【中车贵阳车辆：数据决策分析助推公司精益管理提升】

精读生产力大赛案例，打卡第15天，[信息系统庞杂，数据量大，有效信息难以获取，这些都是目前很多企业管理上面临的问题，如何把现有数据有效的整合起来进行决策分析对于企业来说意义重大，有效整合之后的数据不光可以为企业的管理提供数据支撑，甚至能发现管理的漏洞及问题，让企业及早发现问题，加以改进，避免更多损失，提升企业竞争力]

打卡第15天，从案例中学到，原来填报还可以填报图片的，这个我还得研究下！谢谢案例的分享

精读生产力大赛案例，打卡第15天，[数据是第一生产力，一个和业务以及需求相吻合的BI系统能充分发挥数据的价值，提升企业的竞争力和生产力。]

精读生产力大赛案例，打卡第15天，[BI涉及到企业经营管理的各个方面，是一个企业重新梳理管理方法、管理流程、管理体系的过程]

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打卡第十五天：数据分析需要比业务更懂业务，深入灵活利用生产过程中的大量数据挖掘潜在的规律

精读生产力大赛案例，打卡第15天，[实施BI数据决策分析平台之前，需要完整、系统地认识企业，理清企业中的各种活动，总结业务活动的标准业务过程和具体内容，梳理企业管理层和决策层的管理目标，将管理目标、标准业务过程汇集起来，变为系统，使BI的分析视图与管理主题一一对应]

精读生产力大赛案例，打卡第15天,BI应用范围广，直观效果好，能真正发挥企业商业智能的价值，提供完善的辅助企业决策支持信息。

精读生产力大赛案例，打卡第15天，[生产现场可视化不仅仅是生产数据，通过也包括了现场视频监控，做到了真正的可视化，从而实现集中调度、统一指挥。点赞]

沈阳易泰电子 发表于 2019-10-29 11:18
想知道在线预览文件怎么做到的，需要用什么插件么？

好哒，谢谢啦

精读生产力大赛案例，打卡第15天，[选择帆软报表能够灵活利用生产过程中的大量数据挖掘潜在的规律，帮助企业做出及时、正确、可行和有效的决策，提升企业的生产效率，把握和发现市场机遇，帮助企业赢得竞争优势。]

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喜欢文末的这句话：BI平台，是一个复杂的、持续优化的系统工程，不能一蹴而就，需要分阶段去实施和反复实践。
在实际项目交付过程中，客户的耐心对现场交付人员是一种考验，项目周期越长，考验也越大。
甲、乙双方高层都急于看到项目成果。
有时候过程慢一点，也是为了结果能够好一点。

精读生产力大赛案例，打卡第15天，[中车贵阳车辆的BI项目平台，需要具备强大的数据整合能力，业务需求更希望BI平台是一个一体化部署过程，帆软的产品线非常符合敏捷化BI的思路。]

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精读生产力大赛案例，打卡第15天，实施智能BI平台是一个企业重新梳理管理方法、管理流程、管理体系的过程：这个过程需要管理层、技术层、业务层等全体员工的支持，数据支持尤为重要

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精读生产力大赛案例，打卡第15天，BI项目的实施要以解决客户的痛点作为首要目标，如本例所提到的图纸移动端搜索使用和检测提醒，都是以解决客户实际工作中的痛点为实施依据，这样BI才能更好的落地

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