【浙江中之杰】低投入，高回报，WBS系统节约超百万项目成本

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[案例中，面对企业多数据源、收集数据难等问题，帆软通过梳理各个指标，规范管理，建设了WBS系统等，形成实时可视化的数据分析，使得数据生产力大幅提升，完美！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[项目立项体系上线以来，协助项目经理发现存在成本超支风险项目共98个，预计止损80.5W。项目成本的预算准确率提升30%，节约项目成本金额约130W。]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[帆软在保证高效开发的同时，提升交互体验感。丰富的可视化内容辅助企业数据助力生产]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[实现售后服务团队工作透明化，价值最大化的目标，通过帆软建立完善售后服务体系，将售后服务价值量化体现，化被动为主动，提高售后团队的工作积极性及工作质量]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[这个案例几乎是用帆软做了一套业务管理系统，非常厉害。可见帆软报表不但是企业制作报表的好帮手，还能用于解决一些急需的业务管理问题。]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[好像这是看过的利用帆软做的第一个关于WBS的项目，从数据整理、到流程把控，再到数据分析，一套很完善的项目管理系统，厉害厉害]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[项目和产品PLM周期管理对企业来说，是基础但非常重要的事情，通过可视化数据分析工具，通过报表、可视化看板，可以直观的呈现核心项目指标，把控质量和进度。]

精度生产力大赛案例，打卡第十七天，[好工具对于企业来说是如虎添翼，好工具搭配优秀的企业经营管理思想更能让企业脱胎换骨。]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[数据多源和信息孤岛是大多数企业所面临的问题，通过帆软报表工作可以很好的解决此类问题达到降本增效]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[知道自己的问题在哪，然后找到合适的方法解决问题，从而提升企业竞争力]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[通过这个案例，可以看出帆软软件支撑报价管理，项目立项管理，售后服务管理方面的应用，同时可以实现基于角色和用户的报表展现。报表展现和前后端业务信息共享有效的提高的企业绩效。]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[多系统多数据源的情况下，帆软作为一个数据中台还是不错的。给不同角色设定不用的个人主页，提升了系统的使用效率，值得学习]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[数据在现代社会中扮演越来越重要，但是更重要的是从大量的冗余数据中得到有用的信息，只有拿到这样的数据才能走向巅峰]

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精读生产力大赛案例，打卡第17天，[消除数据信息孤岛，实现业务系统之间的数据互通，提高决策效率！]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[充分利用帆软报表工具，使业务数据先由线下转移到线上，数据统一规范可追溯，提高人员效率]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，【通过帆软来实现WBS系统中，对于我来说确实耳目一新，要好好研究学习一下。】

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[多个数据源的数据整合在一起，既能保证数据的统一调度，也保证了数据展现的及时性。业务系统结合阿米巴思想，更能为企业经营带来高速效益]

精读生产力大赛案例，打卡第17天, 优秀的想法加上好的工具 就是成功的项目。中之杰的WBS系统就是结合了阿米巴思想和项目管理方法论，再搭配上帆软的优秀产品工具，结合自己的业务实际，对企业管理有可靠的数据分析，最终让数据产生引力、员工产生动力、企业产生效益！

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[ 好工具对于企业来说是如虎添翼，帆软设计了不同角色的主页大屏，提升了用户的交互体验感]

这个项目，厉害呀。
董事长亲自挂帅，神挡杀神，佛挡刹佛。
执行力方面，应该是非常到位的，如砍瓜切菜，相当利索。

精读生产力大赛案例，打卡第17天，通过工具挖掘员工价值，让价值得到体现，并以可视化的方式更直观方便的体现出来

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[结合了阿米巴思想和项目管理方法论，再搭配上帆软的优秀产品工具，充分调动了员工的积极性，达到最佳资源的匹配和整合，从而能给公司高层最真实的数据分析，了解员工和项目的实时动态。 可以说是信息化经营的目标啊！]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，好的工具使你事半功倍，如果单纯自己开发，花费大量时间效果也一般，通过帆软，可以快速开发，把精力都用在数据处理上，才能又快又好。

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[这个方案对软件公司确实有比较大的帮助，对项目进度的把控和项目数据的分析]