【第六空间】以业务为中心，经营成果可视化

精读生产力大赛案例，打卡第27天，统一维度，抓住关键点，便捷且多与移动端关联，才能更好的落实业务需求

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[数据的质量是决定报表项目成败的关键,必须要先做维度的统一、数据准确性和及时性]

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[刨析业务，融合整理数据，提取有价值数据进行数据化决策，助力生产运营精细化管理]

精读生产力大赛案例，打卡第27天，确保数据维度的统一、准确性和及时性，以业务痛点为切入点入手，促进业务部门的配合和投入力度，突出报表的便捷度，特别是努力提高移动端报表数据的利用率。

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[帆软软件解决了企业数据分散，展现不直观，响应速度慢的问题，提升企业效率，方向更明确，更具有实用价值和决策性]

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[这几天的案例都挺好的,为做报表提供了很好的参考]

精读生产力大赛案例，打卡第27天, 多平台数据整合需重视数据的质量，统一口径和维度，还有数据的准确性和及时性。以业务的痛点入手，解决业务的实际问题，这样业务部门也就会投入进来参与报表的搭建，促进报表系统的建设和反过来提高系统的有效性。

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[统一的信息化平台可以实现管理层纵线管理的要求，实时监控，提高了数据的及时性和准确性]

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[帆软可以将我们的数据都展示出来了，有时候我们做的报表太分散了，需要将数据统一起来]

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[现在在做的还是单独的一个一个报表，FR基本的功能使用问题不大，但是使用FR把数据整合到一起处理还需要学习。]

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精读生产力大赛案例，打卡第27天,数据口径的统一，数据质量的保证是数据发挥价值的重要因素，数据准备好了才能继续往下进行

精读生产力大赛案例，打卡第27天,[目前经营数据分析、数据透明、数据化决策和精细化管理愈发重要，只有一步一步逐渐搭建环境、依靠三方才能减轻手头的琐碎而重要的细节]

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[数据孤岛现象在企业内部是普遍存在的，不止是制造业，在互联网企业也一样存在，打破数据孤岛是很重要，但是前期的信息整合确实很不好做]

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[案例中的第二点，两个做法我非常赞同。1、数据提交、财务审核，这样做大大提高了准确性；2、压线管理、扣分考核，这样做可以大大提高时效性。这两个看似简单的动作，却是提高数据质量的关键之一，值得借鉴。]

精读生产力大赛案例，打卡第27天，[数据的质量是决定报表项目成败的关键，若要做集团级数据分析和展示，必须要先做维度的统一、数据准确性和及时性。]

精读生产力大赛案例，打卡第27天【通过整合各业务系统数据源，使用ETL工具对数据抽取、清洗、建模，并形成业务维度的数据仓，同时结合帆软报表填报功能实现非结构化数据采集，前端展示增加内部逻辑计算和展示功能做分析报表，并且增加移动端设计，增强体验感。】

精读生产力大赛案例，打卡第27天,集团级别的日报，月报，在以往的工作当中是非常恐怖的一件事情，各种系统的数据抽取汇总转发，尤其是财务，每到月底月初，我们都如临大敌。数据的质量直接关系着报表的成败。

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精读生产力大赛案例，打卡第27天,[数据是报表的基础，基础夯实报表才能实现价值。数据准确有效，业务部门才会去相信做出来的报表]

精读生产力大赛案例，打卡第27天【完成后的报表并不是万能，还需经过不断的完善来有优化它的功能】