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近日，第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选颁奖典礼在北京落下帷幕。
本届鼎新杯以“数腾劲浪、鼎新引领”为主题，共设置了25个方向，经历了案例征集、全国入围初评、人气案例评选、全国终评，历时5个月。在案例征集期，大赛共收到来自全国31个省、自治区、直辖市的1000余家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位的近4000个申报案例。
北京智网数科技术有限公司凭借《拉通各平台数据，打造国家管网集团系列数据产品，助力企业培育数字化人才》从案例中脱颖而出，荣获本届大赛一等奖！
下面就让我们来看看他们的数字化实践吧
北京智网数科技术有限公司（简称智网数科公司）成立于2022年4月，是国家石油天然气管网集团有限公司（简称国家管网集团）旗下从事数字化转型服务的专业公司，肩负国家管网集团科技数字化战略落实落地任务，包括智慧管网建设、数据开发利用、数字平台搭建、网络安全建设、企业架构设计、流程开发及运营等主营业务，提供信息技术咨询、信息系统建设、软件开发、数据处理和存储支持、大数据研发、网络基础设施运维、网络安全运维、数字化产品架构及运营、IT审计、流程架构设计等服务。
作为国家管网集团专业数字化技术支持公司，智网数科公司的主要任务是围绕“建设中国特色世界一流能源基础设施运营商”的愿景，以“战略及规划咨询、数字技术、智慧管网、数字平台、数据管理、网络安全”为核心业务，着力打造“开放、融合、共享、协同”的数字化架构，努力建设成为集团公司数字化转型的战略支点，引领和推动数字化业务高质量发展。
问题与挑战
1. 打破数据壁垒，整合数据资源
国家管网集团业务遍及全国，集团总部及下属30家单位所管辖的范围内均有丰富的数据积累，鉴于历史原因及基层业务的复杂性，数据存储的形式多种多样，导致企业之间的不同部门或系统之间的数据相互独立，数据孤岛现象明显，不利于决策和运营效率的提升。鉴于上述问题，集团亟需打通数据壁垒，促进企业实现全面的信息化，使数据能够进行有效的共享和分析，促进业务模式的创新和发展。
2. 挖掘数据价值，赋能业务发展
数字化是赋能业务高质量发展的重要引擎。在集团数字化转型的过程中，需要积极发掘数据价值，沉淀数据资产，提升数据意识，培养数据驱动业务的运作模式。如何将庞大的数据资源盘活，为业务发展提供强有力的数据支撑，为基层业务工作提质增效，供决策人员进行科学判断与行动，是当前集团数字化转型过程中的重要命题。
3. 末端流程承载，助力业务转型
国家管网集团业务庞大而复杂，要求各业务域流程线上化与标准化。集团内部的统建系统目前已经能够承载各大业务域内的大部分流程，实现了统一线上化管理。但是在基层业务中，一些末端流程暂无法承载。这些统建系统暂无法承载的场景，也需要做到流程线上化统一化，如何解决末端流程承载的问题也是集团数字化转型过程中的重点解决问题。
解决思路
针对上述痛点，智网数科提出了下述“三平台+一人才”的解决方案：三大平台建设即搭建企业数据共享平台+数据洞察与分析平台+企业数字化决策平台，同时进行企业数字人才建设。
1. 建设企业数据共享平台
企业数据共享平台是让企业数据互联互通、数据规范管理与高效应用的一套解决方案。智网数科通过自有数据中台体系的建设达到企业数据共享的目标，主要的建设内容包括三大能力：产品能力、数据能力和运营能力。
产品能力方面，智网数科为服务于集团的数据中台搭建四个模块：
在这一部分的建设中，智网数科通过引入帆软旗下零代码产品简道云，打造了管网集团零代码平台。
该平台在提升管网集团末端流程承载能力的同时，利用简道云末端相对灵活的应用架构，实现了业务流程信息化和数字化，另一方面该平台也为数据中台提供了准确可信的数据源，促进了管网集团信息共享平台的建设。
零代码应用在国家管网内部的开发与广泛使用，提高了基层业务流程承载，一定程度上补充了统建系统对末端流程承载的空白的同时，也极大提高了基层业务人员的工作效率。
以山东公司为例，通过开发常用零代码应用，其流程综合承载率得到显著提升，通过不断推进业务线上化，帮助基层员工将开展现场工作与资料整理合二为一，真正达到“业务即行为，行为即记录，记录即数据”。
2. 建设数据洞察与分析平台
数据洞察分析平台包含系列数据产品，建设目的在于解决业务人员看数用数的问题，深入进行数据洞察，实现数据驱动业务的目标。数据洞察分析平台针对不同的使用角色提供不同视角的看数用数场景，分为业务人员视角、管理人员视角和开发人员视角。
基于数据可视化与分析需求，智网数科引入FineReport、FineBI、FDL等产品。集团公司目前使用FineBI及FineReport产品服务了集团总部及各家分公司，开发了党组数据驾驶舱、主官用数、企业用数、基层用数等数据大屏及若干下钻分析的二级页面，在这一过程中也初步实现了数据资产的沉淀与复用。
3. 搭建企业数字化决策平台
企业数字化决策平台旨在通过数据洞察与分析发现业务问题与找到解决方向，为管理人员和业务运营人员提供决策支持，发挥数据对业务的驱动价值，帮助企业达成智能决策。
智网数科利用FineBI搭建全方位监测业务的数据指标，通过BI平台进行指标展示和下钻分析，对关键指标进行异动预警，以及时发现并解决业务问题；通过各类数据分析和挖掘模型，对海量数据进行快速处理与分析，获得有关市场、业务和用户的深刻洞察，从而做出更明智的决策。
4. 培育企业数字化人才
智网数科培育数字人才遵循“外部引进+内部培养”原则：外部引进人才带来更加前沿的技术手段、产品讯息和运营模式来赋能内部人员；内部培养人员结合自身专精的业务能力融合外来的数字化知识与技能，将企业内部自有业务能力赋能给外来引进人才。帮助智网数科在进行人才横向能力拓展的同时，做到术业有专攻，又做到综合素质过硬。
 
项目成果
智网数科公司通过引入FineBI、FinReport、简道云、FineDataLink等工具，加速推进了集团公司数字化转型进度。
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零代码平台的推广使得日常办公数据存储与流程审批线上化，积极响应国家无纸化办公政策，集团总部及各单位通过零代码平台表单的创建和使用，直接减少了30%的纸张打印量；自2023年零代码平台私有化部署以来，为国家管网集团内部共节省时间112318小时，节省成本640余万元。
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FineBI、FineReport产品已服务了集团总部及各家分公司共计11家，为生产运行、供应链管理、财务共享、油气调控、科技管理、资产完整性等10余个集团数据项目提供技术支撑；数据可视化成果将以往数据统计分析汇报的流程大大缩短，耗时从天级变为小时级。
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FineDataLink通过打通简道云和集团数据中台，实现了不同产品间的数据连通。目前已拉通近200个零代码表单到BI侧，涉及到山东省公司、浙江省网、储运技术公司、液气管理公司、广东省网、华南公司、华北公司、油气调控中心、东部储运公司、西气东输公司、西南省公司等11家单位，丰富了各单位的数据应用指标。
未来展望
在数字化时代的当下，数据已经成为企业经营发展中的重要资源和生产要素，唯有使数据看得见、看得懂、用得好，才有突围的可能。一方面，智网数科公司牵头在数据中台建设、数据可视化产品体系搭建、零代码平台建设上均有有效成果，但转型之路任重道远。
未来智网数科公司将更加深入融合应用帆软系列产品，不断打造适合国家管网集团业务的数据产品的同时，加强企业数据文化建设，培养高水平、创新型、复合型数据人才，让数据发挥更大的价值，真正让数据成为生产力！ | 
