【步步高商业连锁】“小工具，大智慧”,数字化生鲜运营让折价损失额降低20%

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[合理的方法获取数据，通过不同数据渠道的对比，精准化提供优质数据给决策者]

执行力，确实比较重要。
因为有些好的想法和点子，如果执行力不够的话，容易中途夭折。

精读生产力大赛案例，打卡第2天，感受很深：“报表及数据不在多，而在于解决关键问题点帮助营运者真正应用与执行，工具只是其次，赢在执行。”
很想知道，“除了通过帆软移动端采集的数据，步步高还引入了京东、天猫、一号店以及其他同行的一些外部数据，监测零售同行商品的价格走势和当前活动。”具体是怎么实现的。

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[先要严谨而完整的需求，这是方向，最后要能解决关键问题点帮助营运者真正应用与执行，使数据产生价值]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[数据不应用等于无用数据,先谈应用再谈理论,工具只是其次，赢在执行]

打卡第2天，[特别是这条深有同感：报表及数据不在多，而在于解决关键问题点帮助营运者真正应用与执行，工具只是其次，赢在执行。]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[外部数据采集结合自身业务数据非常棒]

很棒的分享！历经三年时间，项目的繁复程度可想而知。

步步高的项目案例就是这一次的金奖之一！
两个场景都分析的很清晰，很有借鉴意义哦~