【速派捷】SUPA智能供应链管理平台数据可视化项目

101楼
发表于 2019-12-25 09:52:48
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[该项目为填报与图表相结合的成果,通过填报进行了数据完整性的查漏补缺,再通过图表进行数据的展示。图表的展示方式,让数据更加的清晰直观]
102楼
发表于 2019-12-25 16:34:37
精读生产力大赛案例,打卡第19天,公司领导原来需要一些指标要从各部门获取,现在可以直接通过帆软报表获取,随时查看需要的各项指标数据,便于快速了解业务情况,对未来业务情况可以进行一些预测,及时对一些工作进行调整。]
103楼
发表于 2019-12-27 14:37:25
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[帆软与物流行业业务部门有很高的契合度,帆软有一个丰富的可视化数据展示平台,能提供给业务部门实时的数据指标,对未来业务情况可以进行一些预测,以便及时做出改变。]
104楼
发表于 2019-12-31 13:48:22
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[使用帆软打通上下游系统,从公司,客户,仓库管理的维度进行图形化报表显示,提高了管理效率减少了工作量]
105楼
发表于 2020-1-4 15:11:32
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[多方交流,明确需求后,使用帆软报表图形化展示,可以方便、快捷、直观地展示出实际结果;通过可视化的展示快速定位问题点,然后进行改进调整,创造实际价值]
106楼
发表于 2020-1-8 08:27:53
精读生产力大赛案例,打卡第19天,想了解下文中的5W原则是啥。  日常业务需求一定要与对方开会沟通,对方领导知悉并参与,书面确认,避免后期返工
107楼
发表于 2020-1-12 15:54:34
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[通过帆软FineReport平台开发成本趋势报表,报表查询时间缩短至15S,且可以获取长时间的数据,从组合图中可以清晰的看到近一年的缴库当量、工费成本、现金成本、直接人工等指标,更好地进行成本数据分析,从而减低成本,使得工厂在最佳运行状态中获得巨大的整体效益。]
108楼
发表于 2020-1-12 20:26:47
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[速派捷使用FR报表打造供应链的库存管理、数据核对等工作,通过数据图表可视化的方式,实现了企业更精细和高效的管理运营,为公司稳健快速发展提供了新的助力,值得学习借鉴。]
109楼
发表于 2020-1-12 21:57:08
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[帆软和大多数部门的契合度都非常的高,物流也不例外。实用帆软能更好的分析数据、看清每个月指标的变化,能好的管理企业。]
110楼
发表于 2020-1-12 23:29:48
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[做数据展示不仅要学会设计,还得会用excel表制作类似的报表,这样更有利于实施的调整和对接。]
111楼
发表于 2020-2-21 10:00:09
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[通过数据可视化实现企业精细运营决策,深度挖掘出数据的商业价值。继续加油]
112楼
发表于 2020-4-28 19:16:19
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[这个案例给人印象最深的是图形化展示,通过数据可视化更直观的展示绩效数据,并提供进一步分析支持,使用户愿意使用。]
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