|
1、学习初衷
（1）个人背景：工作需要
23年底，公司推出了一个AI应用的评比活动，活动时间是24年，旨在让大家成为成长型人才。当时列出的最新应用工具中有RPA，低代码平台和一些大模型，是我第一次意识到以前学编程的那套模式已经一去不复返了，有新的更高效的武器了。
正式接触简道云要从24年6月说起，当时公司采购了简道云，我并不是很了解，在几次和IT部门需求提报，且IT部门回复项目的排期要在半年后才给我实施，以及完成项目都要2个月的超长周期，我非常无语，毕竟资源有限是现实情况。
基于23年底，当时我提出RPA需求，项目实施周期都要2周以上，我开启自学之路，自己解决问题的成功经验，我转而开始考虑自己搞简道云。
这里说一下我的岗位背景，和对这些工作需求的迫切程度。
公司是电商行业，从1到10的过程，我是财务负责人，负责公司所有的数据和账务：运营的所有日报周报月报年报和日常的运营模型测算，以及所有和数字有关的都是财务部的职能范畴。而整个财务团队仅有4人，公司极其讲究人效，所以提效是中后台部门负责人的核心工作之一。
此时，如何让新的工具在财务体系内顺利运转是极其关键的一个环节。
（2）从哪里了解到的学习班、为何选择学习班
24年10月，我开始了摸索，先是找到了官网，学习了：简道云产品功能分解教学。这个课程，我是1.5倍观看的，脑子里大概有个框架。啥都知道了，但是啥都不会。没法对我当下要解决的问题，起到很好的辅助作用。
之前有简道云的资深开发告诉我，简道云本身不难，难的是业务逻辑和框架搭建。
我想，我是缺少了实战应用层面的东西，接着，我无意间看到了简道云入门学习路径，冲着免费，我又开始了一波观看，说实话，也就是看了一遍，云里雾里的，还是无法解决我脑子里面没有场景，没有办法应用的困境。
这个课程结束后，送了我一张券，我才知道有这么一个《简道云学习班从入门到精通 · 实战班》，想着费用也不高，那就试试吧。主要是“实战”2个字，打动了我。
2、学习经历
学以致用，是我一贯的风格。我是边学边实战的。
整个4周的课程中，虽然我交作业没那么积极，但是我一直在用每一周学到的知识用于工作，进行工作需求的开发，课程结束，我也开发好了一个运营测算模型和一个报价测算模型以及一个财务数据清洗模型，并且在公司内部正式发版。有点小小的成就感，也确实解决了我当下工作的痛点。
要说学习的痛苦，恐怕就是没法安安静静，痛快地学一天。作为一个二胎妈妈，又是职场女性，每周上班6天，还要辅导大宝回家作业，每天陪一会儿二宝。我的精力真的有限，看课程要么是大清早给大宝晨读好以后；要么是凌晨，家里人都睡觉了。所有的学习都是碎片化进行的，这里非常点赞一下课程设置都是几分钟或者十几分钟，真的是太友好了！
3、学习成果
（1）个人成长
掌握了哪些技能和方法？
这里重点说一下，这期课程后，对我最有用的几个点：关联其他表单，数据联动，数据工厂，仪表盘和智能助手。
关联其他表单，数据联动：这两个功能其实是标准化的标志，所有的相关数据一致性的基石，也增加了使用者的便利性，在实战中我用的非常多。
数据工厂，仪表盘：这两个在课程学习前没怎么用到，但这次学完以后，发现了宝藏，彻底打开了新思路。对简道云的理解也从表面的肤浅，感觉升华了。过程中，我运用了数据工厂解决了财务数据清洗的问题。
智能助手，那真是眼前一亮啊！为什么这么说呢？以前我们用OA审批的时候，都是一条流程走完结束，要有新的业务那就主动发起新的流程，这样数据的连接性，关联性和闭环很差。比如用车申请和还车申请，流程结束没了，但是智能助手可以打通用还之间的关系，也可以回写车辆状态信息，这对我未来管控公司的固定资产会起到一个很好的参考。
最让你印象深刻的内容？
整个课程最让我惊喜的还是智能助手，自动根据条件触发新增或者修改流程是我评估下来非常实用，非常提效的模式，可以督促我们各种闭环。
学习的初衷实现了几成、是否达成目标？
要说掌握技能的话，只能算是7成，融会贯通还需要时间。要说是否达到了实战的目的，那我告诉我，10分。课程中的小实战和课后作业，只要稍加转化，都可以成为一个很好的项目去落地。
通过FCA考试的感悟和分享！是否有信心拿下FCP考试？
FCA很简单，但是不实用，多刷几次题目就可以过了，基本都是常识问答。
FCP不会很难，把课程中的小实战和课后作业都弄懂搞通了，FCP也很简单了。
个人的心得体会：坚持的意义、终身学习.........
借用两句话：勇敢的人，先享受世界。不吃学习的苦，就要吃生活的苦。
时代在改变，不会有人催你学习，因为爱学习的人会在路上相遇。
分析场景应用介绍
运营测算模型：
讲究高效运作的企业管理模式中，我们都在探索更好的商业模式，催生出我们在每个小模块业务单元中，要追求风险与收益并存的最优模型。
电商中，GMV、ROI、曝光量、点击率、转化率、访客量、客单价、付费免费占比等指标都是有强关联的交织在一起的。不同的平台，维度差异很大。
财务资源的倾斜政策很大程度上影响单个平台的投产情况，如何让财务资源有效倾斜到盈利更健康的业务模块，且做到实时监测，动态调整是我面临的巨大挑战。
挑战的核心有两个点：1-标准化+信息同频2-全局看板
各个组件（报表块）的业务含义
1- 标准化，不同控件组合，控制不可编辑字段和部分字段设置公式，做流程实时抄送给到相关人员，信息同频一致。
2- 全局看板，仪表盘将差异大的平台同时显示在一个界面，数据工厂将核心数据合并，做到按公司维度评估。
通过观测什么内容，能够发现什么问题，发现问题后分情况采取哪方面的行动
现阶段这个模型仅仅是测算部分，后期会通过数据库导入简道云的模式（接口已购），将实际业务结果呈现到测算端口，实现预实对比，快速调整业务打法策略。
对业务工作的指导意义/对企业发展决策的价值。
这套业务模型的体系搭建，将会运用在财务内控全维度，我们已经看到这种模式的价值，已经规划好8个模块，同时也布局了另外2个大项目。
快速高效实时，数据驾驶舱协助高效决策，企业未来快速发展的基石。
4、小结参加本次课程的心得体会小结
不仅是一次课程，更是一次视角的转变。
课程本身是知识传递，实战给出了业务思路，很棒！
| 
