【黄海制药】执行-风控-决策三位一体，深入剖析黄海制药数据管理体系

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[数据决策平台讲公司内部的业务部门连接在一起，在运行中更能对风险有预见性，快速发现问题并解决问题，实现效益最大化。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[对该项目预算控制方面的作为印象深刻,对预算进行事前,事中,事后控制,差异分析等,对整个预算和实际费用的控制起到了关键作用,赞]

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精读生产力大赛案例，打卡第24天，[黄海制药坚持信息化系统的数据分析和统计，从具体业务需求和痛点出发，从事前、事中、事后的多维角度，来完善企业各工作流程管控，并对现有管理流程进行梳理和再造，真正意义上全方位的通过信息系统贯穿企业的经营管理全过程，做到管理和监控无死角，非常有借鉴价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[finereport制定主数据标准，主数据统一，口径统一，业务推进使用；]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[使用帆软的标准，定制统一的数据展示模块，对于推动业务有着巨大的帮助]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，执行---风控---决策（感觉少一个应急）