【步步高商业连锁】“小工具，大智慧”,数字化生鲜运营让折价损失额降低20%

精读生产力大赛案例，打卡第二天，精细化运营离不开数据的指导，让数据形成执行力

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[传统管理模式通过数字化转型，对大量数据进行分析以辅助决策，降低了损耗，进而节约成本，提高了利润率等。能够实现这样的目标，除了数字化管理体系的建立，也离不开项目组人员强大的执行力和其他人员的配合。]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[早就听说了步步高的项目，在门店连锁连锁方面的数据提取一直是学习的对象，点赞。]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，对于连锁超市的数据分析及可视化呈现一直感兴趣，但是又苦于没有经验和案例，谢谢分享，从中拜读和学习自己深受启发，也激发了自己学习和探索数据的动力。

精读生产力大赛案例，打卡第2天，成为数据分析的掌舵人，浸泡在大数据的海洋，扶我起来，我还能分析。

再提个要求，  文中的图片， 太小了，看不清。 放大模糊

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[外部数据采集结合自身业务数据非常棒]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，从企业的实际业务场景出发，深挖业务需求和业务实际运营中的痛点，形成贴合实际的需求，是数字化项目的成功的一半。多部门的高效协同也是推动项目成功的关键，利用好帆软工具，运用结合好实际业务也是项目成功的关键。培养用户的数据意识，让他们真正把数据形成执行力，让数据成为生产力才是数字化项目最终的成功。

精读生产力大赛案例，打卡第2天，有数据不应用等于无数据，报表不看也是自炫科技，能让用户用起来的报表才是好报表

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[很好的案例，帆软提供的数据挖掘算法和工具为项目实施推进提供了强有力的支持，如何用好工具是项目很重要的一部分。]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，能够从业务实际出发，解决业务痛点，技术才真正促进了业务发展，才是有价值的。

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[先谈应用再谈理论]

打卡第二天，数据不在于多，而在于解决关键问题点帮助营运者真正应用与执行，工具只是其次，赢在执行，这句话很值得学习

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数据只有帮助决策提供支持才能发挥作用，否则就是一堆垃圾]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[通过数字化运营，提升业务的效率，是让数据变为生产力的关键]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[这个项目没用太多的报表，但是这个两个场景的提取对连锁零售业还是很有学习价值］

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[项目心得对整体的提炼，相当的有价值]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数据就是生产力，生产力用起来才会有撬动地球的力量。科学合理的开发生产力，便会有扭转乾坤的可能]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[构思新颖，设计独特，通过对比不同渠道数据，为管理者提供更优质的决策，数据转换为资产]

[@帆软官方 请给我一本《让数据成为生产力2.0》]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[步步高的线上线下融合，其数据是保证生产力的一大要素。确保线上线下的紧密契合，才能推动业务发展]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数字化运营，挖掘痛点，放大痛点，通过直观的数据，解决客观的问题，数字化助力生产，辅助企业精细化营收]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数据的动态实时性很重要，使用中台等将各个系统形成的孤岛打通是必要的，提高业务速度]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数字化路径的稳扎稳打及痛点精准定位，金奖案例，实至名归]