【步步高商业连锁】“小工具，大智慧”,数字化生鲜运营让折价损失额降低20%

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[赞同：报表及数据不在多，而在于解决关键问题点帮助营运者真正应用与执行，工具只是其次，赢在执行。]

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精读生产力大赛案例，打卡第2天，[工具只有在解决问题才能真正发挥它的价值，将客户的痛点通过数字化的方式展示出来，极大的便于客户去充分的利用和发掘数据的价值，找到解决问题的方法。]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，深入调研去深入了解客户的需求，而不能为了炫技而炫技，以解决客户痛点为导向才能做出客户满意的作品

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[本案例从数字化生鲜运营、数据采集与对标比价两个场景讲述了通过什么工具来分析，得到什么样的结果。所以学会如何运用工具协助运营者执行是关键。]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[最棘手的地方，常常就是我们最需要作出行动改进的地方，跨过去了，就是成功，跨不过去，便只能被其他人超越]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[这个案例真的太厉害了，从采购、收货、库存、销售分析，还有比价功能。同时，每一个节点都能预测和预警。很多解决问题以及数据应用的思路也值得学习。]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，快消行业的数据分析，无论是说句的获取还是传递、反馈。最直接的问题是速度，而帆软整合体系，有效打通了各个环节，同时预测与实际反馈相结合，更加有效。

精读生产力大赛案例，打卡第2天[数据分析需要根据分析对象指定合理分析方式，针对其痛点问题，进行分析。不可照搬同类分析方式，需根据其特殊性分析，才可不白费工夫，这样子得到的数据才具有真实意义]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[精准化的数据分析可以有效的降低成本提升效益。项目前期充分了解客户需求，项目实施过程中多部门协作，项目结果使得数据决策分析更加精准，降低成本提升收益。实实在在发挥了客户上这套系统的意义。]

精读生产力大赛案例，打卡第二天[企业在增加业务广度的同时，也增大了管理难度，精修内功势在必行。]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，经过学习，真心觉得数据很重要，对数据的分析与预测，对于商品的管理化更加精细明确，使得收益最大化。

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[此处步步高的数字化生鲜运营很值得学习，生鲜本身就是超市的高周转分类，该案例能从采购、商品预测、来客数、销售预测等等，真正的数据化运营也必将带来有效的增长]

本项目中的采购评级和门店客流预测个人认为非常好，客户触点项最直接的就是商品。另外项目中这几项功能点概括起来简单，但是实际过程中投入的人力成本是巨大的，能够想象本项目历程之艰辛，但也从中可以看出企业数字化转型之心的坚定，多谢您的分享。 ---粗浅见解，请多包涵

数据不应用等于垃圾数据这句话非常好，只有把数据有效整合才能发挥出软件的威力。

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[只有充分挖掘市场痛点，才能得出完整的项目需求，才能实施精准的布局]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[整合数据,多纬度分析,为不同的管理层级提供不同的决策分析依据,实现图形化快速精准决策]

精读生产力大赛案例，打卡第2天【步步高的例子成功也不是没有道理的，要实现精准的数据化营销，首先基础设施和系统中台不可或缺，有他才有数据收集，保障了数据的全面性和实时性，这是数据赋能的基础。其次得充分调研，了解问题所在，才可以让数据确实解决业务问题。报表应当及时，简洁明了，直击要害，并给出解决方案，光分析有些员工还是不清楚自己要做啥，同时培养员工信息化意识，学会用数据说话。】

精读生产力大赛案例，打卡第2天，有了好的报表工具，更多的还要跟业务实际需求相结合。才能通过报表平台来推动业务。光靠IT部门做出来的报表，实际作用非常有限。一定要结合业务实际，一定要结合业务实际，一定要结合业务实际，重要的话说三遍~~~

打卡第2天，想想不能轻易放弃，今天开始坚持

精读生产力大赛案例，打卡第2天，做项目要认真不能马虎

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[企业管理大数据应用]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，数据整合，帮助用户解决核心痛点，简洁有效胜过千万图表

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[大量的数据，汲取到自己需要的数据，今儿控制库存，销量与进货。通过数据分析取得质量带来的库存周期，销量周期及成本售价控制。但是看了这个文章分享还是不了解帆软在处理数据方面体现什么优越性，只是很笼统的说解决了什么问题，没有提出帆软的优点。慢慢学习帆软吧，学会处理数据]

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