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背景：各单位层级指标不一致、财务取数逻辑不明确等导致数据打架现象，因此设立北极星指标项目组，围绕集团核心经营指标进行标准统一管理
描述：内容主要围绕北极星指标（即经营核心指标）进行经营驾驶舱搭建
内容：
1、核心指标看板：将集团主要核心财务指标进行展示，并且对于以目标拆解的方式进行指标考核，分别设定红黄绿灯进行高亮显示，对于红灯和黄灯指标进行通报
2、销售地图：展示集团从渠道、组织、客户、产品等关键维度的业绩达成以及毛利达成情况，对于集团关键客户以及关键项目，进行数据展示
3、后续将会持续分享门店地图、库存管理、订单效率、客户分析等页面内容
如果您正好遇到驾驶舱瓶颈的，可以私聊共同探讨北极星指标及经营驾驶舱的页面设计思路以及如何通过驾驶舱来赋能业务（届时会同步展示页面效果图）
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