帆转BI数据分析学习班-结业总结
一、学习初衷
1.个人介绍
帆软社区用户名2542215，目前就职于某财务咨询（公司）；目前从事数据分析工作（岗位），个人感兴趣的方向和领域-数据分析等（可以吸引志同道合的小伙伴哦）......
2.学习初衷
主要从网上哪里了解到的学习班，经比较，觉得帆软实力比较强，应用较广泛，使用客户多，所以选择帆软。经初步尝试觉得要学好BI,还是要系统化学习，一是学习效率高，二是能结识更多朋友。
学习背景：主要还是工作及行业发展需要，工作中接触到的客户在数据化分析方面较薄弱，希望学习后能够给他们提供相关服务。
二、作品简介
1.业务背景/需求痛点
简述业务背景，如：
我的作品是某医药公司2020年上半年销售情况分析，主要是想通过这个分析，一是分析销售收入较上年同比下降的原因，二是尝试通过类似BI分析，挖掘类似业务深度分析的可能性。
简述需求痛点：因为从事财务咨询行业，要对客户的数据进行分析，简单的工具难以满足，且费时费力，效果也不好。
2.数据来源
· 数据来源于帆软共享数据。
3.分析思路
拿到数据后，首先从总体现状上进行分析，包括销售额月度趋势情况，2020年上半年毛利率月度趋势情况，2020年上半年净利率月度趋势情况，分析销售额、毛利率、净利率同比变化情况，进而对销售额、毛利率、净利率从不同角度作进一步分析。销售额方面，分析产品销量、单价对销售额的影响，分析不同产品品类销售变动情况，分析不同产品规格销售变动情况，分析不同业务部门销售变动情况，分析不同地区销售变动情况；毛利率方面，分析销售额、生产成本对毛利率的影响，分析不同产品销售额、生产成本对毛利率的影响；净利率方面，主要是分析成本（现金折扣和人力成本等）与净利率的变动情况。目的是从不角度分析对最终影响销售额的主要因素。最终提出供决策参考的建议。
4.数据处理
由于数据来源于帆软公用数据，主要难点是如何导出数据，根据老师的指导，先是将仪表模板另存为我的分析，再复制组件，从组件中选择明细表，将组件中的项目数据全部拖入明细表，再数据以excel形式导出。再登录学习软件界面，新增分析，将导出的excel数据导入，再在此基础上进行分析处理。
5.可视化报告
（1）数据含义表达和图表排版布局：
在数据含义表达方面，主要是这样考虑的：
总体现状部分，主要是通过销售额、毛利率、净利率总额情况，销售额月度趋势情况、2020年上半年毛利率月度趋势情况、2020年上半年净利率月度趋势情况等组件揭示问题现状，明确下一步分析思路。
销售额分析部分，通过分析产品销量、单价对销售额的影响、分析不同产品品类销售变动情况、不同产品规格销售变动情况、不同业务部门销售变动情况、不同地区销售变动情况等组件，揭示产品品类、规格、地区等不同因素对销售额的影响。
毛利率分析部分，主要是通过销售额、生产成本对毛利率的影响，不同产品销售额、生产成本对毛利率的影响等组件，分析导致毛利率下降的原因。
净利率分析部分，主要是通过除收入-费用组件，分析各类成本、费用对净利率的影响。
观察数据发现：具体分析净利率上升的原因，成本（现金折扣和人力成本）降低，使得净利率上涨。
总结：2020年上半年销售收入比去年同期减少0.8亿元，主要原因，一是部分产品单价提高，影响销售量，二是导致单价提供的主要原因可能是感冒药2等部分产品生产成本提高，部分地区的产品成本提高。但是分析也发现，虽然销售收减少了，但净利润率提高了，主要原因是现金折扣、人力成本下降了。因此，如果不作出调整，预测未来，收入同比仍会下降，净利率可能会上升，但由于收入的下降和成本的上升，会最终导致净利润额下降，影响经营的可持续发展。因此，未来从决策上，应进一步压缩生产成本，调整产品定价政策，对销量不佳的产品、地区进一步分析原因，提升销售收入并控制成本。
在如何排版布局，设置颜色方面，主要还是按老师讲的，大的方面，一张精心设计的仪表板不仅能够协调组织工作，帮助发现问题的关键，还能让别人一眼了解你想表达的内容，或者在你的分析的基础上发散思维，拓展分析。
· 布局方面：应该是有效的布局，①驾驶舱/大屏看板：核心业务指标安排在中间位置、占较大面积，多为动态效果丰富的地图·次：次要指标位于屏幕两侧，多为各类图表·辅：辅助分析的内容，可以通过钻取联动显示。②使用统一的结构来构建区块重复重复颜色、形状、空间关系、标题样式、组件样式、字体、大小和图片等，增加条理性，加强统一性。③组件成组，优化图表展示效果，将用来展示同个信息的图表显示为一个整体6可以形成区块，对仪表板进行有效布局
· 设置颜色方面：坚持几个一致性原则。一是数据指标的一致性；二是语义颜色一致性；三是指标颜色一致性；四是色系颜色一致性。
（2）通过分析得出的结论，如
总结：2020年上半年销售收入比去年同期减少0.8亿元，主要原因，一是部分产品单价提高，影响销售量，二是导致单价提供的主要原因可能是感冒药2等部分产品生产成本提高，部分地区的产品成本提高。但是分析也发现，虽然销售收减少了，但净利润率提高了，主要原因是现金折扣、人力成本下降了。因此，如果不作出调整，预测未来，收入同比仍会下降，净利率可能会上升，但由于收入的下降和成本的上升，会最终导致净利润额下降，影响经营的可持续发展。因此，未来从决策上，应进一步压缩生产成本，调整产品定价政策，对销量不佳的产品、地区进一步分析原因，提升销售收入并控制成本。
3、学习总结
（1）学习经历
一边加班工作，一边秉烛夜读，确实辛苦，但每当成果完成一项作业，掌握一些技艺，能够
课程建议：对学习班的建议，觉得时间还是很紧，还是有些压力哟，希望学习进度上适当调整，特别是作业提交上。
（2）个人成长
掌握了哪些技能和方法：当然掌握了很多技巧呀，以前用电子表格，现在用BI觉得功能很强大，效率也高。
最让你印象深刻的内容：一是基本的数据处理，包括左右合并、上下合并，列转行，行转列，当然印象最深的还是仪表盘啦。
学习的初衷实现了几成、是否达成目标：目前达到了5成，还要继续学习帆软报表，感觉有点难。
是否有信心拿下FCP考试：有
个人的心得体会：学无止境，坚持终身学习，让学习提升素质，提高工作效率，让学习创造价值。
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