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一、FCP的学习初衷
1、个人介绍：
我是来自深圳一家服装公司的大数据主管，主要负责公司的大数据的产品角色及用户分析模型搭建及用户问题解决，我的 社群号【2548686】，欢迎志同道合的学友加我学习交流，大家一起进步！
2、学习初衷:
今年公司开始使用新的帆软BI 工具，是想通过学习理论及实践提升工具使用能力，数据分析能力！在9月的时候通过了FCA的考试认证，但是现实工作中发现，很多复杂的业务场景及模型，没法处理，还需要进一步的学习，在11月开始了FCP的班级课程，希望通过系统的学习考取FCP的证书后，把分析框架思维、公司能力赋能到公司实际的业务当中来，
FCA证书，期待我们的FCP!!!
二、作品介绍
1、业务背景，定位与年轻人的服装公司，核心的商品力，核销指标是销售金额及金额达成率
2、老工具的痛点：之前使用的是IBM+DB2的组合，用户使用的主要是固定报表占比90%，调整起来非常麻烦，分析不灵活。
3、使用帆软BI 后，使用公司的模拟数据进行分析
实际学习后的分析案例介绍：
课题：2024 某服装公司的销售达成分析
分析目标：通过分析仪表板，从总到分，总销售达成情况着手，纵向挖掘哪个层级的问题，横向对比差异点，自动暴漏问题点，并且提出改善措施，帮助公司实现达成情况。
业务指标：达成率、客单价、销售利润
维度：人、货、场
思路1: 先分析核心品类，通过帕累托图的28原则及利润&客单进行分析
分析总结：
答： 公司的核心品类是T恤、核心的顾客群偏年轻的25-39岁；从销售达成来看重庆的牛仔裤达成率较低。
答：可能是目标制定有偏差，建议需要进一步分析对比的达成情况，调整目标的制定合理。
答：产品定位没问题，只要制定合理的策略及精准把握客群情况，一定会越来越好。
答：根据客群年龄段和销售情况，建议提供在北京、南京等城市加大年轻人聚焦的社交APP的广告、官方种草、达人直播，抢占年轻人心智，扩大销售市场。
三、个人成长
1、在学习课程的过程中，发现需要结合社区的题目比较好，在课程的后，还在社区进行练习效果比较好
2、接下来，希望拿下FCP证书，对今年的工具学习和分析学习做一个总结。 | 
