【武汉德盛丰商贸】数据赋能供应链优化，可多开启“慧订货”自动配货新模式

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[帆软数据分析数据库和ERP系统数据库彼此独立，两个数据库之间采用链接服务器的方式实现数据交互。在ERP的库里主要调用门店表、商品表、销售表、库存表，而在自动配货的库里主要调用自动配货主表、自动配货日志表、自动配货备份表。]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[看了那么多个案例，各行各业，各种业务模型，各种需求分析，受益匪浅，对自己帮助很大，感谢朋友们无私奉献]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[明确业务需求，实现数字化决策的工作流程]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，解决供应链的“人”、“货”、“场”的复杂运营，合理的调度资源，FR让生活更加智能化。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[帆软报表加强和优化企业在供应链管理方面的能力来助力零售企业提升核心竞争力]

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精读生产力大赛案例，打卡第23天，[案例描述的很细致，以自动订货为中心，各个环节都有涉及到，学习了。]

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精读生产力大赛案例，打卡第23天，贴近业务的需求分析和痛点分析，还有结合数据的最优算法，是这个项目成功的关键

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[通过对门店定期走访、主动发起与业务部门的沟通等方式不断积累问题与对策，结合现场实际，找出最优算法；针对项目重点指标，进行数据分析，验证最优算法。]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[这个案例很棒，针对性很强，对于这样一个比较完善的自动配货系统来说，离不开业务逻辑和有效数据的支持]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[实现系统自动化，是每个企业想要实现的目标，在系统建设过程中，梳理业务逻辑，理清数据关系是基本要求]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[这个例子有着非常高的完成度，从数据分析开始，到运用，在到精确的提醒，避免错误的设计，无处不提现了团队对于用户使用场景的细致调研。花了不少心血]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[深挖数据价值，在数据时代，借助数据助力生产，推动企业发展]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[零售便利业务核心就在于供应链的管理，之前曾在零售便利行业呆过，可以说和案例主角做过商业对手，但这里我想给他们点赞，案例里很好的把运营管理与数据分析相结合，数据运营也由此而生，我觉得最棒的一点是在于他们需求定位的很清楚：解决配货难度，降低补货效率。至于方法，ABC、二八分析，权重都很适用于零售便利行业，他们运用的也很到位，很棒的案例~~]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，這幾天怎麼不給我F幣了

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[帆软在零售业应用的经典案例，零售企业面对多货源、多SKU、人工成本大等问题，利用帆软强大的建设能力构建自动配货系统，非常感谢帆软的案例分享！！！]

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精读生产力大赛案例，打卡第23天，[数据赋能新零售，通过数据精准运营，解决企业核心需求]

精读生产力大赛案例，打卡第23天，明确需求，筛选数据，进行分析，制作展示，自动化配货系统让我们看到一个更加迅速的企业经营模式

精读生产力大赛案例，打卡第23天【帆软在零售业应用的经典案例，零售企业面对多货源、多SKU、人工成本大等问题，利用帆软强大的建设能力构建自动配货，明确需求，筛选数据，进行分析，制作展示，自动化配货系统让我们看到一个更加迅速的企业经营模式】

精读生产力大赛案例，打卡第23天，明确核心需求，设定合理项目目标，走访调研找出痛点，结合主数据找出最优算法，各部门紧密协作，持续改进，不断优化。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，明确项目核心需求；立项前，结合自动配货系统的建设动机和期望值，设定项目目标；立项后，对门店需求进行走访调研，梳理当前叫货流程，找出痛点，并与业务部门沟通明确功能需求

精读生产力大赛案例，打卡第23天，[
     ABC分类法、二八原则 生成“自动配货”
     笔者，运用的相当的好！学习了，赞！
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