【第六空间】以业务为中心，经营成果可视化

精读生产力大赛案例，打卡第27天【“以用促建”，值得借鉴的方法。从痛点入手，才能解决最主要的问题。】

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[通过使用帆软报表的分析报表展示减少逐级沟通成本，随时随地可以查看，加强商总管理，提升数据管理效率]

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[一个优秀的报表不仅需要高质量的数据即做到维度统一，数据准确和及时，更需要抓住业务痛点。]

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[作为数据的价值输出，需要从业务的角度考虑报表的功能设计及使用便捷性，尤其要突出移动端的利用率。]

项目总结中有一句话：以“以用促建“”的原则，从业务的痛点入手，以此为切入点事半功倍，业务部门会主动投入和自行监督使用。
相信甲方的IT人员或者乙方人员，都会有所感触。
企业有时候会追赶风潮，购买一些软件或硬件产品，用上一段时间就会搁置、放下。
如果让企业认可，继而为其提高工作效率，产生应用价值，就需要产品能够解决业务一线的痛点问题。

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[主数据的统一对集团级企业至关重要，各业务数据的统计制定统一标准口径，便可实施自下而上的汇总分析。]

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[统一分析口径，约定特有指标。不断迭代优化。]

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[通过分析报表展示数据，让数据说话，减少沟通和解释，避免数据的人为干预，让数据反应真实情况]

精读生产力大赛案例，打卡第27天[通过填报提高效率，同时也将数据引入了系统，能够有效无衔接的对数据进行管理和规范；同时对于最后的展现和分析打好了基础]

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[数据的质量是决定报表项目成败的关键,必须要先做维度的统一、数据准确性和及时性]

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[数据的质量是决定报表项目成败的关键，若要做集团级数据分析和展示，必须要先做维度的统一、数据准确性和及时性。]

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[“以用促建“”的原则，从业务的痛点入手，以此为切入点事半功倍]

以“以用促建“”的原则，从业务的痛点入手，以此为切入点事半功倍，业务部门会主动投入和自行监督使用。

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[让数据变成生产力，从而减少运营开支，增加利润空间，也方便管理层科学的根据数据做出正确的决策]

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精读生产力大赛案例，打卡第27天,[现在移动端是趋势，做好移动端报表非常重要]

精读生产力大赛案例，打卡第27天，数据的质量时很关键的问题，的确，基础打不通，后续的报表哪怕做出来也是没有根基的，数据不能支撑业务，结论只能是谬论

精读生产力大赛案例，打卡第27天【完成后的报表并不是万能，还需经过不断的完善来有优化它的功能】

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