【步步高商业连锁】“小工具，大智慧”,数字化生鲜运营让折价损失额降低20%

Scyalcire · 发表于 2019-10-18 08:09:52

@饭团君这个打卡没用了吗，我昨天在第一案例打了卡，今天也第二案例也打了但是没有F币也没有通知

Scyalcire · 发表于 2019-10-18 08:08:30

精读生产力大赛案例，打卡第2天【不要一味的浮于展示形式的炫技，数据正确与反映问题才是报表的首要任务】

棠下村雨 · 发表于 2019-10-17 23:55:59

精读生产力大赛案例，打卡第二天【系统全面云化，构建数字大脑，将群体智慧固化进系统，通过数据来智能辅助决策。】

puwei · 发表于 2019-10-17 23:32:41

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数据分析报表不在于多，而在于能抓住用户痛点，解决用户最关心的问题。帆软报表提供了非常好的分析工具，非常好]

鹿小小 · 发表于 2019-10-17 15:15:34

前期调研充分，使用帆软提供的数据挖掘算法和工具节省了大量的开发时间与成本，产品设计一定要简洁有效

郁金香 · 发表于 2019-10-17 14:51:58

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[企业不分大小，赚钱不分快慢，但是消费类零售类企业这种要求快周转的行业对报表的时效性要求更高，这类企业数仓是基础配备，但是怎么充分利用大数据技术展现出可视化的分析才是重点，报表只是展示的工具，报表背后的数据分析技术实时展现技术才是核心，这类数据还有个特点就是数据量大还要求实时，对报表的功能性有更高的要求，除了在硬件上堆砌外，如何从技术上突破瓶颈也值得探索！]

张洪威 · 发表于 2019-10-17 13:24:01

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[项目不是一蹴而就的，企业信息化需要尽早布置，从底往上一层层的将数据需求整理收集，才能有后续的数字化成果。]

winning · 发表于 2019-10-17 11:50:07

精读生产力大赛案例，打卡第2天，通过步步高生鲜运营的案例，重要的就是解决客户的痛点问题，减少信息孤岛，及时出清库存，减少损失，将利润最大化

stevenkgh · 发表于 2019-10-17 10:31:35

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数字化运营，要解决的问题明确，解决的思路、方法很清晰，值得借鉴]

旧城锋 · 发表于 2019-10-17 08:51:38

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[适合自己的才是最好的,在学习新技术的同时要向这本业务的发展方向去融合]

freetime · 发表于 2019-10-17 08:22:15

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数据不应用等于无用数据，报表不会看等于自嗨炫技，团队数据意识的培养要多看多带，先谈应用再谈理论；] 学习了，不错，希望以后能有机会学习学习经验。

zhaojiancq · 发表于 2019-10-16 18:54:08

精读生产力大赛案例，打卡第1天，[数据的力量是很大的，不管是经济，人力，时间大大减少了公司的运营成本，了解数据，合理的运用数据或将使你走上人生巅峰]

文先生 · 发表于 2019-10-16 18:47:35

精读生产力大赛案例，打卡第2天。关于数据的应用有很多时候，可能做出来的和业务部门需要的总有那么一点差异。可能更需要我们信息部门梳理逻辑和需求。在零售行业中客流预估对于门店缺乏大仓储的局面是最需要的。尤其是重大节假日前的备货和存货，需要整个shuju分析体系的支持，改变那种凭经验的情况

cpicc · 发表于 2019-10-16 14:44:05

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[工具是其次，赢在执行，理清思路，剖析痛点，找对方法，全力推动]

一颗小树 · 发表于 2019-10-16 13:33:00

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[评级应用到采购检验很给人启发，能落地的想好才是好想法。预测需要很好的创造力与经验的累积，大量数据的存储与整合为成功预测提供了基础]

JacksonZi · 发表于 2019-10-15 15:31:24

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[项目前期充分且落到实处的调研，为项目提供了十分坚实的基础。而一个项目也从来不仅仅是一个团队或一个部门的事情，多部门之间的高效协同，也为项目添加了助燃剂。结合用户实际痛点，并活用帆软提供的预测工具，让报表更加的贴近了用户。用户通过使用报表工具，培养起来的数据运用意识，让数据逐步转换为了生产力]