【贵州合力】强化BI应用，让数据告诉你该怎么做

精读生产力大赛案例，打卡第21天，首先确保数据的准确性取得信任感和权威性，精准找到痛点并针对痛点展开有效的报表开发，数据透明简单可视是体现数据价值最快最好的方法。

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[整合多个业务系统的数据，统一数据口径，把数据透明简单化，实现数据管理目标。强]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[通过促销报表查看各门店部门和分类商品下促销种类的销售达成，促销占比等实时数据，实现每个业务部促销数据统一，根据促销档期可以查询每个档期的销售数据，每个类别的销售数据和每家门店的促销销售数据]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，正式迈向拿书的关键阶段，好紧张，好刺激。自身属于零售业，迫切的希望看到百货、超市、Mall之类的案例。

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[数据的准确性决定了企业员工是否信任报表使用报表，如果想要推动集团数据的分析和使用，必须先保障数据的准确性]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，数据运维或实施人员应具备对公司初始数据的再加工能力，使得一切有用数据能呈现在领导层面前

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[数据的准确性对做项目是有利而无害的，把数据透明简单化是实现数据价值最好的提升方式]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[数据的准确性对做项目是有利而无害的，把数据透明简单化才能最好的体现数据的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[数据是第一生产力，数据的准确性和对需求的业务逻辑的理清是报表成功的关键。]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[先看到业务现状是什么样的，目标是什么，现状痛点有哪些，再通过报表解决业务人员的目标和痛点。]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，【厂商补货管理，有效呈现实际情况，从而推进业务管理和更新，降本增效；上下统一数据口径，部门数据从此出，避免很多数据问题，同时也要对于数据准确有很大要求，对于内部IT是否强势有很多依靠】

精读生产力大赛案例，打卡第21天，这么多门店，数据统计口径的统一就很重要了。可能一开始不能从整体上统一，也可以从点到面逐步规范。

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[数据被应用起来的先行标志是数据信任，而它源于数据的准确性。数据准确可靠，才能成为业务发展可靠的决策支撑。]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[记住了数据透明简单化，促销分析对零售很实用，移动端真是帆软的利器，实用]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，避免信息孤岛，数据整合是关键，同时数据准确性很重要，数据不能保证准确性，报表也就毫无意义。

精读生产力大赛案例，打卡第21天，【把数据透明简单化是实现数据价值最好的提升方式，透明简单一目了然，只有这样数据才有意义，否则数据也只是数据。】

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[这个场景很实用，利用帆软报表直击零售企业问题点，效果立竿见影]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[案例中的有一句话说的非常好，“数据的准确性决定了企业员工是否信任报表使用报表”，IT人员花费很多时间和经历开发出来的报表，如果不能切合实际，结合业务，而是流于形式，没有实际价值的话，这样的报表是毫无价值的，还白白浪费了很多资源。]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[数据来源标准化，数据采集显得极为重要。其他交给帆软就是了。帆软的整合，可视化，大屏都已在各行各业中产生了极大的影响力。]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[从筑基到加速再到优化，用数据作为生产力，为企业做精准预测，进而以数据做决策，更具有价值]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，【从痛点难点入手，更容易推进项目的前进】

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[获得启发:使用帆软可以实现店内大屏,显示单品热度引导消费.使用帆软可以公开业绩加强促销员积极性,使用帆软地图功能结合货号货位可以制作通道人流量图表]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，[ 通过对数据的整合分析，帮助公司制定正确且合理的决策。以此方便公司良好的运行，真正做到数据来源于生产，数据助力生产 ]

精读生产力大赛案例，打卡第21天，【可以看出是实际有在用帆软，使用效果也不错只是报表美观有待提高】