【2024中国数据生产力大赛】量产工厂数字化转型方案

精读生产力大赛案例，打卡第26天，长安汽车公司引入帆软简道云工具，并致力培养业务部门的零代码开发人才，开发的应用覆盖公司大部分业务场景，培训成效令人赞叹，为我公司的数位化人才培训提供了新的思路。

精读生产力大赛案例，打卡第26天
长安汽车持续开展数字化培训，同时不断探索数字化与企业业务融合的方式，培养多方面人才，为企业发展助力。

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长安汽车两江工厂为实现向智能低碳出行科技公司的转型目标，长安汽车迈出了第三次创新创业的步伐。
从业务分析能力、应用开发能力、数据分析能力三方面建立了人才能力画像，从各组织抽调2-3名员工参与为期2个月的技能培训，并参与到能力水平认证。
培训成果：开展进阶场景培训（L2）、开放平台培训（L3)以及线下业务分析培训共三期。实现L2级学员认证55人，L3级认证9人，业务分析培训认证29人。为工厂各单位培养3名及以上简道云精通运用人才（L2级以上）。
三大特色应用场景：备件领用/采购系统；设备检修管理系统；色差管理系统。
实现了业务需求的快速实现、快速迭代，降低了对it人员的依赖。

精读生产力大赛案例，打卡第26天，长安汽车认识到，在数字化转型的过程中，培养具备数字化素养和技能的人才是至关重要的。为此，公司制定了一套完整的数字化人才培养计划，涵盖业务分析能力、应用开发能力和数据分析能力等多个维度。

精读生产力大赛案例，打卡第26天，长安汽车通过零代码培训实现了数字化人才的快速培养，不仅提高了员工的数字化技能和认证率，还促进了公司的创新发展和经济效益的提升，同时优化了人才发展环境，为公司的数字化转型和未来发展奠定了坚实的基础‌。

精读生产力大赛案例，打卡第26天。长安汽车，经过短短一年零代码的应用，开发了几个应用场景，如备件也是很多企业面临的问题，重点在内部培养自己的人员，从种子选手开始，深度掌握数字化技术，负责本部门整体业务系统搭建及本部门其余人员培养构建了自己的人员体系，为后续的快速应用打下了坚定的基础。总体上来说，有了自己的团队，在后续应用场景拓展方面，不受他人限制，场景的挖掘也得到很好的体现。

精读生产力大赛案例，打卡第26天   0代码数字平台，易上手，容易推动整个公司的数字化转型

精读生产力大赛案例，打卡第26天，长安汽车与简道云共同努力，为社会可持续发展和人民美好生活贡献力量。

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        为实现向智能低碳出行科技公司的转型目标，重庆长安汽车制定详细的人才培养方案，培养具有业务分析能力、应用开发能力、数据分析能力的高级数据人才，通过项目落实以实战代替训练，搭建备件领用/采购系统、设备检修管理系统、色差管理系统等系统，人员零代码开发能力得到大幅提升，为工厂的数字化发展，持续提供人才支持，坚定不移地推进智能制造的升级规划，以实现工厂制造的全面数字化转型。

精读生产力大赛案例，打卡第26天，长安汽车通过数字化人才培养，零代码平台应用，实现了信息化管理，推动了工厂的数字化转型。

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这种简短直击重点的更易读，使我们了解到，集团是以数字人才落地化培养为基石的，每个公司有2-3名种子选手，学习有成果后，再转为内训，继续在一个个子公司中蔓延。这种网状模式，很适合企业数字化人才快速培养和快速共识，场景化落地似乎变得水到渠成了。