本帖最后由 leo 于 2016-11-9 09:54 编辑
随着企业的逐步发展，人员的增加、业态的复杂不仅对管理也对信息化的要求越来越高，甚至需要从战略角度出发，进行从上至下的全面推行。
关于这个话题，某公司深有体会。面对这样的瓶颈，一方面从优化信息架构、调整IT管理模式、重视工具选型来提升信息水平；另一方面，利用BI建设管理驾驶舱，将管理要素“数据化”，协助企业战略管理。
信息化背景： 该公司的信息化依托于SAP，由协同管理平台将其包围，最外端采用移动应用信息化方案，最后通过商业智能BI呈现。
依据这样的信息化建设理念，公司通过协同平台将员工门户、供应商门户、客户门户、BI管理门户、移动门户整合在一起，实现全管理。并且围绕业务搭建了O2O平台，营销管理平台、终端系统和移动平台，涵盖了行政、人事、营销、研发、报户、采购、财务以及知识、文化等等。
信息化建设规划 从架构来看，大多数管理和业务都集中在协同管理平台，信息化的能力基本处于中等状态，而战略规划几乎空白。所以，基于目前的现状，通过不断的咨询和调研，未来将围绕文化、品牌、人才、资本、营销、技术、运营这几个主要目标，通过信息化、数据化的手段总体目标来落地，协助战略支撑体系升级的落地工作，并确立了以下4点信息化建设指导原则。
IT体系架构：系统统一的体系架构和集中式部署方式 IT管理模式：采用集中式的IT管理模式方式 IT选型：以成熟应用套件加少量定制开发 IT实施原则：统一规划、分步实施的建设策略 制定统一的信息化规划，确保各建设阶段架构的一致性和方向的正确性 配合集团各阶段的发展和管理重点快速发挥信息化建设的综合效益 通过这四个原则指导集团信息化的整个构建，包括IT的体系架构，IT的管理模式，统一规划和分布实施以及案例的转型原则等等。
BI建设过程 意识到一个协同平台无法保障现在每年快速发展的业务，所以此后集团又构建了新套件，新平台，来构建更多的信息和业务。这些业务更多地是偏向移动型消费者型的系统，最后通过BI驾驶决策舱展现。
建立经营指标 指标库的建立参考了市面上一些经典的指标，通过内部的一个价值链的体系梳理、整合，然后根据公司的发展目标来合并。建立每个指标的标准化基本属性及维度属性，以确保公司、中心及部门的指标一致性。
最终生成了以下的指标体系，生成主题报表，最后在价值商平台做展现。
在梳理这些维度的过程中，逐步确立整个价值商或者检测平台需要包含哪些功能。比如上面是战略监测，下面经营监控。公司首先会放出战略地图，汇集到中心，汇集到部门，然后根据这些战略地图得出经营指标，最后指标变成行动方案。
任何一个公司都处于行业的大环境中，所以需要对行业的宏观环境进行市场监控。
数据展示的结果会落实到分析结果和决策中。领导通过查看折价报表或是其他的图表数据，将问题反馈，提出具体改进措施以及总裁批示，然后将具体行动方案通过协同平台生成任务单落实到每个人，任务的完成由统一的项目部或者是总裁办来跟进执行。
考虑到大多数领导都忙于在外，决策不能及时到位，集团又利用FineReport将报表数据做了统一的移动端嵌入，集成到微信、钉钉等移动平台，随时随地查看数据。
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