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正在服务的客户，有一家幼儿园管理机构，视频与文章上常看到她们写的一句：追随孩子做本分的教育，致力于培养独立、专注、自信的孩子。
未去过本地，现实中是什么样不知道，能看到的是，公众号近100%的家长关注度，能看到的是，她们基于简道云所开展的以及即将开展的相关服务。
她们做示范计划，可以按周期关注到每一个孩子安排了什么、已掌握了什么、未掌握什么；
她们做委托喂药，可以细化到是饭前还是饭后，可以及时性的把每个节点信息告知家长；
她们做敏感追踪，细化到每一餐食，每一个孩子是否有涉敏食材，代餐如何安排。
当然这些只是我目前涉及到的或正在参与的一些事项，其实近几年来，她们的系统已经涵盖到行政、人事、财务、后勤、教学、招生、学生等多个模块，将来或许在某一天，她们可以快速的关注到分析到每一个颗粒度的信息，难吗，好像不难，毕竟很多她们已经做出来了，简单吗？系统后台的密度像一张张叠在一起的蜘蛛网。
起初，也许仅仅只是一次不经意间的发现，通过简道云，建立一个表单，可以解决一个问题，她建了，她们用了！
然后，就是近千个日日夜夜，一个字段、一个公式、一张表单、一种关系、一套系统、一个平台，若非角色特殊，若只是一腔热血，想来不会有这种坚持；这个过程中，除了少有的几刻成就感与获得感，伴随更多的是反复、是沟通、是妥协、是取舍。
一个功能、一个系统的完成，会有一种复杂的情感，既不希望别人挑刺，又希望可以进化的更为完美，被挑刺时、反复修订时、不断妥协时会有骂人的冲动，平静后，又是敲起键盘、动起鼠标。
多年前，与同事、与领导谈到过一个观点，先用简道云这样的工具把数据管理起来，至少做到数据沉淀，以后如果真的有必要，可以去做定向开发，这里面至少有以下几个价值点：
数据价值：原始的一手数据没留真的就没了。
曾在公司，做企宣企划，有时因某个节气或活动，需要各项目提供同一主题的视频，然后剪辑为公司级的视频，刚开始时没意识到，后来就特别要求只要原片，人人都有爱美之心，但对于最终环节来说额外费心加上的“美化”反而对整体的调色与风格就造成了麻烦，所以就习惯了尽可能地保留原始素材；对于数据亦是一样，铁打的营盘流水的兵，人员调动与离职会不会造成数据的流失？当分析结果异于常规时，数据可溯源到哪个层级？当下认为没有价值的数据不代表未来没有价值，多数时候数据处理的手段限制了对数据价值的认知。
试错价值：不断迭代找到更适合自己的方式。
有完美的系统吗？大体是没有吧！正如之前有人曾分享过，公司几十万、几百万引进的系统，培训也搞过了，制度也要求了，用着用着就变成应付了事了，或者干脆不用了，又回到了最初EXCEL满天飞，想象很美好，现实很骨感，当很多人觉得不好用，当系统成为了效率的障碍，当系统的效益不明显，做为leader，你会不会睁一只眼闭一只眼，你会不会以事为先，说到底，大概率是系统跟不上公司的发展或不适应于公司当前管理，故而认为，系统不应当是“死”的，系统应是“活”的，同步于公司的发展与变革不断迭代。
思维价值：核心团队思维碰撞与迭代及跃迁。
个人认为最为宝贵的以及同样最为基础的是“思维价值”，对于刚刚在做数字化转型的组织，管理数据还在摸着石头过河，初步的系统更谈不上迭代，更多的是在梳理当下的管理和流程，以及不断的头脑风暴和思维碰撞，管理有制度、有流程尚可硬推下去，思维呢？上系统既是上管理又是转思维，照本宣科，做不到优秀，更做不到卓越，旧的思维与新的思维必然会有一个长周期的碰撞，碰撞后的结晶，碰撞后的韧性，这是高于一切的价值，就像凝聚团队的魂，像源根，像火种，可以生生不息。
对于她们，为什么自信？领先在哪里？你想要跟进，你要不要上系统？你的数据在哪里，你的思维韧性怎么样？
以前曾写过一句“系统是为了保障底线”，当她们的底线在这个刻度，当她们几乎是在围绕着孩子构建一套360°的服务方案，你凭什么优于“她们”？
或许，她们不仅仅是在做幼儿园 …
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