【浙江中之杰】低投入，高回报，WBS系统节约超百万项目成本

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[好的工具企业来说是如虎添翼，好的管理能使企业步步高升。]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[浙江中之杰公司结合了阿米巴思想和项目管理方法论，灵活运用帆软工具，为公司提供便利的管理]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[数据分析的思路很重要]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[集中于业务系统管理的模块，整合收集各个散落的数据，进行统一管理。还可以进一步用数据分析去制作一些综合的分析大屏]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[抓住痛点，围绕核心指标进行全生命周期考量，确实带来不一样的效果；再加上好的工具，如虎添翼。]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[没有不好有的软件产品，只有不会使用的人，如何把软件发挥出最大的功能是每个IT从业者需要考虑的。]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[用好的信息化工具，让企业运营脱胎换骨]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[通过数据整合进行资源节省，达到利益最大化的目的。让公司受益，让客户放心，两全其美]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[帆软的填报功能也能作为一个统一的数据分析来源，对业务数据进行统一管理]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[好的系统加上好的数据分析工具，管理更加高效，使用更加方便]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[ 帆软填报,节省企业大量自我开发时间,]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[充分利用好报表工具，使数据能够更好的展示给大家使用]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，老式的EXCLE数据统计难免会有数据不精确的地方，而且效率低易出错，使用帆软产品智能填入，大大增加数据的录入效率与精确，使数据明显有质的飞跃，也使得决策层更加的明确公司问题所在。

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[项目的本身在于发现问题，简化流程，将复杂的问题简单化，将简单的应用丰富化]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，认真学习！

好工具对于企业来说是如虎添翼，好工具搭配优秀的企业经营管理思想更能让企业脱胎换骨.

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[第一次看到针对员工价值管理相关的系统，在实际工作中，衡量员工价值本身就是一件非常复杂且困难的事情，案例提供了很好的思路，但这些指标如何进一步分解回到实际中去，又如何进行有效公正的测量，是一件需要不断改进和完善的工作 ]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[这是用帆软做了个项目管理系统，计划做个任务管理系统的，值得借鉴]

精读生产力大赛案例，打卡第17天【结果导向，为了解决业务痛点而开发，从体验型到治病型，帆软为解决企业痛点而努力】

精读生产力大赛案例，打卡第17天，中国式报表或者定制报表还是比较多的。一般工具难以支持，更何谈效率提升，真正的好工具事半功倍，

精读生产力大赛案例，打卡第17天，【解决信息孤岛是实现信息化管理的目标，统一标准及梳理业务是过程】

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[每个企业的核心都是以客户为主，一切为了客户为主。客户需要的是什么，是数据的实时刷新，是想要拿到第一手的信息，所以现在的企业的信息化建设就更加的难能可贵了，中之杰的阿米巴式管理成为了精细化管理的必不可少的关键因素。]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，好的工具使你事半功倍，如果单纯自己开发，花费大量时间效果也一般，通过帆软，可以快速开发，把精力都用在数据处理上，才能又快又好。

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[结合了阿米巴思想和项目管理方法论，再搭配上帆软的优秀产品工具，充分调动了员工的积极性，达到最佳资源的匹配和整合，从而能给公司高层最真实的数据分析，了解员工和项目的实时动态。 可以说是信息化经营的目标啊！]

精读生产力大赛案例，打卡第17天，[准确定位、精准分析]