智见·李斌:企业数字化本质是技术与体系的联合,好的管理体系搭配好的数字化转型工

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9月7日,2024帆软智数大会在杭州圆满落幕。在大会上,华峰集团数科公司总经理李斌就华峰集团的数字化探索进行了分享。以下为部分演讲实录:

聚焦全球领先

华峰数字化驱动千亿目标的战略蓝图

华峰是全球聚氨酯制品材料主要产销企业,我们的聚氨酯鞋底原液整体市场占有率超过60%。可以这么说,一个人每买两双鞋,其中就有一双用到华峰的鞋底原液材料。

截至2023年,全集团营收达到680多亿,位列中国民营企业500强

2015年是华峰数字化元年,在过去的10年里,数字化在我们集团蓬勃发展。我们的业务也取得了显著增长,从2015年的160多亿,以年均30%的增长率快速增长。

集团每五年都会进行一次战略规划,同时配套制定支持业务战略发展的IT子战略规划。以2019年的“十四五”战略规划为例,我们确立了国际化、绿色化、临港化、集团化和基地化的战略目标,力争在2025年集团整体营收规模达到千亿。

在此之前,集团的数字化平台建设更多聚焦于单点职能功能建设,缺乏从端到端的业务流程视角。因此,2019年起,我们围绕客户需求梳理了端到端的业务流程,并制定了支撑这些流程的使能机制。

这一流程是集团运营的灵魂和主线,我们需要信息化地去承载、固化、落地这些主干流程。因此,我们围绕经营、业务和客户重构我们的流程,输出了“十四五”整体IT的信息化蓝图,即“632规划”,这一规划为支撑集团战略落地奠定了基础。

  • 6大智能运营平台:研发、采购、制造、运营、营销、物流;

  • 3大智能服务平台:BI/大数据分析、财务共享、人力资源共享;

  • 2大智能连接平台:IOT工业大数据集成平台。

华峰数字化实践探索分享

接下来我将借三个场景和案例,分享我们如何在这些领域做整体的IT规划。

案例一:华峰的供应链协同应如何去做?

华峰是一家做原材料的公司,以往我们会把产品卖给半成品加工厂,与他们在供应链上做协同。但是近年来我们发现,消费者渴望有更好的产品出现。以跑步的人为例,他们肯定希望跑鞋有更好的回弹、更舒适的脚感。

这些东西本质在于什么?在于材料。

所以,作为一家材料公司,我们应该更多的去链接用户的用户,即下游加工厂的客户,要和他们联合创新,把整个产业链上的附加值提升,让整个产业链上的每一个环节都能够享受到高附加值带来的利润

为达成目标,我们构建了华峰产业物联网平台。通过这个平台,华峰能够在研发、设计、物流、交付环节深度与下游客户进行绑定。

案例二:华峰智造应该怎么入手?

大规模量产经济的低成本优势是制造业的核心竞争力。因此,为进一步加强经济成本优势,关键在于降低直接材料损耗、减少人工成本、降低制造费用。

以人工成本为例,近年来,越来越多的年轻一代不愿意进工厂、不愿意从事繁重的体力劳动工作,我们如何改变这种现状?

同时,过去我们依赖经验丰富的师傅保证产品良率,未来随着这些老师傅的退休,我们如何保证产品质量?

由此,企业必须通过自动化减少对人工的依赖,让工人变得更有知识、更有能力操作高端装备,通过信息化来加强物料流转和生产过程中的信息透明度。所以我们深入发展物联网的数据集成能力,把业务过程中的数据和自动化设备产生的数据集成到数据湖中,以数据驱动AI模型,构建华峰的智能化管控平台和未来的数智工厂。

案例三:危化企业如何实现“把危险关在笼子里”?

化工行业的高危特性使得安全管理成为重中之重。直至2023年,重大安全事故仍有发生,包括死亡10人以上的重特大安全事故。面对危化行业的固有风险,关键在于如何"把危险关在笼子里"

通过翻阅过去10年国内外安全事故报告,我们分析出导致事故的四个主要因素:人员安全保障、设备异常、厂区内潜在危险源(如车辆),以及重大危险源(如罐区)。

此后,我们结合国家应急管理部和国际化工企业的经验,总结出15个核心安全管理要素,并引入数字孪生技术,基于摄像头、AI的人工智能技术,以及物联网和数据采集技术,打造了“智慧安环平台”,使安环数据一眼看全、一眼看穿、一眼看透、一目了然,让安全隐患和安全风险无处可藏。

自平台上线至今,没有发生过一起重大安全事故,二级、三级事故也呈下降趋势,极大解决了安环问题。

企业运营过程中会产生大量数据,过去需要通过多个系统或相关部门手动整理。现在,依托帆软,我们实现了从“人找信息”到“信息找人”的转变。每天,帆软自动将前一天的重要业务数据推送给管理层,结合帆软报表展现清晰、详细的数据。

数字化转型的“十六字箴言”

我认为数字化的本质是与业务管理体系紧密结合。IT部门天然具备端到端的视角,不像质量部门只关注质量管理,采购部门只关注采购流程,IT部门对整个流程的把握非常全面。因此,信息中心/数字化部门实际上成为了集团人才孵化的基地。

最后, 我想借我二十多年来总结的“十六字箴言”做总结分享,我认为企业发展过程当中IT一定是围绕四个方面做整个数字化转型:

  1. 减少浪费:通过数字化减少企业一切不必要的浪费,包括物资、人力、时间等;

  2. 提升效率:以数智化赋能提升企业的运营效率;

  3. 保障安全:依托数字化强化企业经营安全,提前识别规避各种风险隐患;

  4. 创新发展:借助数字化技术支撑研发、生产、经营模式等创新,持续为企业提供价值。

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沙发
发表于 2024-10-12 12:18:32

利用AI提升企业竞争力———AI 引领技术革新
https://mp.weixin.qq.com/s/-g5J0ymvyVbb000T2tVPIA
不知道能不能有所链接

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