【新疆泰昆】流程开发消除年度计划噩梦

26楼
发表于 2019-11-11 11:13:32

精读生产力大赛案例,打卡第25天,集合多种数据模型,将各种报表集合到FR系统中,最终的数据大屏展示给领导层,充分把数字化带入工作中,极大的提高了工作效率。
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27楼
发表于 2019-11-11 12:06:05
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[
企业信息化要想真正落到实处,有所创新,还是应将整体大环境和企业的战略方向相结合,打造适合自己公司的数据平台。
的确,没有落实的信息化就是耍流氓!
]
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28楼
发表于 2019-11-11 12:15:51
精读生产力大赛案例,打卡第25天。[数据可视化的价值得要得到体现,不仅样子要炫酷,更重要的是数据本身的价值,是否为业务提供支持,后期还需要不断打磨,不断优化才行。]
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29楼
发表于 2019-11-11 12:21:14
精读 生产力大赛案例,打卡第25天,在业务的运行过程中,管理层需要时时了解企业的经营情况,在传统的模式下,管理者或查看财务等部门汇总的EXCEL报表,或打开ERP系统输入条件查询等,非常不方便,管理者需要第一眼了解到业务的主要运行情况,了解其关注的主要指标,针对其关注的指标进行下钻,了解业务的详细情况。并且不同级别,不同板块所关注的关键指标是不同的
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30楼
发表于 2019-11-11 12:37:25
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[数据平台在使用的过程中,良好的沟通在这些环节中是最重要的,我们要及时的和业务人员进行沟通]
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31楼
发表于 2019-11-11 13:10:36
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[以数据为基础,深耕业务。以可视化视觉解决业务需求,分析企业经营活动]
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32楼
发表于 2019-11-11 13:13:45
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[报表自建,第一次看到这种不错的应用,值得学习。]
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33楼
发表于 2019-11-11 13:23:06
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[利用帆软搭架企业数据平台建设项目应用场景和价值很丰富,系统化报表自建管理内容值得学习,在过程中统一标准的原则很重要,确定后才能更好的做下一步,更好的辅助管理层做出正确的决策。]
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34楼
发表于 2019-11-11 13:23:36
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[“流程开发消除年度计划噩梦”数据平台建设项目应用场景和分析的功能点很丰富,其中有关系统化报表自建管理内容值得我们学习,在过程中对口径的统一、标准化,是为后续的分析和展现做下一步铺垫,这样能更好的辅助决策者的决策提供支持。]
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35楼
发表于 2019-11-11 13:38:24
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[流程开发消除年度计划噩梦,杂乱无章的业务数据,通过人工的方式从中筛选出有用的信息,以提供年度总结和来年生产计划,无异于一场噩梦,甚至最终结果可能不对,不仅仅对当年的总结出现问题,还可能会对来年的规划产生误判,失之毫厘谬以千里]
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36楼
发表于 2019-11-11 13:48:12
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[该数据平台建设项目应用场景和价值很丰富,系统化报表自建管理内容值得学习,在过程中统一标准的原则很重要,确定后才能更好的做下一步,更好的辅助管理层做出正确的决策。]
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37楼
发表于 2019-11-11 14:09:03
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[企业信息化要想真正落到实处,有所创新,还是应将整体大环境和企业的战略方向相结合,打造适合自己公司的数据平台。]
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38楼
发表于 2019-11-11 14:57:40
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[每个企业有每个企业的管理特点,本案例的企业利用报表来做好年度员工计划分解汇总,管理公司的报表需求,值得借鉴。但是对于报表的制作,还是应该要有章法和控制,不能业务想做什么就做什么报表,还要考核报表的使用情况。不然底层业务突发奇想的申请做报表,IT部门也就疲于应付做报表了。]
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39楼
发表于 2019-11-11 16:01:37

精读生产力大赛案例,打卡第25天,[案例很有意思,前两个并不是企业常见的关于业务的数据案例,而是企业内部的管理应用,特别是第二个,通过帆软自身去管理数据报表的工作,使体系很完善,PDCA任务系统的方案又落地到员工本身,让大家自我监督和自我约束,应该也提升了大家的工作效率,很棒]
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40楼
发表于 2019-11-11 16:15:00
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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41楼
发表于 2019-11-11 16:50:22
精读生产力大赛案例,打卡第25天,這幾天怎麼不給我F筆了
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42楼
发表于 2019-11-11 17:49:47
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[管理者进行调研,了解其关注的业务指标。挖掘其管理的难点,重点和痛点。形成点,线,面的体系,做出需求的报表类型,清单、统计、分析模型。解决业务应用痛点,实现所有管理数字化]
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43楼
发表于 2019-11-11 19:57:31
精读生产力大赛案例,打卡第25天,用户信息及权限管理一直是我们这边的痛点,我们这边不自动,都是手动维护的,可以借鉴学习,然后是整个流程的线上自动化,这个大大提高工作效率,很棒
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44楼
发表于 2019-11-11 20:07:50
精读生产力大赛案例,打卡第25天,【深入挖掘业务的需求,找到找到业务痛点,需要我们能够快速的了解整个业务流程,这样做出来的报表就可以满足业务部门需求;信息化建设永远是一把手工程,一把手的支持和参与是项目成功的必要条件】
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45楼
发表于 2019-11-11 22:02:39
精读生产力大赛案例,打卡第25天,学习到几点,第一数据统一口径,数据标准化;第二利用好帆软报表工具,创新地与实际业务相结合,做出满足自身需求的系统。第三 利用数据分析为企业决策做出指导性建议,为企业产生效益,产生生产力!
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46楼
发表于 2019-11-11 22:24:36

精读生产力大赛案例,打卡第25天,[熟悉业务需求,做出理想报表,业务积极参与,提升报表质量,做适合自己公司的业务数据管理平台!]
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47楼
发表于 2019-11-12 08:14:53
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[这个系统化报表自建管理好像是有个流程在后台支撑的,不知道和Fine Report的集团权限管理有什么差异,很想了解下]
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48楼
发表于 2019-11-12 08:16:34
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[大数据的基础还是需要统一的基础数据,标准规范的业务流程,否则很难实现高质量的报表]
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49楼
发表于 2019-11-12 14:22:51


精读生产力大赛案例,打卡第25天,[以数据为向导,分析企业日常经营活动,让企业信息化要想真正落到实处。及时沟通,有效沟通,是非常有必要的事情!]
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50楼
发表于 2019-11-12 16:19:48
精读生产力大赛案例,打卡第25天,[结合实际是根本。企业信息化要想真正落到实处,有所创新,还是应将整体大环境和企业的战略方向相结合,打造适合自己公司的数据平台,符合企业发展管理所需要更符合公司实际使用的效率提升]
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