我是一名软件事业部的普通工程师，自2018年年底入职现在的公司后，初识某司BI，并一直从事BI工具的数据可视化操作、数据抓取、数仓建设。刚开始面对此工作真的是战战兢兢，从未有过任何的学习历史与专业知识接触，入职后，同事直接发送了一份BI操作手册给我，要达到即学即上手的成效。当然获取数据这块还是应对比较顺畅，第一步调取客户方的接口，打通数据通道，将数据清洗入库，当进入BI抽取数据库中的数据，通过SQL各种查询计算等操作将需要用到的信息表存入BI数据表中，再进行建模，确定维度与度量，这第二步的操作真的应接不暇，各种苦恼，熬了多个夜晚，不断的摸索，不断的实践终于可以熟练上手了，也解决了当时项目数据可视化呈现的问题。但依旧觉得还差的很远，以下截图是当时BI工具呈现的效果：
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然而事情总是始料未及，由于功能的局限，数据可视化可以简单的实现，却还不足以达到数据分析的层面，也满足不了客户的需求，以及领导的期盼，自己提升的空间，当时的自己处于非常迷茫且看不到未来方向，却又束手无策，在整个团中之中都是可有可无的，没有实实在在的个人存在价值，随时面临着被替换的风险，工作之余都在胡思乱想，自己应该怎么做，才能在这个团队中站稳？
在一边平平无奇的工作中，一边思想斗争中，2019年年初，初识FineReport，由于领导接触到了帆软，并推荐给了我，让我去好好了解帆软，并汇报结果。在多次与领导的交谈中，慢慢了解领导对我们软件事业部的规划，研发产品的定位，思想的转变，个人规划，个人定位，我们现在的工作不只是一个单纯工作，我们要将本职工作当做自己的事业去做，这样才会有更多的想法，思考，行动力，执行力及创新。紧接着，领导又说现在我们部门人员结构中，各岗位配置都是充裕的，但唯独没有数据分析或者报表开发这个岗位。
在这一瞬间，我感觉自己又可以有新的突破了，既然在纯代码的领域，暂时无法得到质的提升，何不转换思想，在新的领域寻求突破，重新定位，规划自己的发展方向。
经过一段时间不断深入的了解帆软，通过社区自主学习帆软产品，将帆软的产品特点与我们团队做项目的经验相结合，随着科技的发展，时代的进步，智能见未来的趋势，客户需求的不断升华，将帆软的产品与我们的项目结合可以实现协同共生的理念，同时将这一思想传达给领导，得到了领导的认可。
终于在2019年5月开始，我们团队的项目中独立出一个数据小组。
随之而来的是使用FineReport给客户做一个驾驶舱，这真的是一个非常好的时间节点，也是对于FineReport学以致用的最好检验。然后项目的开始并不顺利，为什么呢？因为客户需求并不明确，没有任何业务的描述，没有任何数据来源，更没有具体的需求点。我们只能网上各种科普去了解驾驶舱实现的思路，解决方案，解决痛点。整个数据小组每天冥思苦想，想指标，想业务逻辑，想计算方式，想前端布局，想数据来源等等，怎么才能完成蓝图设计！经历一个多月晦涩的加班时间，终于想出来了，由于第一次上手，真的算不上专业，
项目初期设计图（用FineReport简单搭建的）如下： 人事舱：
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财务舱：
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针对客户的OA平台（好不容易找到可以在后期提供数据源品台）做了个简单的效果：
协同舱：
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合同舱：
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项目舱：
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养老舱：
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基于以上思路的出发点，慢慢的可以开始驾驶舱的开发，在无数据源可对接的情况下，都以写入测试数据，实现初步效果展示为主。一个月后，经过团队的齐心协力，不断优化调整，终于调整出一个相对满意的版本，找客户确认时，客户了解到，原来驾驶舱是这样的，慢慢的，客户需求调研起来就比较顺畅了，确定好需求后，继续投入新的开发中，结果项目交付也是比较顺利的。当然这样是不太符合常规，但是也为我们后续的项目提供了经验。
经过连续几个月的加班加点，终于完成了整个项目，当然这也为我们后续的项目做了很好的铺垫，既然可以做驾驶舱，那也可以做大屏。而后的工作中就慢慢开启了大屏与驾驶舱的征途。
由于在我们的团队中，只有我一个人主导使用FineReport进行开发，并且在前期的阶段中没有经过系统的学习，都是以要用到什么就去学什么，长此以往，不足之处就慢慢显露出来了，所以在今年10月份果断的报名了报表学习班，跟着老师系统的学习，准备在12月份把FCRP认证考了。完成今年给自己定制的目标之一。同一时期，一个偶然的机遇，感谢公司给予的机会，有幸与帆软的项目组员一起工作一段时间，通过这段时间的学习沟通交流，让自己扩展了眼界与论专业的素养，回公司后，对自己2021年规划的目标，有了更清晰的定位。
在未来漫漫数据道路上，以数据为基石，与帆软为伴，遇见未来，协同共生！
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编辑于 2020-12-23 11:09
编辑于 2020-12-23 11:14
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