你们公司一个 IT 人要“养”多少业务人员呢？你算过吗？你觉得自己企业 IT部门应该多少人 能满足业务发展需要？当前实际多少人？你觉得自己企业哪些因素导致 IT 部门现在没加人呢？

先放这里，等我天天更新，我这边也在和十几位 CIO 交流这事 怎么能确定企业利润的变化和IT建设有直接关系？或者间接关系。这个关系是怎么衡量出来的。新加个补充说明：比如零售企业某场促销活动销售额2000万元，盈利200w，这里面有多少是 IT建设贡献，尤其是新系统的贡献，用金钱数额表示出来，比如是促成新增5%销售额（100万），还是促成盈利10%（20万），出来个钱的数目。 看看大家有什么经验 static/image/hrline/line3.png 老夫聊发上年狂，左那英，右刀郎……然后我粗略的把想法整理了个草图，今天有点忙，明天再补充，大家下载附件吧。或者直接看文末的大图好心人整理完也可以发到正文来，附件我就取消F 豆的费用 挑战~~怎么能确定企业利润的变化和IT建设有直接关系？ 1 1. 先问有啥价值 2 1.1. IT 部门就是个成本中心，目标是提高执行效率、降低成本 2 1.2. IT部门也是行政命令的眼和手，目标是传达执行管理意义图，实时反馈执行效果，提高管理者的管理幅度。 3 1.3. IT 部门也是风险控制中心，目标是降低企业经营管理风险 3 1.4. IT 部门也是机会管理中心，目标是及时高效发现降本增效的机会 3 1.5. IT 部门建设，是符合马斯洛人体需求的，让更高层次需求得到满足 3 1.6. IT 系统，是解决人与机器矛盾的有效方案，让人从机械劳动中更多解放 3 2. 再问如何具体量化 3 2.1. 要积累数据 3 2.2. 需要解读数据对比的逻辑和方案 5 2.3. 需要核心部门、人员审核确认解读逻辑和方案 5 2.4. 需要部门、人员监督执行 IT 项目规划的实施，确保业务部门有效执行 6 87130 调研|帆软数据应用研究院 李向川 static/image/hrline/line3.png 编辑于 2017-12-27 09:39 编辑于 2017-12-27 10:12

健身 编辑于 2017-12-18 08:43

有些同事今年买房子了，可能都快装修了，大家对装修有什么计划想法的，留言交流吧。 后续我们也可以建立个专门的微信群。 这里我先把我有的资料共享出来~~ 83395 83393 83394 编辑于 2017-11-6 16:21

81589 编辑于 2017-12-18 08:45

78443 编辑于 2017-12-18 08:47

本帖最后由 captain 于 2017-4-13 10:59 编辑 寻找干扰商业智能项目的实施和成功的因素 商业智能、数据分析已成为时下热点，特别是企业上线ERP、CRM等系统后，数据量持续庞大的增加。 如何把数据转化为信息，让业务人员能看懂，管理人员能做决策，支撑决策层做战略规划？ 数据分析、商业智能应用的出现本身就是为了解决这个问题。虽然建设成本和ERP相比，要低很多，但成功实施数据分析、商业智能项目依然困难重重。 这里主要探讨基于Finereport这类报表软件、FineBI这类BI软件在企业应用中遇到的挑战，但不限于一定要用这两款工具。 如果有朋友提出不在下列的的干扰因素，奖励19F豆，贡献最大的朋友获得最佳回复奖励。 62135 干扰数据分析项目成功的因素 资金 缺少资金，领导不重视，不支持 资金分配不合理，部分模块缺少必要资金，比如资金都用来买大屏设备了，软件系统开发钱少了 人员 领导层 领导没有看数据的习惯，始终叫人开会、口头汇报 领导不会使用电脑，教他使用业务系统难度太大 业务层 业务负责人不用商业智能系统，还是老跟IT要数据 业务部门没有看数据习惯，看也就只看销量、财务等数据汇总表格，千年不变 政治 就是个政绩工程，好看就行了，不需要对业务有多大用 涉及到内部、外部利益斗争，相互之间不配合 实施团队 实施团队技术能力差 实施团队对业务理解能力差，沟通太费劲了 实施团队太强势，不负责，业务部门被迫妥协，所以系统不太好用 之前实施团队不靠谱，被坑了，项目半途而废，现在“怕蛇咬”了 业务系统 业务系统难以集成，技术框架限制 缺少ERP、CRM这类的大型系统 软件 软件开发入手困难，公司技术部难以多人掌握 软件太复杂，开发建模操作难度大，导致开发周期太长 平台操作复杂，界面不友好，业务部门使用抱怨大 数据 缺少所需的数据源 数据采集更新效率太低，报表丧失了时效 有数据，但数据的维度比较少 有数据，但是数据粒度不够，没什么明细类数据 数据混乱，没有主数据管理，报表分析结果被不同部门分别质疑 数据质量差，好多缺失、错误、冗余数据，难以清洗 需求 领导层、业务层需求不明确，无法用分析图表展示出来 业务部门对报表分析的智能要求太高，想要个“诸葛亮” 业务需求太多，工作量超出可实现范围 缺少指标和报表的规划，报表修改不断，项目没有结束的时候 缺少经营分析体系规划，报表按照项目要求，开发了很多，但是大家感觉还是不太够用，想要的分析没有 体系规划有问题，不同的报表数据、结论冲突，数据统计口径不统一

本帖最后由 captain 于 2017-4-10 15:39 编辑 已截止！！！已截止！！！已截止！！！ 招聘背景：斑马王国需要尽快强化信息化建设，报表中心作为今年的头等项目，要引进优秀人才，专人全职负责该系统。 1 北京斑马王国 http://www.wezebra.com 2 工作地点：北京公司 3 职位：研发，而外有10人的研发同事。 4 负责内容：报表系统作为公司的领导层的决策支撑系统，全权负责系统开发实施，能力强，则系统强，则业绩突出。 5 基本要求：oracle＋FR，FR有项目经验，有半年以上使用经验。 6 正式员工近期入职，年薪15万到30万，待遇走北京研发待遇，刚入职和公司内部研发同等待遇，具体电话联系。看着高薪就来骚扰，显得您没诚意。 7 兼职人员，尽快联系，远程办公。北京地区的兼职人员优先。 请联系我报名 积极推荐者，如果在斑马王国成功入职。我个人奖励10000F豆。 微信传播者，我奖励100F豆，我家底掏空为止。 @传说哥

本帖最后由 夏娃 于 2015-12-16 14:03 编辑 数据换行有两种方式：一种是单元格内换行：即一条数据在一个单元格； 24387 一种是单元格外换行：即一条数据在多个单元格。 24388

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-8 11:01 编辑 我这边给出了info和debug级别日志的对比，执行的是相同的模板。 建议文字描述为：“DEBUG是指在INFO输出的日志基础上，增加输出一些系统信息日志以及sql执行的更加详细日志，一般是需要二次开发的程序员前期开发调试模板中使用。”

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-7 20:39 编辑 这个超级链接对应的模板不对的，我改好了。

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-7 20:50 编辑 这地方不能用range()公式，因为这个地方要返回的是两位数的月份。要01 02 03 这种。用公式=

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-9 20:40 编辑 添加个百分号。

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-8 11:02 编辑 1 这个sql写错了 正确的为 SELECT * FROM 订单 where 1=1 ${if(type=="日报"," and date(订购日期)='"+ date +"'", if(type=="月报"," and strftime('%m',订单.订购日期)='"+ month+"'"+" and strftime('%Y',订单.订购日期)='"+ year+"'"," and strftime('%Y',订单.订购日期)='"+ year+"'"))} 2 这地方不能用range()公式，因为这个地方要返回的是两位数的月份。要01 02 03 这种。 3 这个链接对应的模板是错误的。 补充：我做了模板，改好了。 2 设置参数month的控件类型也为下拉框，数据字典选择公式，在实际值出填写公式=range(1,6)即可。 3 在线查看模板效果请点击DynamicParaWidget.cpt

实物效果，上图了。看官可以自由评论哈。 刚开始拿到手，不会用啊。。送了几个橡胶套子。。。差点扔掉。。。 然后开开心心组装了一下，先用起来试试。感觉风扇呼呼挺响，吹出来的风也挺热乎的，效果还行。 现在用了一个月了，感觉散热效果还算满意，但是中间有发蓝光的指示灯，晚上好不方便。。风扇也挺响。。。。。影响看视频。。。

点赞，攒人品，下次摇奖就是你啦！！{:4_120:}

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-2 13:07 编辑 行引擎报表只适用于单数据源、即单元格过滤不能使用，且必须是简单明细表，同时也不支持计算、条件属性等复杂报表功能。

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-2 00:13 编辑 赋显示值Widget.setText()给参数控件赋显示值

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-2 00:25 编辑 可以用如下方法js置数0：var state= this.options.form.getWidgetByName("state"); state.setValue(0); 可以给控件的显示值置数 比如给一个下拉框控件的显示值置数 Widget.setText("男"); 这样是可以的。

本帖最后由 yunnuo 于 2015-7-2 00:26 编辑 改正 1 编辑后事件 2 触发