帆软报表在公司内推广

现状：某制造业，公司内原本用的都是VBA,恰逢从帆软上线后我入职，我就一直做报表迁移和新报表开发的工作，目前已经做了很多了，但现在在公司内推广期间，公司内普遍对帆软接受程度不高，EXCEL工具太多了，很多部门都表示换到这里不方便，导致我的工作进展一拖再拖。
有没有大佬有相关经历分享分享。。。

那是因为你们报表的窗口太多，像我们都是单独的，切换的帆软就只能用帆软，之前的就全单位通知停止使用。或者高层领导下压。你在这个环节基本没有太大的作用。所以保持好心态，不要焦虑和内耗。因为我就是这样过来的。

企业信息化是一把手工程，想想办法引起你们老板重视吧，老板不重视，基本推不下去

有点难度，建议引入外来和尚。

定期开会培训、宣导、以某个或者某几个部门为主做突破口

帆软的接受程度主要看数据部门领导话语权和规划了。如果数据部门有数仓、ETL、大数据都有的话，那还可以，如果上面大领导不接受，那没办法

缺我，快向领导申请一下类似CDO岗位

要么自上而下，领导强制使用；要么你找一个业务域突破下，给他们全方位服务好，打个样板，这样就好宣传咯

要么一把手推进，要么把数仓建起来再推BI

可以看下这个：https://edu.fanruan.com/studypath/finebiAdmin
以及推荐华为陶景文老师的书：《数字化转型之道》