【新疆泰昆】流程开发消除年度计划噩梦

精读生产力大赛案例，打卡第25天，集合多种数据模型，将各种报表集合到FR系统中，最终的数据大屏展示给领导层，充分把数字化带入工作中，极大的提高了工作效率。

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企业信息化要想真正落到实处，有所创新，还是应将整体大环境和企业的战略方向相结合，打造适合自己公司的数据平台。
的确，没有落实的信息化就是耍流氓！
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精读生产力大赛案例，打卡第25天。[数据可视化的价值得要得到体现，不仅样子要炫酷，更重要的是数据本身的价值，是否为业务提供支持，后期还需要不断打磨，不断优化才行。]

精读 生产力大赛案例，打卡第25天，在业务的运行过程中，管理层需要时时了解企业的经营情况，在传统的模式下，管理者或查看财务等部门汇总的EXCEL报表，或打开ERP系统输入条件查询等，非常不方便，管理者需要第一眼了解到业务的主要运行情况，了解其关注的主要指标，针对其关注的指标进行下钻，了解业务的详细情况。并且不同级别，不同板块所关注的关键指标是不同的

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[数据平台在使用的过程中，良好的沟通在这些环节中是最重要的，我们要及时的和业务人员进行沟通]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[以数据为基础，深耕业务。以可视化视觉解决业务需求，分析企业经营活动]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[报表自建，第一次看到这种不错的应用，值得学习。]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[利用帆软搭架企业数据平台建设项目应用场景和价值很丰富，系统化报表自建管理内容值得学习，在过程中统一标准的原则很重要，确定后才能更好的做下一步，更好的辅助管理层做出正确的决策。]

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精读生产力大赛案例，打卡第25天，[流程开发消除年度计划噩梦，杂乱无章的业务数据，通过人工的方式从中筛选出有用的信息，以提供年度总结和来年生产计划，无异于一场噩梦，甚至最终结果可能不对，不仅仅对当年的总结出现问题，还可能会对来年的规划产生误判，失之毫厘谬以千里]

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精读生产力大赛案例，打卡第25天，[每个企业有每个企业的管理特点，本案例的企业利用报表来做好年度员工计划分解汇总，管理公司的报表需求，值得借鉴。但是对于报表的制作，还是应该要有章法和控制，不能业务想做什么就做什么报表，还要考核报表的使用情况。不然底层业务突发奇想的申请做报表，IT部门也就疲于应付做报表了。]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[案例很有意思，前两个并不是企业常见的关于业务的数据案例，而是企业内部的管理应用，特别是第二个，通过帆软自身去管理数据报表的工作，使体系很完善，PDCA任务系统的方案又落地到员工本身，让大家自我监督和自我约束，应该也提升了大家的工作效率，很棒]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[帆软软件解决了企业数据分散，展现不直观，响应速度慢的问题，提升企业效率，方向更明确，更具有实用价值和决策性]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，這幾天怎麼不給我F筆了

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[管理者进行调研，了解其关注的业务指标。挖掘其管理的难点，重点和痛点。形成点，线，面的体系，做出需求的报表类型，清单、统计、分析模型。解决业务应用痛点，实现所有管理数字化]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，用户信息及权限管理一直是我们这边的痛点，我们这边不自动，都是手动维护的，可以借鉴学习，然后是整个流程的线上自动化，这个大大提高工作效率，很棒

精读生产力大赛案例，打卡第25天，【深入挖掘业务的需求，找到找到业务痛点，需要我们能够快速的了解整个业务流程，这样做出来的报表就可以满足业务部门需求；信息化建设永远是一把手工程，一把手的支持和参与是项目成功的必要条件】

精读生产力大赛案例，打卡第25天，学习到几点，第一数据统一口径，数据标准化；第二利用好帆软报表工具，创新地与实际业务相结合，做出满足自身需求的系统。第三 利用数据分析为企业决策做出指导性建议，为企业产生效益，产生生产力！

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[熟悉业务需求，做出理想报表，业务积极参与，提升报表质量，做适合自己公司的业务数据管理平台！]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[这个系统化报表自建管理好像是有个流程在后台支撑的，不知道和Fine Report的集团权限管理有什么差异，很想了解下]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[大数据的基础还是需要统一的基础数据，标准规范的业务流程，否则很难实现高质量的报表]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[以数据为向导，分析企业日常经营活动，让企业信息化要想真正落到实处。及时沟通，有效沟通，是非常有必要的事情！]

精读生产力大赛案例，打卡第25天，[结合实际是根本。企业信息化要想真正落到实处，有所创新，还是应将整体大环境和企业的战略方向相结合，打造适合自己公司的数据平台，符合企业发展管理所需要更符合公司实际使用的效率提升]