【浙江中之杰】低投入，高回报，WBS系统节约超百万项目成本

精读生产力大赛案例，打卡第17天，搭建员工价值评价系统，实现项目业务的全生命周期管理，帮助项目经理实时把控项目成本，第一时间对异常情况追溯，及时止损，降本增效；好的工具配合优秀的思想和项目思想方法论，能够让数据产生引力，驱动企业前进。

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精读生产力大赛案例，打卡第17天 所有需要渲染的数据应通过中间数据库来取数，而不建议直接从公司数据库中获取

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精读生产力大赛案例，打卡第17天，[传统模式下，项目经理对于项目的管控浮于表面，流于形式，管控力度有待加强。且项目实施过程中信息记录得零散不统一，常常导致有价值数据遗失。为实现项目全过程的管理管控及改善项目资料的留存情况]

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精读生产力大赛案例，打卡第17天，[数据如何有效整合已经是当下企业面临的普遍问题，很多企业缺乏不是数据，而是能够把数据进行有效提炼分析，进而从数据中获取企业真实信息的手段，正如案例中的例子，报表工具基本上可以算是当前最好用的数据整合工具，不单可以面相管理层，同时也适用于一线业务人员，通过报表能够及时有效的发现业务中的不足，便于业务人员及时调整，降本增效]