【2024中国数据生产力大赛】数字人才赋能：华夏银行企业级数据服务共享平台

精读生产力大赛案例，打卡第24天：明确了数字化转型战略要求，定义数据化人才，分别是数字化管理人才、数字化应用人才和数字化技术人才三大类型；针对FineBI和FineReport两款应用软件明确了使用及培养人群，同步拟定了kpi指标；人才培养方面分为初中高三个等级，并同步开展內部比赛竞技，在比赛中不断积累经验，真正让知识学以致用

精读生产力大赛案例，打卡第24天。华夏银行利用FBI平台，搭建数据管理体系，满足了多场景业务需求，业务数据化，数据业务化，建设数字人才，提升了工作效率，挖掘业务新价值，推进数字化转型。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，华夏银行注重数字化人才的培养，有目标，有要求，有方案，培养“数字+科技+专业”的复合型人才，对人才的重视，会让企业有更长足发展。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，华夏银行通过企业级数据服务共享平台培养数字化人才，分阶段实施培训和认证，提升员工数据分析能力。目标是构建一体化数据服务平台，实现数据自服务，支持数字化转型。通过竞赛和赋能官大会等活动，促进数据文化交流，提高数据应用效率。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，华夏银行通过数字化人才体系建设，实现了业务流程的数字化管理和效率提升。通过建立数字化人才培养工作室、内部培养体系、课题竞赛等活动，培养了超过500名自主开发者，开发了184个应用，覆盖了多个业务场景。这些措施不仅提高了员工数字化技能，也推动了企业数字化转型，提升了管理精度和业务效率。

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华夏银行搭建企业级数据服务共享平台，依托帆软BI提供的强大数据支持，和海量数据处理能力，进一步提升了数据分析的效率和质量，推进数字人才项目，培养更多专业人才，为企业带来更大的业务价值。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，华夏银行在数字化人才方面培训的投入令人印象深刻，通过finereport和FineBI工具的培训以及数据大赛的举办，以赛促学，培养工作人员的数据思维，掌握工具的应用，并最终应用到实际工作中。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，效率提升明显，让业务更加高效，例如对公账户风控看板实现了账户管理的标准化和统一化，提升了账户判断的精准度，降低了人工成本。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，华夏银行使用FineBI和Finereport培养数字人才不仅提升了银行数据分析的能力和效率，还通过营造良好的数据分析氛围，促进了企业内部的数据文化和人才体系建设。

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华夏银行培养自己的数据化人才，通过fineBi和FineReport两部分课程培训，FCA/FCP认证考试，编制了一支数字化转型的尖刀队伍。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，我们公司也打算在内部开始推广BI，可以给我们一些启发和参考。通过组织知识星球直播分享活动、举办数据分析大赛等方式，营造了浓厚的数字文化氛围，通过这些活动不仅促进了员工之间的交流和学习，还提升了全行对数据分析价值的认识和应用能力。

精读生产力大赛案例，打卡第24天。华夏银行企业级数据服务共享平台，抓住重要的问题，解决“查数难、取数难、用数难”的痛点，应积极推进数字化转型，实现更精准的客户营销和风险管理，同时降低成本，提高盈利能力，同时，在内部加强培训，组织多形式的活动，打造氛围，营造数据分析的良好氛围。企业需要应用，还必须在内部下功夫，形成共识，带来价值。

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华夏银行，充分判断自己的业务场景需求，规划自身的人才培养计划，让员工与企业一同进步与成长。这是其取得数据化分析的决定性胜利因素

精读生产力大赛案例，打卡第24天，等我以后的FINEBI练好了，我也要去各个地方参加比赛然后拿奖！

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        为面对产业结构升级转型、推进企业数字化转型，数字人才的培养成为业务发展的重点，华夏银行全员积极参与、构建数字化团队，通过组织培训、大赛等方式，实现数据服务与运营的统一管理，构筑一体化企业级数据服务平台，助力企业数字化转型；

精读生产力大赛案例，打卡第24天，华夏银行通过构建数字人才体系、实施详细的培训计划，赋能数字人才，推广数据分析技能，以提升金融服务效率和客户体验，应对人才短缺和数字化转型的技术挑战。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，开展学习活动，组织比赛激发员工积极性，同时提供了员工技能晋升的途径。既能给企业打造数字化精英团队，也能给员工提供交流的平台，使业务了解数据分析的一些基础内容，数据分析人员开拓视野、集思广益更有效率的实现企业数字化目标。