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来源：商业智能研究《数字国资》专栏
近年来，越来越多的企业开始意识到，数字化是实现企业生存和利润增长的必经之路，借助数字技术实现企业智能升级与降本增效，不仅是企业所需、市场所向，更是数字化时代的大势所趋。
而尽管大部分企业对数字化转型的重要性和价值都有所了解，但真正实现起来却并不容易。除去落地本身的难度，不少企业更是面临着不会转、不能转、不敢转等问题。
国资委更是发文要求，加快国有企业数字化转型，其中明确要求强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力，同时也要加快推进产业数字化创新。
专栏《数字国资》将借助国资企业数字化转型的一系列经典案例，帮助企业在数字化转型的浪潮中明确方向，抓住机遇，克服挑战，实现新的飞跃。
>>>为什么企业数字化转型难以成功？
首先，对于数字化转型的认知，很多企业只停留在技术层面，认为其只是对数据和技术的简单利用。
然而，数字化转型是由数字化和转型两个部分构成，其最终目的是要实现整个企业人员组织流程的转型。可以说，数字化转型的背后是企业战略、组织文化的变革，而不只是技术的应用。因此，忽视企业战略，盲目追求技术，将难以对企业的实际经营赋能，更不要说成功转型了。
虽说数字化转型的最终目的是转型，但也离不开数字化的支撑，而数字化的关键便是数据。数据是一把双刃剑，既给企业带来业务价值，同时也是最大的风险来源。数据不准确，再智能的技术也无法得出正确的见解。但目前的情况是不少企业空有海量数据，数据基础却不够稳固，无法和企业的数字化应用匹配起来，存在着数据孤岛、数据不准确、数据质量低等问题。甚至有些传统企业的信息化水平远低于平均水平，仍然停留在纸质文档记录数据的阶段。不解决这些问题，数字化技术便无法产出真正的价值。
人才困境也是企业数字化转型中的一个巨大挑战。作为企业运作过程中的关键资源，人才对于数字化转型的推进有着至关重要的影响。除了对数量的需求，企业对人才的质量也有着较高的要求。具体来说，企业需要的是精技术、懂业务、懂运营的高质量T型人才。而巨大的人才缺口加上弱于互联网行业的吸引力，使得传统行业在数字化转型过程中，面临着“找不到、招不起、留不住”的人才困境。
>>>企业打破数字化转型困境的三个要点
1、信息化基础：打通壁垒，保障质量
企业在开展数字化转型时，需要有良好的信息化基础提供数据保障。简单来说，就是首先要有数据，有连通的数据，有高质量的数据。这就要求企业的信息化建设相对完善，该有的系统和数据都得有。同时，在产生数据的基础上，还要打通各业务系统之间的数据孤岛，让数据灵活可用。当然，最后也少不了数据治理。数据要达到较高的质量，才能在数字化过程中得以顺畅的流动，并产生正向的反馈。
2、数字化布局：全盘谋划，局部切入
数字化转型是企业战略和组织文化的变革，所以企业需要有明确的数字化布局。具体来说，可以分为全盘谋划和局部切入两个方面。全盘的谋划既包括战略的设计，也包括组织的协同，这是落地的首要保障，也为后续的局部切入提供大方向。局部切入则是引用了MVP的原则，避免“憋大招”带来的转型周期长、成本高等负面反馈，从而抓住企业的主要痛点，快速实现部分业务的数字化运营，产出可见成果的同时保证全产业链协同转型的顺畅。
3、数据化管理：融合业务，注重思维
简单的利用数据和技术并不能实现数字化转型，技术与业务深度融合才能碰撞出智慧的火花。也就是说，在数字化转型的推进过程中，数据化管理的思维是非常重要的。当然，这对人的挑战也是巨大的，既要懂技术，又要懂业务，而且思维的形成也需要长期的浸染。要做到这一点，企业需要站在业务的角度，用数据和技术讲出业务背后的故事，逐渐形成数据驱动的文化，让数据化管理思维模式在企业内部深入人心，最终实现组织文化的转型与变革。
>>>国资企业数字化转型案例精选
1、云南建投:搭建管理驾驶舱，以结果倒逼过程管理
云南建投的管理驾驶舱包含决策、管理、项目、对外展示四个层级，涵盖人资、信息中心、监督、市场、提效、党建、安全、项目、可视化展厅等具体业务，为企业管理提供了强有力的支撑，带来了巨大的管理价值。
2、中建钢构：建筑企业如何搭建自给自足的“智慧工地”平台
智慧工地目前是建筑行业信息化的一大热点，无论是对企业内部加强工程管理水平，还是让业主及监管方更加容易地掌握施工现场情况，其价值我们不用过多强调。
但是，在近几年建筑企业开展智慧工地建设时，却仍然面对一系列令人困扰的问题。此案例通过中建钢构优秀的案例，介绍如何以相对低的成本搭建企业自身长期可自给自足的智慧工地平台。
3、英特集团:数据可视可追溯，风险可控可承受
英特集团已基本完成各项原始数据收集体系和规范的建立，但数据量大，指标复杂，数据分散等原因导致数据信息无法及时有效地呈现，因此通过引入帆软数据决策平台为管理效率提升、经营风险防范、经营决策制定等方面提供支持。
4、中美华东制药:库存智能预警
本案例通过介绍中美华东制药利用数仓与FineReport结合，实现了库存可发的自动演算、成本的自动计算、库存、生产、销售数据的实时展现，将业务人员从曾经单调、枯燥、重复、复杂的手工数据处理工作中解放出来，大大地提升了业务效率。
更多企业数字化转型的优秀案例，将在专栏中为大家一一解读！企业想要实现数字化转型并不难，难的是能够在企业中持续带来价值。
之后，《数字国资》专栏将通过总结企业成功落地数字化的优秀经验和案例实践，希望能帮助广大企业探索出一条更适合自身的企业转型之路，助力企业拥抱数字化时代！
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