【红日药业】创新数字运营，助力红日东升

打卡第十四天：提炼数据，仔细分析，不让无用数据出现在决策层的报表之上

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[多与用户沟通，熟悉业务流程才能定制“好用”的报表，从用户需要解决的信息化报表入手可以加速开展平台建设]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[BI项目平台选型非常重要，业务需求更希望BI平台是一个一体化部署过程，帆软的产品线非常符合敏捷化BI的思路。]

精读生产力大赛案例，打卡第14天[看了这么多天的优秀案例，收获颇丰，不断进步，每个公司的数据，都是在不断的沟通交流，再到实际场景应用中迭代进步的。]

每天坚持打卡，就为以后 多熟悉图表，多看demo或者行业内优秀案例，为在解决日常问题时候储存“案例库”，为应对不同情况选用哪种图表呈现更易懂、更美观

精读生产力大赛案例，打卡第14天，看到有子报表 应用了 ，记下来，去研究，看精彩案例，涨帆软知识。

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[数据平台建设，主数据至关重要；多与用户沟通，才能更快的做好；平时要收藏优秀案例，学习提炼，形成个人知识库]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[通过与企业微信集成，做到推送当日报表信息，这种形式挺好的，而且读完这篇文章，可以感受到开发团队对报表的设计很用心]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[熟悉业务流程才能开发适合的报表，才能解决用户的需求，不断的沟通才能熟悉业务，与用户达成一致，避免不同场合分析结果不一致]

精读生产力大赛案例，打卡第十四天，[PPT直连数据仓库，PPT中的数据可随数据仓库动态更新，数仓变报告就变。这个想法高，很高，非常高]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[多推送，利用热点业务话题刷存在感，先把用户骗进来，再让他们爱上数据分析，这个想法很好]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[多与用户沟通，熟悉业务流程才能定制“好用”的报表，从用户需要解决的信息化报表入手可以加速开展平台建设]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[ 将原传统式的长表格展示划分为数据块分块展示，提高了数据的可视化效果，便于浏览者更快提取到数据所表达的关键信息，同时也不遗漏他想获得的全部信息。很好的解决移动端数据显示的问题]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[多与用户沟通，熟悉业务流程才能定制“好用”的报表，从用户需要解决的信息化报表入手可以加速开展平台建设]

精读生产力大赛案例，打卡第14天,企业对移动端报表展示需求也来越多，预警做信息提示，才能给使用者更好的使用体验

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[BI项目平台选型非常重要，业务需求更希望BI平台是一个一体化部署过程，帆软的产品线非常符合敏捷化BI的思路。]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[多看多问多学习，才是学好帆软报表制作的关键底层因数！]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，为不同情况选择更适合的图表让可视化数据的呈现更易懂、更美观，
熟悉业务，持续与用户沟通，从实际需求入手，不断完善与改进，分析的指标要确认好，一定保证口径一致。

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[从前期的运营营销报表系统，让普遍人员可以接受，再到后期整合查看主公司以及子公司的数据，进行分析，使用在线报表系统大大的提升了效率，节省了时间]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，前期为了提高领导的阅读率，从企业微信入手推送是个不错的做法

精读生产力大赛案例，打卡第14天， 主数据建设一定要做好.

精读生产力大赛案例，打卡第14天，[终于看到一个和财务有关的案例了，对于上市公司而言，由于披露的要求，及时的获集团整体经营情况显得尤为重要，根据已经发生的事项和尚未发生的与预期有差异的事项，对重点业务重点事项进行及时的跟踪，通过对财务指标的监控，与历史水平、同行业水平进行比较，尽快发现企业存在的风险，适时地调整企业的计划，这些都依赖于完善、可靠的数据体系和快速的响应机制，也对财务人提出了新世界的技术要求，做即懂业务也善用工具的新财务人]

精读生产力大赛案例，打卡第14天，要想做出即美观功能又强大的报表，多看demo或者行业内优秀案例，学习他们的出彩点为自己所用，经常逛帆软论坛，学习论坛中的优秀案例，为在解决日常问题时候储存优秀的案例库，才能满足各种业务场景，做出美观实用的报表。