【新疆泰昆】流程开发消除年度计划噩梦

发表于 2019-11-12 16:32:03
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[昨天又漏打卡了……目前也正在思考年度计划怎么走线上流程,看了这么多案例,好像还是没有头绪,最大的原因应该还是我自己对业务不了解,后续要多向其他同事请教业务知识。]
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发表于 2019-11-13 08:04:14
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[统一平台是前提,结合实际是根本,良好沟通是保障]
发表于 2019-11-13 09:46:14
精读生产力大赛案例,打卡第25天,自定义报表是亮点,一直想实现这种效果,帆软果真是只有想不到,没有做不到。自定义报表功能实现后,可最大限度的发挥每个部门员工的主观能动性,打造出最贴合实际业务场景的各类报表,必须赞一个。
发表于 2019-11-13 12:40:50
精读生产力大赛案例,打卡第25天,这个项目整合了企业目标 部门方向 任务指标,用帆软报表系统完美的展现了企业发展路子,还结合流程管理妥善解决了报表更新和需求实现的功能。
发表于 2019-11-13 15:09:13
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[企业信息化要想真正落到实处,有所创新,还是应将整体大环境和企业的战略方向相结合,打造适合自己公司的数据平台。]
发表于 2019-11-13 20:04:15
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[本次案例的报表管理很新颖,能做到本地开发,然后自主上传到服务器,这样能快速进行开发也能快速同步更新现有报表,值得学习借鉴]
发表于 2019-11-15 08:06:10
精读生产力大赛案例,打卡第25天,做报表有那么一点“养兵千日用兵一时”的意思。没机会的时候显不出它,赶上一个机会,那它功劳就可以被无限放大
发表于 2019-11-16 00:47:00
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[统一的平台和结合实际业务需求是企业信息化落实的前提和根本。]
发表于 2019-11-16 10:26:55
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[ 统一平台是前提。集团在保持统一ERP,统一主数据,统一标准的原则后,前期杂乱无序的数据渐渐开始有序,为我们的数据展示分析提供了更为坚实的基础。只有标准统一了,数据才能准确。重视基础才能有好的展现效果]
发表于 2019-11-18 08:48:13
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[ 良好沟通是保障。数据平台在上线和使用过程中,及时和关键使用方多沟通,有分歧多方多人协商,一定程度上保证了项目的使用效果。]
发表于 2019-11-18 11:27:46
精读生产力大赛案例,打卡第25天,“将报表分为清单、统计、分析三大类”,好点子,学习下。“管理数据系统化、标准化、规范化”是个不小的课题,慢慢消化下。
发表于 2019-11-19 08:21:45
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[主数据的统一与准确是数据应用的前提,发生争歧的多方需要沟通交流,商量出可转化IT语言的指标,强化反应企业真实发展的数据应用,达到提升的目标。]
发表于 2019-11-19 09:35:18
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[这篇文章介绍了几个具体的且在实际应用中高发的问题,思考方式不错,用JAVA来说就是万物皆对象,同理所有的重复麻烦的数据,都可以实现信息化,流程化,形成一个闭环;Ps:25天了,终于可以拿到书了。]
发表于 2019-11-19 10:31:51
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[对于现在的企业,尤其是集团化的企业来说,获取数据并不难,难点往往在于怎样有效的抓取有用数据进行分析,因为现在的企业往往是多套系统并行的状态,这时候就需要有一套统一的主数据来协调统一各套系统的数据,可以说一套成熟的主数据系统是企业能够实现大数据分析的先决条件] 编辑于 2019-11-19 10:33  
发表于 2019-11-20 19:47:33
统一平台是前提。集团在保持统一ERP,统一主数据,统一标准的原则后,前期杂乱无序的数据渐渐开始有序,为我们的数据展示分析提供了更为坚实的基础。
喜欢文末中的这一段话。说的比较中肯。
因为某些中小型企业,在尝试做BI项目的时候,就会碰到这种阻力。
信息化应用的比较粗糙,有大量的手工操作痕迹。
发表于 2019-11-21 15:59:21
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[有效引导用户提炼指标形成重点,对多个指标进行汇总形成闭环数据;才是做报表真正需要去和值得去做的,不然做出的报表全都变成大杂烩,反而吃力不讨好]
发表于 2019-11-22 09:17:17
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[PDCA管理模型应用;从需求提交,到设计、调试、上传的闭环自建服务,都是极好的,亮点。提炼出符合企业的数据模型,就像打通了任督二脉,信息化建设将不断提高,越来越好。]
发表于 2019-11-25 12:24:14
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[基础上开发自主报表管理,这个推广的真让人羡慕,数据大屏继续学习中,充分理解了业务需求才能充分理解大屏吧]
发表于 2019-11-25 16:57:32
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[帆软有复用的功能,it做好各种仪表盘,中层管理可以自己拖拉复用搭建自己的驾驶舱]
发表于 2019-11-27 14:01:13
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[根据实际需求,仔细调研,设计系统,才能做到信息化与业务实际紧密结合]
发表于 2019-11-27 15:46:28
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[通过帆软产品,实现所有管理数据系统化、标准化、规范化,提高工作效率,简化工作流程]
发表于 2019-11-30 11:01:55
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[平台的统一是重中之重,注重数据质量的同时也要创新发展,提高本身制作效率]
发表于 2019-12-2 00:03:11
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[数据之大并不是难点所在,其真正难以对付的挑战来自于数据类型多样、要求及时响应和数据的不确定性,而我们所面临的也正是如此]
发表于 2019-12-2 09:46:46
精读生产力大赛案例,打卡第25天,认真学习!
发表于 2019-12-3 09:01:35
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[数据化操作的规范化步骤化,使得数据展示的更加真实,实用。更符合需求,这对利用数据是由极大好处的]
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