精读生产力大赛案例,打卡第31天。周口烟草公司,使用帆软的2款产品report和bi,解决实际业务中面临的主要问题,开不对数据分析的“方子,找不准数据监控的“路子”等,简单的说,不会使用数据,不会做分析;通过制定了详细的数据校验规则和标准,搭建实时数据监控系统,在数据流动的每个环节进行双端校验,自动识别并标记,解决了数据的质量问题;搭建了驾驶舱,初步搭建起以“数据看板”为抓手的数字化转型机制,通过BI看板展现业务、检视问题、辅助决策等,让数据流动起来。我认为,他们在定义数据标准和数据效验方面,可以
考虑借鉴,毕竟在实际中,面临的数据质量的问题,一直是个让人头疼的问题。在内部,以“数字技能大赛”为契机,打造数据文化氛围,实现以数据驱动决策的目标。 |