【武汉德盛丰商贸】数据赋能供应链优化,可多开启“慧订货”自动配货新模式

51楼
发表于 2019-11-9 08:23:09
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[企业在控制成本时都会考虑降库存,帆软做的自动补货就是很好的案例,根据销量自动计算采购量,有效降低存货量]
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52楼
发表于 2019-11-9 19:19:17
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[这个案例很厉害,让帆软报表和ERP结合,变成一套智能化的自动配货系统,真正体现了数据分析的强大。另外大家有没有注意到项目组成员中的营运经理、商品经理、物流经理等等成员,一个成功的信息化项目,真的需要有业务部门的深度参与。]
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53楼
发表于 2019-11-10 08:20:29
精读生产力大赛案例,打卡第二十三天,[主动发起与业务部门的沟通等方式不断积累问题与对策,加速问题的定位与解决,并适时扩展新的功能,可能是敏捷开发的最佳实践]
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54楼
发表于 2019-11-10 23:27:20
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[帆软数据分析数据库和ERP系统数据库彼此独立,两个数据库之间采用链接服务器的方式实现数据交互。在ERP的库里主要调用门店表、商品表、销售表、库存表,而在自动配货的库里主要调用自动配货主表、自动配货日志表、自动配货备份表]
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55楼
发表于 2019-11-11 08:15:26
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[明确核心需求,梳理预设目标、流程及主要数据,与业务部门一起沟通验证,持续跟进并测试,罗列遇到的问题点,及时反馈,看是需要微调业务流程,还是需要SQL update,并做好定期回访]
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56楼
发表于 2019-11-11 09:46:01
精读生产力大赛案例,打卡第23天,如何精确实现自动补货,压缩库存周转率是商超的一个大问题。梳理流程,利用数据的可视化打造库存和供应链的健康生态圈,是供应链管理上长期优化的方向。
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57楼
发表于 2019-11-12 14:19:28

精读生产力大赛案例,打卡第23天,  德盛丰的这个例子,在今年前段时间的评比比赛中我就看到了。我当时就从这个例子中获取了经验,开始了制作公司自己的自动分货功能。现在正处于最后的应用测试阶段。 这个例子让数据代替原来的人力凭经验分货的过程,效率也提高了几倍,原来需要3个人花几个小时的事情,现在预计可能1个人只要半小时就可以完成。期待我们模块正式运行的那一天。让技术来提高效率,FR真的好用!
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58楼
发表于 2019-11-12 14:46:28
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[通过对门店定期走访、主动发起与业务部门的沟通等方式不断积累问题与对策,结合现场实际,找出最优算法;针对项目重点指标,进行数据分析,验证最优算法。]
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59楼
发表于 2019-11-13 07:59:14
精读生产力大赛案例,打卡第23天【给数据赋能,就是给企业的未来赋能】
60楼
发表于 2019-11-13 17:17:12
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[主动沟通,找出问题和对策,结合实际情况,找出最优算法。]
61楼
发表于 2019-11-14 07:57:47
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[数据是第一生产力,时刻紧密联系业务部门了解需求找出系统的最优算法,才能制作出优秀的报表。]
62楼
发表于 2019-11-14 08:31:49
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[结合主数据,找出最优算法;针对项目重点指标,如日均销量等主数据,进行长时间段、大规模的门店数据分析,验证最优算法。]
63楼
发表于 2019-11-14 09:53:21
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[数据模型的基础统计逻辑确定,是对后续数据挖掘分析奠定了基础,也为“ABC分析法”打好了基础。数据产品的运维工作也和重要,及时接受使用者意见,迭代需求发挥其真正的作用。]
64楼
发表于 2019-11-15 10:09:17
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[自动化配货系统,真正实现数据分析对业务的辅助推动,分析模型的建立,快速响应等等对于真正实施有极大启发]
65楼
发表于 2019-11-15 23:00:24
精读生产力大赛案例,打卡第23天,自动配货这个功能很实用,可以学习下;不过算法应该不太容易。。
66楼
发表于 2019-11-16 08:50:45
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[主动发起与业务部门的沟通,加速问题的定位与解决,PS:防误操作的功能不错]
67楼
发表于 2019-11-16 11:55:15
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[此案例的真的是非常精彩,项目开始前对各项目阶段的目标规划清晰明确,执行过程中严格按照项目规划,深入基层,调研与业务部门的实际需求机密结合,之后在根据准确详尽的需求调研,进行算法的设计与验证,并且在进行了多个维度的测试工作之后才上线系统,上线之后还有一整套完善的跟进改进措施,最终形成了这样一套准确反映业务情况,并能对业务调整领导管理提供精准数据支持的报表系统]
68楼
发表于 2019-11-18 10:44:47
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[不错的一篇文章,写得很详细,真正优化零售业的供应链,为企业带来价值]
69楼
发表于 2019-11-19 12:41:36
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[简单的逻辑设计实现自动配货,很好的结合了帆软系统的优势来满足系统需求;根据数据找算法始终是好用的思路方向]
70楼
发表于 2019-11-20 17:15:41
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[的确。补货配货对零售行业的销售业绩,库存影响巨大的。能够实现智能补货,逻辑指标的设立非常关键。赞,学习了。]
71楼
发表于 2019-11-20 19:41:52
渠道商,对存货的周转效率,会比较高。
需要快速周转,减少沉淀,存货才能快速出货,实现产品价值。
72楼
发表于 2019-11-22 11:20:18
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[由数据出发,将供应链优化,配货精准及时,助力零售业企业,提高销售业绩。总结的很到位!!!学习中!!]
73楼
发表于 2019-11-22 23:38:13
精读生产力大赛案例,打卡第23天,通过帆软与ERP系统相结合,实现数据交互,各司其职,达到最好的效果。
74楼
发表于 2019-11-25 13:53:50
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[细节设计的很好,很有参考价值]
75楼
发表于 2019-11-25 16:52:33
精读生产力大赛案例,打卡第23天,[看了这么多天,今天手抖着打了这几个字,我只想说,牛笔]
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