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来源：商业智能研究公众号《数字国资》专栏
2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署，吹响国有企业积极引领数字经济蓬勃发展的号角。2022年1月，国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》，数字经济的战略地位进一步突显。
中交一公局集团有限公司（以下简称“中交一公局”）是世界 500 强——中交集团旗下骨干企业，现已拥有36家常设子分公司和控股公司，年营业收入近千亿元，中交一公局四公司隶属于中交一公局集团。作为一家大型中央企业，中交一公局坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极布局数字化转型，坚持产业数字化与数字产业化协同驱动，聚焦“投、融、建、管、运”一体化全数字产业链，持续加大自主研发投入力度，以数字化、科技化创新成果为工程建设与项目管理赋能，积极投身全国各地基础设施建设。
近年来，建筑施工行业整体规模扩张逐渐趋于平缓，发展方式由规模化转向集约化、高质量发展。通过积极应用新兴技术，加速经营和管理的数字化，从而实现质量提升和效率提升，成为许多企业推动数字化转型的内在逻辑。然而现实情况是，建筑施工行业往往存在若干困境：
1、缺乏有效信息化支撑
施工工程项目规模庞大，工期长、人员杂，信息化支撑不到位，管理成本则会倍增。有人这么总结，“管理基本靠吼、检查基本靠走、治安基本靠狗”。
2、数据源复杂
施工现场环境复杂，囊括人、机、料、法、环多方面数据源，且基本都是非结构化数据，数据信息的流转存在滞后性，不能及时反映现场实际情况。
3、复合型人才匮乏
一方面，项目经理培养至少要八年的时间，人才建设无法速成；另一方面数字化建设对于人才的IT能力也提出了一定的要求，这进一步加剧了人才的稀缺性。
4、信息化应用实际赋能有限
建筑行业，项目才是经营管理的核心。企业内部管理系统并不能处理项目施工过程的效率问题，从而导致企业管理解决方案赋能有限。信息化系统的现场使用者往往学历偏低，传统的施工方觉得增加了额外的工作负担，但并没有带来显著好处，导致实施应用遭到阻碍。
针对以上问题，中交一公局四公司将数字化技术与业务领域深度融合，打造“智慧工地管理系统”，形成智能建造产业体系，扩充现代化生产管理手段，持续为项目安全管理赋能。在由中交一公局四公司承建的公常路中大校区段下穿改造工程中，公司将BIM系统、帆软的简道云、FineReport等软件进行集成，结合各类硬件设备，对工地结构与非结构化数据进行采集，对现场环境进行监测管理分析，实现可视化展示及预警，推动工程施工智能管理。
一、流程与信息化再造
中交一公局四公司按照“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的实施路径，推动施工现场的流程化改造。针对标准的线下流程，通过简道云建立线上表单，管理透明化；对于非标准的现场流程，则进行标准化改造，梳理流程关键节点，实现线上约束、管控，规范化管理。
建筑行业情况复杂多变，个性化需求普遍，大部分投入使用的信息化产品都需要根据企业的实际需求进行定制化处理。帆软简道云作为一款零代码轻量级应用搭建平台，通过快速拖拽即可设计流程流转及业务表单，门槛低上手快，中交一公局四公司利用简道云搭建了数十个定制化小型应用，再借助帆软的FineReport平台，实现了的底层信息流的重构——表单信息、BIM数据、硬件数据通过帆软平台进行集成化和可视化，打造管理驾驶舱，实现多端呈现、多维分析与智能化管理。
二、自动推送、智能预警
信息化系统的开发要注重用户体验，贴合项目实际施工状况。通过搭建的各项简道云流程，项目质检人员和安全人员到施工现场巡检过程中，一旦发现安全和质量问题，可直接在微信信息化平台上填报数据，系统会自动推送至相关责任人，要求其落实整改，并上传整改后照片，直至整改完成，流程结束，整个程序形成了一个完整的闭合。与此同时，现场所有的数据会自动同步到管理驾驶舱，项目所有人员通过登录系统可查看到所有的相关问题。值得一提的是，该系统采用单点登录方式，只需登录一次微信账号，即可访问所有应用系统，进一步减轻员工使用负担。
当生产、工艺、工序、设备、工人等元素全部数字化之后，将采集到的数据全部汇集到管理驾驶舱，进行统计分析，按需进行展示，并提供按条件筛选功能，能对筛选出的数据逐条查看。如混凝土需求报送展板，将砼日需求量、损耗量、损耗率通过柱状图、折线图等形象地展示出来，便可查看单次混凝土浇筑的砼需求量，损耗量、损耗率等。我们可以迅速通过数据来识别带来最多问题的因子是什么，溯源到最原始的数据。
拿基坑变形监控量测来说，项目在基坑的开挖过程中，用基坑监测设备对支护结构、周边环境等的位移、倾斜、沉降、应力、开裂、基底隆起、土层孔隙水压力以及地下水位的动态变化等进行综合监测，同时将监测资料与原设计采用值进行对比，判断现有设计和施工方案的合理性和必要性，监控数据实时传输至云平台，一旦出现紧急异常情况，系统及时发出预警信息通知相关管理人员。
中交一公局四公司将数据穿透管理，打通施工现场数据通路，实现了生产标准流程化、生产过程透明化、质检管理标准化、设备管理科学化、辅助决策可视化，降低智慧工地建设成本60%以上。
新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，世界百年未有之大变局加速演进。作为国有企业的重要一员，中交一公局四公司将继续积极落实数字化转型顶层设计，加速转型升级，全面打造支撑当前、引领未来的新型数字化能力，充分发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革中的引领作用，在推动集团数字化转型和高质量发展上不断展现新作为！
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