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近些时间接到一家公司的入职邀约，主要是负责简道云在公司里面的应用，城市、薪酬均还尚可，当然，未来的整体空间也可以，前些时间，实是有些纠结，是去，还是不去。
前两天，最终决定是放弃了！说不好，终是什么在“作祟”，大概还是一种对于“自由”的向往吧，就像是几年前从公司里出来那样，想折腾点儿事。
这两三年来，物质性的没什么改变，倒是用几篇文章换了一些虚名，实说有时候想想会有那么点儿小自得，可想想又能怎么样呢，一日三餐，米面粮油，来上包烟，终还是少不得票子。
故而，前些时间，发起了一个小调研，准备开始折腾简道云商业化的事儿，算是希望把它逐步变为一种谋生的方式吧，就像常与他们聊起，收费是最为合适的方式，当以一个对方尚能接受的较高费用服务时，对双方来说都好。
一者，费用不代表什么，却最能反应对某件事的态度，就像是早在前些年已形成的一种有些极端的观点，对于工作上的薪酬，不看奖金、不看分红、不看期权、不看股权等等这些，只看工资，当下是当下，未来是未来，放之于事，亦是如此。
再者，费用也算是一种权重吧，想想啊，最为直观的，百十元的服务，千把元的服务，万把元的服务，几十万的服务，孰轻孰重，不是不能，或是一种不可吧，要不就是对另外一方的一种不公平，故而，有时候不是太大的事儿宁愿是免费，可又能挺多久呢，谁晓得呢！
还是得，好好考虑商业化这事儿，插件、表单、系统、咨询、培训等等都可以考虑下，有那么个突破点，先解决了以“简道云服务”养护“简道云探索”这事儿。
初步是想着，除了插件、表单、咨询这些外，能不能搞个众筹，是基于考试、积分、百科等等这些做拓展，还是基于用户反馈开发些更为实用性的系统，亦或者说，开发个某方面的培训课程。
当然，如果一年里有个两三家长期合作服务的客户则是更好，长期跟进，用更为丰富的方式服务整个系统的生命周期，从调研到需求，从需求到协同开发，从协同开发到全民开发，从开发到应用，从应用到反馈，从反馈到迭代。
提到了全民开发，两派吧，在日常交流中能感觉到，一派不觉得成立，一派正在推进。
不觉得成立的，多是已经用了许久，可能已经到深水区，已经完成了常规化的普及与开发，但多是一个人在完成，跟随着简道云，由简单用到了复杂。
那我为什么，又愿意去探索这个事儿呢，可能也是因为自己感受过，现在沟通时能感觉到很多人也正在感受，愣是把自己给拴在了那里，愣是给整出了一种不可替代性。
这种形态，对于个人、对于团队、对于公司来说，都不算是良性的，多年来，人会成长，公司会成长，再用老式的火车头来拉，就会有些吃力了，需要考虑动车的方式了。
故而，不是成立不成立的问题，它是一个症结，是一个由零代码开发带来的症结，如果想要继续保障它的敏捷与高效，则亦是一个不能完全依赖于第三方服务团队的症结。
回想一下，第一次接触简道云，最开始接触简道云，它不是不能成立，只是时间问题。
喜欢，这种方式，撒把种子，种在那里，该呵护则呵护，该风霜则风霜，让它自然成长，大地会知道，它也会知道。
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