是一把手工程,只要一把手下定决心,这些问题就都不是问题了。
于是物业信息化平台建立了、简道云数据收集平台建立了,并解决了细化的业务场景:1.发票管理系统;2.供应链管理系统;3.值班管理系统;4.酒店事务审批;5.绩效考评系统。
信息化系统的搭建,为川航物业每月节约业务处理时间约600+小时,节省了成本约50万元。
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