【速派捷】SUPA智能供应链管理平台数据可视化项目

精读生产力大赛案例，打卡第19天，【随着科技的不断发展，数字化图形化展示已经成为一种新潮的方式，高效而又便捷、美观而又高端，。正如作者所说：管中窥豹，可见一斑，几个小例子已说明帆软报表在我们公司中的使用情况，还有许多使用场景就不在此赘述。】

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[数据可视化更利于数据的阅读，帆软使报表重构修改变的更便捷，打破数据壁垒，使数据服务于生产]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[report解决了企业数据分散，展现不直观，响应速度慢的问题，提升企业效率，方向更明确，更具有实用价值和决策性]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[一个合格的企业的效率不在于报表数量的多少，而在于利用率，利用得好，不需要太多的报表也能产生很大的作用]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[在与业务部门沟通需求时，要沟通清楚，最后把沟通的内容通过记录共享给大家，避免报表的再次返工

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尽量让相关方都参与需求讨论，明确各个部门责任点划分，一次沟通清楚，避免沟通疏漏，以免报表设计返工。要点 感受深刻啊！]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[跟业务人员多沟通，这个是基本每篇方案都会提到的问题。]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[数据可视化分析，能让经营管理者快速了解经营状态，提升客户满意度。帆软产品为企业健快速发展提供了新的助力。]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[沟通是数据分析中十分重要的环节，通过沟通才能明白需求，但缺少沟通的话，即使帆软再强大，也不能保障数据项目的质量，案例里的企业虽然是做企业供应链，但与下游伙伴的沟通决定着帆软应用的深度和广度，成果图像少了点，相信通过数据分析的需求迭代一定会越来越好]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[通过用5W原则分析梳理需求，充分进行沟通，形成需求确认表，然后进行开发报表，避免盲目开发，满足使用者的需求的报表才是好的报表]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[数据在现代社会中扮演越来越重要，但是更重要的是从大量的冗余数据中得到有用的信息，只有拿到这样的数据才能走向巅峰]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[开发人员和市场有时候是脱节的，需要经过不断的沟通交流，才能够明白客户的最终需求，在此基础上进一步的归纳整理发挥，才能做出客户满意度更高的产品]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[在沟通需求时，尽量让相关方都参与需求讨论，明确各个部门责任点划分，一次沟通清楚，避免沟通疏漏，以免报表设计返工。]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[供应链服务的企业，对于提高效率，减少库存是管理重点。利用帆软的数据可视化展示，可以帮助决策层快速决策，管理层及时发现问题，这样才能体现数据的价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，需求沟通的方式和方法决定最终需求是否真正贴合业务实际，是否是业务真正想要的，在沟通需求时，尽量让相关方都参与需求讨论，明确各个部门责任点划分，是关键。另外，报表使用后，根据业务部门的反馈，及时改进也是很重要的。

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[针对物流的化，大屏展示事最好的，可以将数据动态化展示，更能切合实际的去展示数据]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[看了速派捷全球供应链（厦门）股份有限公司信息化平台建设，感觉后续要挖掘的东西很多，不过总的来说，通过数据可视化实现企业精细运营决策，深度挖掘出数据的商业价值。继续加油]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[需求明确依然是报表的基本要求，前期应花费一定的时间讨论需求分析，各方的相关人员应该积极探讨配合，这样才能发现有价值的信息]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[这个案例稍微简单了点，基本上就是官方的换下数据]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，智能供应链管理打通供应链流程，让管理更简单。

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[明确需求，理清业务逻辑，相关人员积极参与，是报表成功的关键！]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[ 客户报表日益增多，业务层面的数据展现尚能够满足需要，但是更多的决策性的报表、预测性的报表需求逐渐增多，将数字图形化展示，这正是帆软的优势，可惜因商业机密，看到的效果太少]

精读生产力大赛案例，打卡第19天，[昨天居然漏掉了。与业务人员沟通需求是个痛点，各种细节在开始上手做的时候才会发现，然后就需要反复反复反复确认。]

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精读生产力大赛案例，打卡第19天，[帆软报表也带来了管理上的变更，公司领导原来需要一些指标要从各部门获取，现在可以直接通过帆软报表获取，随时查看需要的各项指标数据，便于快速了解业务情况，对未来业务情况可以进行一些预测，及时对一些工作进行调整。]