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我之前用过其他预算软件，深知广联达软件是预算行业的大佬，在2023FineBI比赛中看到广联达软件感到非常亲切。
比赛原文链接：（【2023BI数据分析大赛】产品经营驾驶舱 ——数据赋能产品经营模式升级）
虽然目前还有不少使用excel的情况，但是公司的战略无疑是非常准确的，能够购买finebi真幸运，羡慕了。
在这里分享一个之前使用铁路预算软件的故事，背景介绍：那已经是10年前了，我刚刚入职，在铁路预算上，分为站前和站后工程，站前工程包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道等，站后工程包括电力、信号、通信、房建、接触网、机务、给排水等。我和另一个同事做站后工程预算的，还有1个同事负责站前工程预算。
（附上一张10年前去接触网专业帮忙时候拍摄的施工照片）
日常工作：那时刚开始的时候，所有工作都是使用指挥部给的一套固定excel模版，我还记得是一位指挥部的工程师新建的excel（实在想不起来叫什么了），有很多sleet页面，每个页面分别有不同的工程项目，每项工程分为单价，数量，金额。（在这里做一下解释：单价是由不同专业，比如通信，电力发布的最新年份的定额决定，定额是指每项最小工程的人工费加材料费加机械费等；数量由施工人员施工，监理人员批准，甲方工程师审核后的工程数量；金额当然是数量乘以金额），由于单价对应的定额非常多，在excel里面要做好不同定额的名称和单价用于选择，然后确认金额后，需要汇总每项小工程，然后汇总至本专业，最后汇总至站后工程，再跟其他同事汇总至总工程，作为季度费用划拨申请表格。
分析目的：在这个过程中，要对工程整体进度进行把控，同时也要对工程费用进行控制，作为预算这块也很有必要进行分析，目的是为了工程能顺利开展，合理安排支付各项费用。
分析过程：可是当时还没有Finebi这么高级又好用的工具，只能利用excel表格套表格，一点点的计算。一般是按施工组织，先罗列出施工进度计划，画出甘特图，根据计划的每个节点，得到概算金额。把概算金额作为参考（如果是finebi6.0，我会设置这个为警戒线）。
做好准备工作后，对预算中已支付的工程量对应金额，拉出工程数量和金额两个指标，配置实际工程完成时间，与概算中的工程数量和金额进行对比，实现了工程情况展示。
然后把甘特图中未定期完成的工程分析原因，并列出计划完成时间，得到施工整改方法，或实际情况不允许施工，进行标记处理。列入excel的数据中，作为过程中的数据清理。
最终的分析结果，通过计划的时间进度对比实际实际进度，实现工程进度预估，通过概算金额与预算金额对比，实现工程费用控制。
当然这是10年前的做法，现在的FineBI6.0，能实现的功能就更多了，比如这个分析小广团队就对预算软件也做出了分析，虽然不是对工程预算的分析，但是展示出来的分析内容也很全面，图表选择也合理，分别对产出利润、同比环比、产品分析、使用的是企业数据，tab页用的也很熟练。最有效的对看报表的人数及访问数量也有分析，点个赞。
对于受众面是最广的中小企业而言，还是excel用的比较多，如果做一些中小企业专题，能把一些使用excel转向使用简单初步FineBI分析工具，比如类似这篇分析的一个汇总，然后分类，相信肯定能得到中小企业的真实需求，给中小企业带来更多的帮助。 | 
