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近日，由帆软主办的“成都开放日——走近四川中烟活动”圆满落幕。本次会议的主题为“数字化创新工作建设实践经验分享”，旨在与众多行业标杆企业数字化建设者共同探讨，如何通过数据应用推动企业创新与产业升级,帮助企业增效降本、开拓机遇，打造企业数字战斗力。
会议特邀四川中烟数据创新工作室领衔人 李旭东与区域标杆企业、信息化专家，共同分享企业数字应用思考与实践经验，现场气氛热烈。
四川中烟工业有限责任公司成立于2015年11月8日，下辖成都、什邡、绵阳、西昌四个卷烟厂和长城雪茄厂、四川三联新材料有限公司、四川中烟投资有限责任公司，拥有“宽窄”“娇子”等卷烟品牌和“长城”等雪茄品牌。
会议伊始，主持人通过击鼓传「帆」小游戏活跃现场气氛，鼓励大家分享各自在企业信息化建设中面临的挑战与难点，也向到场嘉宾和企业朋友们寻求解决方案。
四川中烟数据创新工作室领衔人 李旭东发表了《基于自主创新的数字化转型方式——数字创新工作建设实践》的主题分享。他在会议上提到：成都卷烟厂信息团队以问题为导向，结合业务部门实际需求，积极开展数据应用、数据决策、商业智能的新技术探索，自主开发了大量数字化应用。以“业务数据化、数据业务化、数据可视化、数据驱动管理创新探索、全员创新”为路径，建设数字创新工作。
李旭东先生在会议上展示了数据平台与低代码建设情况，分享了在生产管理、工艺质量分析等不同场景下的数据可视化的应用情况。此外，李先生针对数字人才队伍建设发表了自己的经验和见解。
四川中烟的数字化建设有着长远规划，以“对内发挥数字化转型要素价值，对外提升烟草行业业务价值”为目标，实现业务与数据的双轮驱动，不断推进数字化转型，实现高质量发展。
帆软软件有限公司 CIO&战略部秘书 杨扬分享了帆软的数字化建设历程，并从文化、战略、流程、绩效、分配介绍了帆软业务建设的逻辑。
· 文化：是数字化建设的底层逻辑，引导企业未来·的发展方向；
· 战略：是企业未来方向和路径，通过清晰的战略规划与数字化工具结合，明确企业未来发展；
· 流程：是实现战略的重要手段，业务流程的建设需要业务流、信息流、数据流的齐头并进，帆软通过对关键业务流程的优化，显著提升了业务执行效率与收益；
· 绩效：是经营结果和流程落地的体现，通过战略解码，细化KPI和OKR体系，将战略目标分解到各部门和个人，确保所有员工的工作与企业总体战略目标高度一致，真正做到循数管理；
· 分配：是经营成果的共享，帆软根据经营成果导出薪酬包，根据绩效和职级等系数导出个人收入，根据个人收入设定递延、共利金，导向长期共识。
此外，杨扬先生在会议上提到：帆软眼中的数字化要做到“跟随业务、协同业务、引领业务”，实现业务运作效率、系统支撑效率、管理效率的全方位提升。
在数字经济和数据资产的大浪潮下，数字化转型不仅是企业发展的必然趋势，更是提升企业竞争力、实现持续创新的关键所在。在未来，唯有把握数字技术的核心力量，不断探索、不断创新、不断突破，企业才能乘风破浪，成为时代的领航者。而帆软也秉持“让数据成为生产力”的理念，发挥行业领先优势，为企业发展提供有力的数字化支撑，助力企业转型升级！
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