【红日药业】创新数字运营，助力红日东升

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[多熟悉图表，多看demo或者行业内优秀案例，为在解决日常问题时候储存“案例库”，为应对不同情况选用哪种图表呈现更易懂、更美观]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[帆软填报功能，解决了业务系统外游离的数据入库问题。无论是其PC端还是移动端，可快速完成改版维护]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[这个案例的图片有点小，看文字介绍移动和PC端都做的很棒]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[红日药业案例的移动端效果图挺多的，而且移动端内容丰富，美观，包含了整体经营数据、成本、利润等财务数据和其他核心经营指标。通过移动端，方便领导和出差同事实时了解经营情况，帆软移动应用，棒棒哒]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[原创图表很厉害，折叠式和流式布局给我很大的启发，移动端报表数据展现确实是比较麻烦的问题，学习了。]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[做项目是要多与用户沟通，熟悉业务流程才能定制“好用”的报表]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[根据需求，针对不同的场景选择不同的展示图表，并且不断沟通优化]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[想要用好用透帆软，需要不断学习和关注帆软论坛里的经典案例，并在项目中根据用户需求进行合理的熟练运用，使得呈现的分析更直观、更炫酷。]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[从PPT到在线报告，让会议准备更快捷，当年我也想做到这点的。]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[作为2015年起公司将信息化建设及数据运营纳入公司战略，借助帆软开始做数据分析的案例，做得挺好的了。首先前期报表推送，会议展示，业务数据服务都是一般企业开展数据分析管理的初期切入方式，值得参考。案例中的原创成本结构解析和杜邦分析，是个亮点，也是真正的价值点，值得借鉴。]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，【首先先说下，案例里的图打开都看不清楚，然后移动端在此案例里做的算比较好的，和企业微信的集成，对数据平台的推广有着很大的帮助，还有就是案例里抓住了领导企业内话题的热点，很有效的体现了数据分析的价值，能更快的抓住领导的眼球~~】

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精读生产力大赛案例，打卡第14天，[BI项目平台选型非常重要，业务需求更希望BI平台是一个一体化部署过程，帆软的产品线非常符合敏捷化BI的思路。]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，預算多少啊

精读生产力大赛案例，打卡第14天，【帆软在医药公司应用还是挺广的，数据的应用跟医药的运营很贴合，数据呈现掌握好，对医药公司的帮助会很大】

精读生产力大赛案例，打卡第14天，支持国产可视化帆软平台，希望在更多的场景解决数据繁杂的问题，充分让大家体会到数据分析的便捷。

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[现在移动端报表越来越实用，后续移动端的发展肯定会超过pc端]

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精读生产力大赛案例，打卡第14天，[整合移动端APP，集合钉钉微信，随时随地查看报表，把控决策，拜托PC端的束缚]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，这个范例中最让我感到有用的是，那句在实施后也有保持和用户的沟通和优化。在好多时候，存在做好了就不管的现象。造成很多报表是半死亡状态。成为了完成KPI的一个目标。没有达到最初的目的。finereport这个工具用好离不开多和最终使用者多做沟通

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[多与用户沟通，用户需求，指标定义、算法都需要用户明确，避免导致结果与需求错位]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[需要多学习报表知识，要学会利用报表，针对不同用户做不同的报表，更需要与用户沟通好需求，熟悉业务和需求后在进行开发。]

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精读生产力大赛案例，打卡第14天，[披沙拣金，选择对了努力才有效。多熟悉图表，多看demo或者行业内优秀案例，为在解决日常问题时候储存“案例库”，为应对不同情况选用哪种图表呈现更易懂、更美观。]